关于开展“专题组织生活会情况报告

第1页共9页关于开展“专题组织生活会情况报告一、充分酝酿，扎实做好会前准备工作（一）认真学习，提高认识。为开好本次专项组织生活会。我单位领导班子及全体党员认真学习了《关于开好“三严三实”专题组织生活会的通知》，深入学习《党章》、党的纪律规定、《习近平总书记系列重要讲话精神，重点研读《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》和习近平总书记在津考察时的重要讲话。认真阅读《优秀领导干部先进事迹选编》、《领导干部违纪违法典型案例警示录》和我市部分违纪违法人员忏悔录。为开好“三严三实”专项组织生活会奠定坚实的思想基础。（二）撰写材料，进行自我剖析。我单位领导班子成员及全体党员围绕“三严三实”专项组织生活会，结合一年来的工作情况，认真撰写了个人发言材料，针对个人存在的问题进行了剖析、制定了个人整改措施。（三）坦诚谈心，班子相互交流。按照活动安排，领导班子成员相互谈心，对班子成员及全体党员的思想、工作情况作出适当的评价，并着重指出各人存在的缺点和问题。通过谈心，提高领导班子成员的思想认识，使班子成员从内心重视这次专项组织生活会。二、积极开展批评与自我批评在专项组织生活会上，领导班子成员及全体党员本着互相帮助、共同提高的原则，认真地开展批评与自我批评。在相互评议中坦诚相见，客观地提出意见和建议。既勇于剖析自己，又敢于批评他人；既第2页共9页充分肯定成绩，又重点指出问题。达到了红红脸、出出汗、治治病的预期效果和团结、批评、团结的目的。对全体党员干部及领导班子成员的意见建议为：1、理论学习不系统。公司每年年初都制定了党的政治理论学习计划，也能坚持按照计划要求推进学习，但是在经营压力较大的客观现实下，领导班子的主要精力集中在抓经营管理、做事务性工作上，学习的落实和监督检查工作上有所欠缺。中心组学习制度虽然能够坚持，但政治理论不系统、不深刻，缺乏理性思考。2、宗旨意识淡薄，存在安于现状的消极思想。班子成员工作标准不高，经常吃老本，满足于现有的学识和见解，干工作效率不高，存在工作部署多，督促检查少，有要求无效果。特别是在目前房地产业深化改革的关键时期，对公司业务开拓、结构调整等有一定难度的工作，心存顾虑，有等待观望的思想，围绕大局推动工作的意识和主动性不够。3、班子成员思想不够解放，工作方法不灵活，求稳怕乱，工作抓落实不够。工作思路不宽不新，怕冒风险、缺乏进取精神。4、是对党建工作要求不高。比如，工作安排了，规矩制定了，活动开展了，学习组织了，但是把落实怎么样，执行好不好，效果强不强，学的牢不牢的问题忽视了，只满足于完成规定动作。5、班子成员对全面落实“一岗双责”认识不够。认为党建支部在干，廉政建设仍有党支部在负责，安全问题有技安科负责，对“一岗双责”的概念模糊，没有认清责任和义务，导致落实不到位。第3页共9页三、明确任务，全面细化目标整改落实针对本次专题生活会提出的问题和意见建议，党支部召开专题会议制定了详细的整改措施，明确责任人员，重点从五个方面进行对照整改。1、进一步加强政治理论学习，提高思想政治素质。不断加强学习来武装班子成员头脑，人人争做勤奋学习的模范，要学以致用，学有所成，学有所悟，促进工作。加强世界观改造，坚定理想信念，加强党性锻炼，增强班子整体素质，提高领导驾驭全局的能力，将党员学习纳入每月绩效考核进行考核。2、搞好班子自身建设，切实履行职能职责。切实履行好班子的职能职责，更好地落实局党委的方针政策，坚持开展好批评与自我批评，班子成员之间坦诚相待，精诚团结。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，调动广大干部职工的工作积极性。努力把领导班子建设成一个勤政敬业、团结务实、开拓创新、廉洁高效的领导集体，以新的精神状态、新的工作作风、新的工作形象，再创新的业绩。3、坚持突出工作重点，全力抓好工作落实。