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“百日安全无事故”活动方案目的：为切实开展好“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”活动；强意识、查隐患、保安全，努力做好今冬明春各项目安全工作，为抓好2013年安全管理工作奠定坚实基础，长沙分公司安全督察部特制定本活动实施细则。指导思想及活动目标：以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题，强化意识、查找隐患、确保安全；巩固“我要安全”活动，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现百日安全“零事故”总体目标。活动开展时间：2012年12月1日---2013年3月5日。活动形式：长沙分公司安全督察部主导，各项目负责方案的具体操作执行组织架构：组长公司分管高管黄总执行组长安全督察部-陈巍副组长水岸新都项目负责人—陈书勇副组长株洲金域天下项目负责人—周积东副组长武汉金域天下项目负责人—雷旭副组长君汇上品项目负责人—肖抗红一、活动划分阶段：第一阶段（准备）：2012年11月25日——2012年11月30日；第二阶段（动员）：2012年12月1日——2012年12月15日；第三阶段（实施、整改）：2012年12月16日——2013年2月28日；第四阶段（成果展示）：2013年2月25日——2013年3月2日；第五阶段（总结）：2013年3月5日；二、“百日安全无事故”活动关键节点安排：时间节点工作内容11.2111.25—11.3012.1—12.1512.16—02.2812.20—02.2802.25—03.203.5拟定方案、发出通知☆分公司安全督察部制订分公司“百日安全无事故”方案☆“百日安全无事故”动员大会及签订《百日安全无事☆组员水岸新都秩序维护部负责人-江儒兵组员君汇上品秩序维护部负责人-黄世栈组员株洲金域天下秩序维护部负责人-王銮组员武汉金域天下秩序维护部负责人-王冲故》责任状各分公司实施“百日安全无事故”方案☆安全督察部不定时检验各项目“百日安全无事故”规定的必选工作项☆各项目“百日安全无事故”成果展示☆分公司组织“百日安全无事故”经验分享总结会议☆三、各物业服务中心“百日安全无事故”活动必选工作重点措施具体要求考核标准责任人完成时间第一阶段（准备）制订“百日安全无事故”活动方案成立分公司安全防范小组，选定小组组长和组员分公司挂网通报，集团安全督察部备案公司安全督察部2012-11-21完成制订成都公司“百日安全无事故”活动方案以集团规定必选工作为基础，结合各分公司、项目实际制订具体、可衡量、可实施方案2012-11-25公司动员大会及签订《百日无安全事故》责任状分公司管理层宣讲，各项目汇报部门“百日安全无事故”活动方案及签订责任状公司第一负责人2012-11-26至2012-11-30安全宣传各项目主要通道、大堂宣传栏、地下车库出入口进行居家安全防范、预防火灾的宣传宣传条幅覆盖分公司各项目主要通道、大堂宣传栏、地下车库公司安全督察部2012-12-10与辖区派出所联系，了解周边治安情况并以“温馨提示”的方式知会业主公司安全督察部现场检查张贴的通知2012-12-10邀请辖区民警、消防民警开展互动讲座讲座图片2012-12-20装备保障统一制作“治安”巡逻臂章人行出入口岗、车辆出入口岗、商业广场岗、当值班长24小时佩戴公司安全督察部2012-12-10统一配置足够的防爆棍按项目一个班的数量配置，并由专人保管2012-12-10统一配置便捷式强光手电和防刺背心公司应急队员、预备队员每人一个2012-12-10确保防爆队装备、警用单车、配置到位，检查正常项目秩序2012-12-10警用摩托车、岗厅警灯、通讯工具正常维护负责人第二阶段（实施）召开分公司百日安全无事故动员大会各项目在主要地段、广场召开“百日安全无事故”誓师大会全员参与，包括外包单位，时间不少于半小时公司第一负责人2012-12-10召开公司各项目、部门部署大会大会明确安全防范重点、防范要求、重要部位的巡逻要求、节日应急预案的操作流程等2012-12-20现场风险排查组织分公司的安全隐患大排查组织秩序类、工程类专业人员对各项目进行检查公司客服及品质部2012-12-20预案演练活动期间各分公司应急分队、预备分队进行应急模拟演练，重点是防盗、车辆冲岗及火灾模拟演练。