想为是执行力的关键一.开场白1.想为肯定是执行力的关键;2.想为确实是执行力的关键;3.想为真的是执行力的关键;4.重要的事情说三遍!!5.大家好,我是正方一辩XXX6.大家好,我是正方二辩XXX7.大家好,我是正方三辩XXX8.大家好,我是正方四辩XXX,携财政、纪检、总工会、农科园向大家问好!(一起鞠躬)二.破题立论想为不是“想一想而已”……执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。分类:执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。个人:个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队:团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。原则:沟通是前提。这里有一个概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。要素意愿:如果不想做,肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境;能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。三.一辩陈词谢谢主席,大家好!开宗明义,什么是想为?是指有计划、有阶段、由浅入深的思考与总结的过程。而敢为则是在具体执行过程中表现出来的一种方式方法、一种精神品质。今天二者的比较,本质上体现的是“智”与“勇”的对比。什么是关键?就是在事物发展过程中占主导地位、有着决定性的意义。什么是执行力?根据权威的《管理学大辞典》解释,执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,并通过有效的执行措施最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。我方之所以认为,想为是执行力的关键,理由有三:第一,就执行力本身而言,不但因人而异,而且还会因时而变。现代管理学大师彼得·德鲁克在《管理学原理》一书中,明确指出执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。如果要想解决这一矛盾,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法。所以,想为是战略,敢为只是战术的一种。事实胜于雄辩,从开国到现在,哪一次伟大的战略构想不是反复思考之后得出的真知灼见?很明显,想为决定了敢为的方向与性质。第二,就执行力的原则而言,经典的管理学理论告诉我们,执行力的最大原则就是“沟通是前提”,按照兵法理论就是“攻心为上攻城为下”。执行力本身分为个人执行力与团队执行力。要把个人团结起来形成团队合力,关键在于管理者如何透过制度体系、企业文化等规范及引导员工,做通了思想工作,让大家心往一处想、劲往一处使,这就是总体执行力提升的关键。正所谓“谋定而思动”,下棋之前先布好局。第三,就执行力的组成要素而言,彼得·圣吉在《第五项修炼》里面归纳为意愿、环境与能力。其中意愿也就是想为,是决定性的。意愿来源于目标和愿景,这样才有动力,而目标和愿景来源于人的意识与想法,也就是“想要达到的境界”,说到底还是“想为”。今年是我们的“执行力提升年”,领导提出了战略框架,接下来就应该是我们众志成城、齐心协力来添砖加瓦了。综上,在执行力提升过程中,想为决定了敢为的存在价值和意义,也决定了执行力的提升效果,因此我方认为想为才是执行力的关键!谢谢大家!四.针对性反驳实践是检验真理的唯一标准——实践是什么?知行合一,不是“知敢合一”。而且是思想意识指导行为行动,“去想”决定了“去做”。敢想敢做——“敢想”指的是创造性的思维,不是敢为所说的胆子大,对方认为只要加了一个“敢”字就是敢为。按照这个逻辑,那海马也是马、蜗牛也是牛、青春痘也是豆咯?“狭路相逢勇者胜”——对方前提虚假,我们现在面临的是正常的经济周期中的低迷期、也就是过渡期;更何况,和平年代不是峥嵘岁月,怎么会是“狭路”呢?对方是不是以为只要有人在的地方就有江湖,所以要“仗剑走天涯”才有大侠风范呢?路是走出来的,不是想出来的——路不是胡乱走出来,而是摸着石头一步一步过来的,否则再敢有为都会石沉大海的。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。——想为不是死读书,而是由浅入深,最终达到深思熟虑。空想主义——对方辩友,没有空想社会主义,怎么会有后来的马克思主义呢?牛顿都说了“我是站在巨人的肩膀上”。纸上谈兵——纸上谈兵说的是死读书,跟想为有什么关系?敢为等于为——敢为不等于为,只是一种冲动;按照对方的理解,追求成功就等于成功吗?画一个饼充饥,就等于真的吃到饼了吗?武松打虎——武松打虎确实是敢为,在那种情况下根本来不及多想,所以也比较不出谁是关键。——现在能打老虎的是中纪委,那可是中央下了大决心的,这不是想为是什么?哥白尼的日心说——日心说是哥白尼思考出来的,不是胡编乱造的,所以哥白尼肯定是想让别人知道才说出来的,否则他提都不会提。