以完成局下达的年度目标任务为重点，突出房管新形象，切实抓好人、财、物的管理，全面加强精神文明建设，注重党风廉政建设，实现全年安全无事故、零上访的目标，确保全面完成年度目标任务。4、坚持以身作则，严以律己，保持清正廉洁。要求班子成员严格按各项管理制度办事，要求职工做到的自己必须率先做到，管好身边的人，管住自己的手和嘴，不吃、拿、卡、要，以权谋私，务必做到清正廉洁。第4页共9页5、切实加强党的建设，促进精神文明建设再上新台阶。不断加强党员的教育工作，抓好党的基层组织建设，推动单位整体工作再上新台阶，过好党的组织生活，发挥党组织战斗堡垒作用。关心职工生活，积极开展群众性文化娱乐活动，以“创先争优”活动为龙头，全力抓好精神文明建设，促进房屋租赁和咨询工作再上新台阶。四、树立目标，进一步明确今后努力方向会议通过领导班子及全体党员的剖析，以及开展的批评与自我批评，讨论制定了整改方案。今后从四个方面开展工作：一是加强学习、提高素质。尤其要学习“三严三实”重要论述，学习党建知识，学习本职业务知识，用学习来提高自己。二是立足本职，发挥作用。要在干好本职工作的同时，发挥好党员模范带头作用，带动全体职工干好房屋租赁和咨询工作。三是遵章守纪，廉洁行事。全体党员表示，将按这次“三严三实”专项组织生活会的要求做好下一步工作，把重点放在整改落实上，建立一支干事创业、团结奋进的干部队伍。第5页共9页关于开展“美丽AA·清洁乡村”活动联合执法体制、网格化管理专题调研报告自今年5月开展“美丽马山·清洁乡村”活动以来，古零镇认真贯彻落实区、市、县关于开展清洁乡村工作的要求，精心组织部署，不断拓展活动实施领域，创新开展“美丽AA·清洁乡村”活动，对联合执法体制、网格化管理等两方面深入调查。调查结果表明：古零镇清洁乡村工作中，联合执法体制、网格化管理如曙光初露。但联合执法体制的完善及网格化管理的强化仍刻不容缓、任重道远。现将具体情况与建议报告如下：一、基本情况（一）联合执法体制建立的基本情况为推动“清洁乡村”活动深入开展,古零镇成立了“美丽AA·清洁乡村”综合执法办公室，由镇政府牵头,派出所、工商所、城管、物业、镇机关各办(所)和各行政村共同参与,形成多位一体的联合执法体制,建立健全规章制度，形成综合执法小组开展联合执法行动，行动中分工明确，相互配合，主要针对重点区域形成拉网式清理，重点整治镇主干道乱搭乱建、占道经营、车辆乱停乱放、小广告乱贴、路面环境卫生脏乱差等现象。7月中旬根据县政府部署，我镇面向社会公开招聘财政供养临时工8名。其中镇城建临时工4名，镇环卫临时工4名，负责古零街、杨圩街的市场整治及卫生清洁工作。8名财政供养临时工10月份参加了农村集市综合治理培训，目前已全部到位上岗工作。为推进集贸市场常态化管理，我镇按县委、县政府要求第6页共9页成立了城管中队，城管队员每天早上8点至下午5点始终在市场巡查整治。近六个月来，古零镇共出动5700多人次，整治路段26条，与县级相关部门联合执法3次，取缔出店经营30多个，流动摊点50多个，违章车130多车次。联合执法行动得到了大多数群众的理解和支持，全镇面貌也得到了有效的改善，有利于群众养成良好的清洁卫生习惯，进一步推动“美丽AA·清洁乡村”活动深入开展。（二）网格化管理基本情况为推进全县“美丽AA·清洁乡村”活动向纵深发展，建立健全清洁乡村工作长效机制，充分发挥各级领导及驻村工作队的作用，进一步强化责任意识，改进我镇清洁乡村工作管理模式，巩固和深化工作成果，8月9日制定了《“美丽AA·清洁乡村”活动网格化管理实施方案》。将全镇划分为若干责任网格，形成《“美丽AA·清洁乡村”村屯责任网格一览表》及《集贸市场网格一览表》，将14个行政村（社区）各自然屯，划分责任区，分片区、明责任,将清洁任务落实到人，确保清洁工作管理全覆盖，将参与“清洁乡村”活动干部全部纳入网格进行管理，实行“多网合一，一网多格；一格多员，全员参与；同格同责，同奖同罚”，实现全县“美丽AA·清洁乡村”活动精细化、高效化，建立职责明确、渠道畅通、服务有效的网格体系。