长联公司二00八年度工作总结

-1-长联公司二00八年度工作总结暨二00九年工作思路二00八年，在深入学习十七大，贯彻落实科学发展观的时代氛围中，在区局党委的正确领导下，在落实区委“聚焦、提升、细化、攻坚”方针、坚持“城区环境品质走在前列”的目标下，长联公司全体员工结合区局要求，按照“治理作业扰民，提高服务质量，推动行业科学发展”的0八年工作思路，努力学习争先进，脚踏实地干清运，求真务实创成效，使各项工作有序开展，各种任务分头并进，尤其是在加强党建、科学行政、技术革新、安全管理、文化建设等方面取得了较显著的成绩。第一部分主要工作完成情况一、以保持党员先进性为着眼点，狠抓思想政治教育，党建工作始终注重与时俱进结合当前世情、国情、党情发生的新变化、新情况、新现象，公司党支部从实际出发，整顿思路，在工作方法上注重自查整改，坚持自查自纠，从根本上提升了工作效率，提高了党员党性，提高了员工觉悟，巩固了党建成果。（一）以思想政治教育为抓手，着力加强党员干部形势教育。党政班子坚持每月开展中心组学习，结合行业清运实际深入学习科学发展观，对构建和谐社会主义社会进行思考，比如结合中国改革开放三十年以来所取得的辉煌成就，支部书记亲自撰稿，作了改革开放三十年的专题报告，通过四期专题讲座，极好的激发和提高了干部职工的爱国主义和集体主义热情。继往开来，又自发学习了十七届三中全会公报。如期组织和学习了俞正声关于动员全市基层党组织深入贯彻实践科学发展观的电视讲话精神。（二）加强制度建设。通过自查，支部建立健全了6项党建长效管理机制。包括：《领导班子建设制度》、《新党员发展制度》、-2-《党员教育管理制度》、《党员联系群众制度》、《党内民主与监督制度》、《党管人才制度》。在制度健全的基础上，党建工作得以有条不紊的开展。（三）加强群众联系，提升工作效率。与往年相比，班子今年更加注重“从群众中来，到群众中去”的工作方针，围绕职工的合理要求，针对关系员工利益的重大实际问题，支部党员在实际工作中加强干群对话，通过走访，谈心，迎合基层群众呼声，制定、修订了《长联公司集体合同》、《长联公司职工年休假制度实施细则》、《长联公司职工临时困难补助条例》等草案，维护了群众利益，促进了干群距离的进一步拉近。（四）落实民主管理，推进企务公开。始终坚持“三重一大”原则，在节日福利津贴发放、职工疗休养、中层干部外出学习考察、员工工资结构性调整、后压缩作业车辆工艺改造费用等重大问题上，都通过班子集体议事决策。圆满举行了二届七次职代会，在会上审议并通过关乎职工切身利益的三项草案。成功召开党政班子民主生活会，在区局领导的指导下，就如何保持班子团结面貌、提高行政运作效率、提升服务质量和管理水平等问题进行了交流与研讨。（五）加强党员先进性教育。参观学习了由区建委组织的“纪念长宁区改革开放三十周年成果图片展”；参观学习了由市纪委组织的抗震救灾图片展。尤其注重在实践活动中着力发挥党员三带作用：在5.12四川汶川大地震发生后，公司党员带领全体员工立即响应号召，带头募捐，支援灾区，并做好公司内部9名川贵黔籍农民工的相关安抚工作；“夏令热线”期间，公司全体党员深入一线，坚持跟车带班，现场指挥，为居民群众排忧解难；特奥会、奥运会举办时公司党员自告奋勇，充当交通志愿；在社会病人因病苦痛需要帮助时，公司党员奋勇当先，义务献血。先进性作用得以在时代中体现。二、以强化隐患治理为常态项，认真创造安全氛围，安全生产坚持抓好自查自纠结合奥运会、残奥会等重大市容保障活动的开展，公司以“安全保障”为主题，始终坚持“在全部工作中突出安全，在安全工作中突出农民工管理”的做法，结合安康杯竞赛，注重问题整改，-3-坚持自查自纠，全年创造了安全行车、安全生产两项事故发生率为“零”的最好历史纪录。（一）落实组织领导，建立健全各项保障机制。成立了以总经理为组长的安全工作领导小组。结合上级各项保障任务，建立了《苏州河干流反恐保障工作重点检查通报》《奥运期间反恐保障工作实施方案》《安全生产常态管理实施办法》等各项保障制度。同时成立了一支10人队伍的常备性应急突击队伍，积极主动出动力量应付风暴潮等非预测性的自然灾害。（二）加强隐患治理。公司根据今年长宁区“治理隐患年”的目标，将隐患治理重点落实到奥运会市容保障、残奥会市容保障工作中，注重细节管理，重点加强了对后勤电梯、锅炉等重大设备设施、氧气乙炔等危险性器材的管理，消除了火灾、爆炸、触电等人为性灾害。