牛顿晚年屈服于基督教——对方辩友也知道是晚年的时候,也就是脑子不清醒的状态下的敢为,这不恰恰说明我方观点,想为更重要吗?五.攻辩设计与小结回答问题的核心进攻思路之一:对方说的诸多敢为的事实,实际上都是作为一个公务员应该做的,也就是该为!第一轮盘问:请问对方,您执行的是什么?上级布置下来的任务是上级深思熟虑得出的,也就是想为,然后才有了你的执行。对吗?接下来您不是敢为,而是该为;就算是敢为,请问您做事的时候要不要想事呢?再请问您,酒店是不是只能喝酒?饭店是不是只能吃饭?那么,想为是不是就是想一想这么简单呢?中国人还说,“不敢越雷池一步”,这个“雷池”指的是什么?(规矩)其实道理很简单,说话做事之前胆子别太大,三思而后行。什么叫做“小不忍则乱大谋”?财政局……办公室……凡事预则立不预则废,这句话对方辩友同意吗?《三国演义》,诸葛亮还没有出山,隆中对就三分天下,这是想为还是敢为?张飞勇不勇敢?当阳桥吓退曹操大队人马,对方知道他在山背后干了什么吗?(派了一帮人拖着树枝弄得尘土飞扬,假装有埋伏。)回答问题后剩余时间阐述:刚才本人的回答很简单,就是告诉大家不要以为“想为”就是简单的想一想算了,否则我们“执行力提升年”的重要意义就会被忽略。不管是我方与对方,还有在座的各位,谁不想看到我们的事业蒸蒸日上,“后发赶超、鼎足三湘”呢?老话说得好,“磨刀不误砍材工”,机会总是留给有准备的人。首先在哪里准备?思想意识上。没有做不到,就怕想不到!所以,在接下来的比赛中,对方辩友在敢于发问之前,不妨先想一想再问。第二轮盘问:对方辩友敢不敢去晚上去荒郊野地抓鬼呢?其实这个世界上没有鬼,在说“敢抓鬼”之前,稍微想一想就知道了。再请问,什么是“千军易得、一将难求”?一将难求难的是求“勇敢”、还是求“智谋”?举一个例子,“田忌赛马”对方听说过吧?大将军田忌敢和大王赛马,这算不算敢为?为什么一开始总是输呢?(策略不对,主要还是没怎么去想。)为什么后来又赢了呢?(孙膑帮了忙,很明显,想为比敢为更管用。)什么叫做“言多必失”?再举个例子——今天,我们的辩论赛也是要执行力的,敢说是关键呢?还是想好了再说是关键呢?敢为往往要冒着费力不讨好的风险,如何克服这个风险?为什么我们说“艺高人胆大”是赞美,“胆大包天”就不是赞美呢?《西游记》里面的师徒四人,谁的胆子最大?(孙悟空)可为什么就是他的脑袋上面最先安一个紧箍咒呢?(这个道理很简单,告诉我们,想为领导敢为才有执行力,才能修成正果!)回答问题后剩余时间阐述:刚才我方的提问和对方的回答与提问,都反映了这么一个特点,那就是对方把战略决策制定出来之后,我们该做的事情,都看成了敢为。也就是作为公务员,我们本来就应该执行到底,也就是理所应当该为的事情,都说成了敢为。其实,做好是应该的,做不好才是不应该的,对方怎么能往自己脸上贴金,认为这是敢为呢?做人要三思而后言之,做事要三思而后行之。今天是“智”与“勇”的比较,所以对方的想法我方实在不敢苟同。攻辩小结:……对方辩友敢说的精神是值得肯定的,但面对“执行力提升年”这个严肃命题时,还是请三思而后言之!六.总结陈词谢谢主席,大家好!首先回顾一下对方的概念解析,什么是执行力?是“胆子大就能地包天”的“有勇少谋”吗?还是“人有多大胆地有多高产”的“浮夸”呢?我方反复问对方,执行力执行的到底是什么?对方也承认了是战略、是原则、是前提、是方针,这些不属于“想为”的范畴又属于什么呢?其次,对方说我们把“想为”扩大了,恰恰相反,是对方辩友把“想为”给缩小了,如果“想为”只是“想一想”这么简单,那我们凭什么还说“心有多大舞台就有多大”呢?最后,来看一看对方整场的立论方式,一言以蔽之:敢为让想为得以落地实现,所以敢为是关键。按照这个逻辑,“火车跑得快全凭车头带”这句话就不成立了,因为关键不是火车头了,而是轮子了。但是大家坐火车是坐在轮子上呢?还是坐在车厢里面呢?所以,执行力的提升并不是因为你大胆执行了,就说你是关键了;因为上级把战略制定好了,接下来把工作到位,这本身就是我们的分内之事!接下来,用一个问题来总结我方观点,那就是我们为什么要花心思提升我们的执行力?第一,认识到想为是执行力提升的关键,是以人为本的思想理念的要求与发挥。“千军易得一将难求”,敢做事的人不少,知道该怎么做、懂得运筹帷幄的人不多,要培养人的能力,首先是思考能力。伟大的哲学家叔本华说得好:伟大的思想家和发明家是全人类的灯塔,否则人类将在迷茫的大海上漂泊!第二,认识到想为是执行力提升的关键,是对“创新”与“发展”的深刻理解。想为是一种探索,敢为是一种运用,探索远比运用更加艰难,认识规律与方法远比按规律方法办事要重要得多。我们生活在现代文明的竞争与合作交相辉映的年代,谁都不是荒岛上的鲁宾逊,靠着一双拳头就能心安理得。创新是一个组织与民族进步的灵魂,发展就是用新事物淘汰旧事物,在这两个层面,想为作为思想意识突破的制高点,才是决定性的。综上,想为比敢为更需要“天将降大任于斯人”的责任感,更需要“吾将上下而求索”的恒心与毅力,也更需要“众里寻他千百度”的想象力。所以,提升执行力,关键在想为!谢谢各位!七.自由辩论想为不光是内因,而且还是矛盾的主要方面。想为决定了敢为释放的是正能量还是负能量。说到执行力,就让我想起了历史。当年毛主席的战术是“敌进我退”,按照对方的说法,应该是“敌进我进”才符合“敢为”啊。对方的敢为我方不反对,中国人说“小不忍则乱大谋”,在