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1辛店街道“居站分设”工作情况汇报（2011年5月19日）各位领导：首先对各位领导到街道检查指导工作表示热烈的欢迎，下面，我把街道“居站分设”及社区内部运行机制建设开展情况向各位领导汇报如下：今年来，街道进一步健全社区组织体系，理顺社区工作运行机制，全面提升社区建设管理水平，按照市、区关于社区建设“居站分设”的要求，深入调研、积极行动，认真做好“居站分设”工作，实现了社区行政事务和居民自治的有效剥离，“居站分设”工作取得阶段性成果。一、前期工作开展情况一是搞好宣传引导。按照全区社区工作会议的安排部署，结合街道的实际情况，制定了切实可行的实施方案，成立了以办事处主任为组长的社区建设及整治工作领导小组，具体负责社区的建设与管理以及集中整治工作。在城市社区居委会的选举过程中，严格落实班子成员、部门负责人联系社区、包靠居委会责任制，加强对选举工作的指导和监督。同时，进一步搞好宣传动员工作，发动社区居民积极参加到“居站分设”的活动中来。我们在街道68个在小区内发放居委会选举明白纸2000余份，悬挂横幅20条，营造浓厚了2的选举氛围，做到了选举公平、公开、公正，确保让居民选出自己心中的“当家人”。二是理顺工作机制。按照市区居站分设的工作要求，对原街道社区一站一居的组织体系进行调整，在街道设立社区工作办公室，在街道区域内设立西苑、福兴、明珠、怡安4个社区工作站，负责站内岗位的设置和协调管理，承担涉及社区居民利益的社区事务性工作和社区的社会管理公共服务职能。街道按“利益相关、地域相邻、便于自治”的原则，调整了城市社区居委会，实行“一站多居”或“一站一居”式工作运行机制。西苑社区设康苑、万鑫、佳苑、佳兴4个居委会，福兴社区设辛苑、兴荣、阳光3个居委会，明珠社区设瑞和、杏坛2个居委会，怡安社区设瑞苑1个居委会，形成了街道、社区工作站、居民委员会三力合一的新型组织架构，“居站分设”进一步强化了社区服务职能，为服务居民提供更为便捷的途径，既充分发挥了社区的管理服务职能，又真正意义上实现了居民自我管理，自我教育，自我服务。三是调配工作人员。在现有社区工作人员和街道自聘人员的基础上，按照“居站分设”工作方案的要求，结合街道各社区的实际情况，合理调配了社区工作站工作人员，每个社区工作站配备了10-15名工作人员。根据各社区的工作差异，四个社区工作站分别设置了6-8个基本岗位，主要包括：综合服务、综治维稳、民生保障、文化教育、环境卫生、人口计生、物业服务、便民服务等，同时制定了相关工作制度，将具体岗位职责落实到人，进一步完善了3社区服务功能，提升了社区服务质量。四个社区工作站所辖的10个社区居委会按5-9人配备，在选举过程中，严格按照《居民委员会组织法》实施选举，充分体现民情，尊重民意。选举工作结束后，各居委会分别召开了班子会议，明确了分工，理顺了思路，研究了下一步工作计划。四是落实办公场所。福兴、怡安、西苑三个社区工作站继续延用原有办公场所，并在此基础上，进行功能完善工作。街道投资600余万元，新建了明珠社区工作站办公大楼，办公所在地位于北二路荟丰苑会所东南侧，建筑面积达1800余平方米，目前办公楼的装修、装饰工作已经完成，办公设施、人员配备将于5月底到位，极大地改善了工作站的办公和服务环境。同时，街道积极与驻区单位、开发商联系，现已协调落实居委会办公场所6处，各办公场所装修工作正在进行中。2处新建居委会场所已经确址，其余2处已达成无偿提供或租用协议。二、社区内部运行机制共分为四个层面，具体开展工作。在街道，以街道社区建设办公室为主体，在综治、市政、计生、民政、卫生等部门的配合下，做好社区工作站的指导工作，实现全方位为民服务；在社区工作站，设立党总支，作为社区工作的统领，社区工作站人员实行联系居委会及小区制度，做到上情下达，民意上传；在城市社区居委会，成立党支部，居委会作为社区建设管理的领导层和执行层，同时建立各下属委员会、选聘楼长，实现社区管理服务网格化、精细化，做4到管理服务的无缝隙；在社会层面，与辖区单位建立共驻共建联席会，定期召开社区建设联席会议，确定社区建设任务和共建项目，并落实到位，拓宽社区建设的参与面；整合社区服务资源，建立社区便民服务网络，实现为民服务的多样性；发动社区各类组织及有特长的人员，组建各类社区志愿服务及义工队伍，填补社区建设及服务的空白。三、下步打算一是在巩固完善前期“居站分设”工作成果的基础上，探索建立社区建设管理工作的长效机制，不断规范社区服务，完善社区服务功能，提升社区服务水平；二是搞好社区工作人员及新当选城市社区居委会成员的业务培训工作，不断提高工作人员的服务意识和专业素质，优化服务环境；三是计划投资80余万元，用于建设和配套社区居委会办公用房，改善社区服务设施；四是建立健全社区居委会下属组织机构，补充或调整楼长，建立完善居民档案，配套完善规章制度。实现社区建设管理的网格化、精细化。四、存在的困难一是部分社区工作站服务大厅面积较小，有碍于工作岗位的设置和社区事务的处理；二是新当选的居委会班子成员工作经验不足，不能很快适应工作；5三是街道辖区内原市、区破产企业小区多、规模小、户数多，居民过于分散，且房屋大多以租赁为主，人员构成复杂、管理难度较大，居民参与居委会自治工作的积极性还不够高。以上汇报，不当之处，敬请各位领导批评指正。