活动开展以来，全镇召开镇动员会1次，推进会4次，各村召开动员会，屯干和群众代表大会225场次，全镇出动干部群众5.9万人次，车辆112台次，勾机铲车31辆次，清理长期堆积的垃圾988吨，清理河道62公里，清理田园7506亩。制作固定标语、宣传横幅269条，警示牌394块，张贴285张宣传海报，统一制作公路沿线村屯宣第7页共9页传栏88个，192个自然屯全部制定张贴村规民约，聘请村屯保洁员、清运员，成立环境卫生整治理事会，负责处理村屯日常环境卫生事务，督促检查清洁乡村落实情况。二、目前存在的问题古零镇在联合执法、网格化管理方面虽做了一些工作并取得了一定成效，但目前还存在一些不容忽视的问题。（一）联合执法体制存在的问题1、执法人员不足、办公用房紧缺狭小，车辆及办公设备、执法装备匮乏。目前古零镇只有4名城建临时工，负责古零街、杨圩街的市场整治，但商贩惯于与综合整治人员打“游击战”，需加大整治力度，执法人员不足。2、队员素质参差不齐，根据工作职能，城管基层中队长期从事一线执法工作，经常性进行的是简易执法程序，从理论高度切实掌握和熟悉城管相关法律法规的人员很少，对一般程序学习不够，了解不透，有的队员甚至对完整处理一个简易程序案件的诸多要素和环节还存在模糊认识。3、破解管理难点问题，解决群众关心的热点、焦点问题的能力还有待提高。（二）网格化管理存在问题自网格化管理模式实施以来，我镇健全组织机构，合理划分管理区域，制定配套的工作制度等，做到了辖区分片、责任到人，并上墙公示。网格化管理模式在一定程度上得到了落实。但还存在网格化管理并未完全落实到位的问题。主要体现在：第8页共9页1、责任意识不强，工作缺乏热情。清洁乡村网格化管理是一种建立在科学发展观基础上的全新的科学管理模式，但网格化管理是一项耗时耗力的工作，管理人员需要有强烈的责任心。在调研中发现，少数管理人员对网格化管理的意义认识不够，工作责任心不够强，或畏惧网格化管理可能承担更大的管理责任，对待上级布置的工作存在消极应付的心态，工作上只求过得去，不求过得硬，宁可少一事，不愿多干事，宁可听从上级安排，不愿主动行政，往往被动应付，导致网格化管理的各项措施未得到彻底落实，工作难以向纵深发展。2、制度保障不够，缺乏激励机制。激励机制是推动工作的重要手段。网格化管理是一项全新的管理模式，其推广、完善需要一个过程。在这个过程中，不仅需要基层干部通过强化责任、狠抓落实外，还要求上级能够出台相应的激励机制，充分调动管理人员的主观能动性，为推行网格化管理提供必要的制度保障。我镇虽然出台过有关的责任追究、绩效考核等制度，但尚未形成全面规范、科学有效、操作性强、切实可行的监督、考核、评价、奖惩机制。3、突击任务较多，长效机制短板。网格化管理是一项长效的管理机制，不是一项临时性的专项整治活动。在当前整个清洁乡村工作大环境中，许多整治工作本应纳入长效管理机制，但上级时常以临时性的、专项性的突击整治代替长效的管理，因而必然影响长效管理机制的建立和完善，导致网格化管理的长效机制难以发挥作用。第9页共9页三、几点建议（一）完善联合执法体制1、进一步加大对联合执法体制的考核和改革；2、强化县级相关部门的业务指导作用，采取多种形式，加大对基层联合执法人员的业务培训，有效地解决基层执法队员知识恐慌和本领恐慌的问题；3、完善考核激励机制，完善基层中队建设的考评和奖励办法，采取精神奖励和物质奖励相结合的方式。（二）强化网格化管理1、转变观念，提高认识，为网格化管理的落实提供思想保障。2、科学部署，减负基层，为网格化管理的实现提供时间保障。3、重心下移，强化基层，为落实网格化管理提供后勤保障。4、加强培训，规范管理，提高干部网格化管理的能力保障。5、强化巡查，严格督查，确保网格化管理措施的监督保障。6、强化激励，奖优罚劣，为落实网格化管理提供制度保障。古零镇人民政府XX年12月4日