活动期间邀请小区业主参与，增加业主的自我防范意识。演习计划和方案报送集团安全督察部备案公司安全督察部2013-02-28分公司各项目治安巡逻队组建各项目治安巡逻队，成员3-7人，在晚上18：00-22：00在各项目主要广场，商业街，主要区域进行巡逻；穿防爆服和防刺背心，头戴钢盔，携带防爆棍，臂佩戴“治安”巡逻臂章分公司及集团安全督察部现场抽查公司各项目2013-02-28军事训练根据分公司项目实际情况，自行确定时间，组织不当班的秩序维护员进行军事训练，在项目的主要通道跑步并喊番号，扩大声势，增加对外威慑力每周不得少于三次公司各项目2013-02-28内部管理年前对在职秩序维护员进行一次思想动态摸底了解，掌握年底可能会离职人员的数量及情况并有针对性进行面谈,同时还要关注已离职员工进入小区面谈情况汇总至公司安全督察部公司各项目2013-01-31四、奖惩措施：1、活动期间，项目管理区域每发生一单安全类责任事故，对秩序维护部部门负责人进行通报批评、个人绩效考核扣20分，并视情况对责任人降职、降薪、劝退。2、活动期间，项目管理区域未发生安全类责任事故，对秩序维护部门负责人进行通报表扬，个人绩效考核加20分；对所在团队奖励活动经费1000元。备注：奖励处罚视项目实际发生情况可上下浮动。五、活动开展相关要求：各物业服务中心应在节日期间组织一些有益的员工活动，尽量减少员工外出，降低员工外出不安全因素的发生活动有效组织，公司安全督察部抽查了解公司各项目2013-02-24突击检查各项目不定时的进行突击检查，检查夜间值班岗位工作状态、警惕性等确保每月项目负责人2次、秩序维护主任6次公司各项目持续公司安全督察部突击检查，检查夜间值班岗位工作状态、警惕性等确保每月2次突击检查公司安全督察部2013-03-05节后收心大会各项目做好员工节后收心教育，并对节日期间在安全防范做得好与不好的方面进行讲评、通报分公司各项目自行组织公司各项目2013-02-18第三阶段（总结）展示活动成果通过展板、公告栏、显示屏、组织活动等方式向业主展示活动成果安全督察部现场检查公司各项目2013-02-28活动总结安全督察部负责对本次“百日安全无事故”活动进行总结，分享经验经验成果上报集团安全督察部备案公司安全督察部2013-03-051、按照“谁主管、谁负责”的原则，确定各项目秩序维护部负责人为本项目活动的总负责人，负责制定本项目的百日安全无事故活动方案，项目各专业口部门负责人为活动实施的配合人员。2、第一阶段完成后，根据公司安全督察部制定的百日安全无事故活动防范方案开展公司及项目的全员动员大会，号召项目全员参与。3、活动开始后，各项目在物业服务中心醒目处设立安全警示倒计时牌，以提高全体人员的安全意识。4、各项目定期于小区主要通道、宣传栏、地下车库出入口悬挂宣传横幅和宣传资料，提高广大业户的安全防范意识。5、各项目定期与辖区派出所民警联系，了解周边治安情况并以“温馨提示”的方式知会全体业主；同时邀请辖区民警、消防民警开展安全防范知识讲座。6、各项目做好设备设施、安全智能系统日常维护保养，确保其正常运行。7、各项目定期对各设备房、仓库、安全隐患排查活动，及时整改、跟进并提交成果文件。8、各项目阶段性员工安全教育培训及军事训练（训练每周不少于三次），提高员工履行安全防范职责的自觉性。9、各项目不定期组织应急分队员进行盗窃、车辆冲岗、火灾模拟等突发事件演练；组织项目应急分队成员着防爆服装、携带防护器具不定时在小区主要广场、重点区域进行巡逻。11、各项目负责人每月不少于2次夜间值班情况突击检查、秩序维护部部门负责人每月不少于6次夜间值班情况突击检查、安全督察部每月不少于2次夜间值班情况突击检查；项目查岗情况需于次日扫描（或照片）至公司安全督察部备案。12、各项目需严格按照通知内容开展每一项工作，将具体的措施落到实处。各项目在完成每一节点工作后，需于二个工作日内将成果文件反馈至公司安全督察部，项目也可在公司制定方案基础上进行扩展和增加活动内容。佳兆业物业管理（深圳）有限公司长沙分公司安全督察部2012-12-10