同时通过安康杯竞赛“五个一”、“十个一”等细节活动的开展，全力提升了公司员工的安全生产意识和安全责任意识，使公司整体运行在安全下，城区环境保障在平安中。（三）加强农民工管理。在全部工作中突出安全工作，在安全工作中突出农民工管理工作，注重细节管理，长效管理，尤其注重对农民工宿舍的管理；加强了对农民工装卸操作现场的管理；加强了对农民工的安全教育和培训。顺利配合区普法办、区劳动局完成对农民工的普法教育、维权教育工作。（四）注重安全生产常态教育和宣传。公司着力通过公司橱窗、黑板报、长联简报、《长联人天地》等形式加强宣传，再次通过安全知识竞赛、安全知识智力答辩、安全竞赛签名等活动，充分调动员工积极性，在战双高防暑降温、安全生产月等主题性活动中，营造了很好的安全生产氛围，提高了安全生产责任心。三、以车辆技术革新为突破口，狠抓防污水滴漏，治理作业扰民观念深入人心在“治理作业扰民，提高服务质量，推动行业科学发展”的工作思路指引下，公司从困扰行业多年的污水滴漏这一关键性难题出发，成立了防污水滴漏整治专题小组，确立了根治污水滴漏的攻关课题，并以工艺改造技术革新为重点，有效治理污水滴漏，减少了居民投诉。（一）充分实践科学发展观，积极创新工作思路。在党政的-4-共同努力下，公司走出过去长期没有突破的防污水滴漏误区，大胆进行技术革新，全年完成对25辆秦皇岛信怡2.75吨后压缩作业车的工艺改造，使防污水滴漏取得突破性成绩。同时也使公司荣获首批上海市规范化服务示范企业。（二）大胆创新，注重实体改造。专题小组通过多次调研，考察，学习，实验，集体研讨，确立了以车辆实体工艺改造为主的整改方法，细节上将作业车原向上举动的行程改为向下运动，油缸下端通过连杆机构带动一锁钩，将堵塞器与车厢连接面牢牢锁住，在积水箱与车体的下端之间，增加一条污水接引导流槽，使污水直接进入积水箱，使长期以来困扰行业的难题得到根本性的整治，一举解决了让市民和行业都觉头痛的难题。（三）充分发挥职能管理作用。在典型的夏令热线期间，公司实行党政领导带班，与作业督查队形成双重督查，通过党政领导现场跟踪，责令现场整改等方法，使硬件上的技术革新和职能上的强势管理形成了合力，巩固了治理成果，为奠定长效管理机制打下了基础。（四）扩大作业扰民治理影响，作业扰民治理观念深入人心。通过颇具规模的硬件建设和扎根一线注重现场整改的职能管理，公司认真注重理论总结，在员工中加强宣传，认真教育，现在使公司全体员工普遍树立了治理作业扰民的观念，公司作业扰民治理的技术和观念处于良性循环之中。四、以科学行政合理调度为导引线，认真应对各类事件，主次工作常态开展有条不紊科学行政是今年公司总经理在年初工作会议上提出的现实目标。也是做好本职工作、提供各类市容保障、冷静沉着应付各类突发性事件的保障。回顾公司近一年来的行政工作，一个最大的特点就是科学行政，主次分明，有条不紊，各项工作得以并行不悖的开展，各项工作都在紧锣密鼓中进行。（一）科学行政，讲求效率。一月以“新年暖流”和“抗雪保市容”为主题，在历史罕见的暴风雪袭击上海后，公司立即启动应急机制，克服困难，清除积雪，确保道路畅通，从而保证了居民区垃圾、粪便的正常清运。二月以“节能减排”为主题，在市政府节能减排的号召发出后，公司立即开展节能减排，实现节-5-约用油680升，节水150吨，节电300度的目标。三四月以爱国卫生月为主题，“人人动手，清洁家园”，动员青年志愿者进社区捡拾暴露垃圾。配合市容环管部门，对延安西路1667弄、万航渡路1384弄等七处地段的市容环境开展整治，积极支持江苏、天山等街道市容管理所，全面开展整治卫生死角的活动；五六月以抗震救灾为主题。首先组织党团员和中层管理人员，开展“情系5．12，人人献爱心”募捐活动，捐款金额及参加人数成为历史之最；其次做好了川、贵、黔籍农民工的安抚工作。向9名川贵黔籍农民工发放电话卡，从工作上、生活上着力帮助川贵黔籍农民工；七八月又以“夏令热线”和防污水滴漏技术革新为主题，治理作业扰民观念深入人心，推进规范化建设上一新台阶；九、十月以创建市级文明单位为目标，全力投入相关准备工作；十一月、十二月开始认真投入和实施“迎世博600天市容保障”工作。（二）重大市容，确实保障。今年我国奥运会、残奥会等国际性重大活动的举办，决定了今年最迫切，同时也最紧要的工作是安全工作。在今年公司被评为全国安康杯竞赛上海赛区优胜单位的基础上，公司全员戒骄戒躁，全心全意抓好安全工作。截止到现在，无发生一起重大安全事故，安全行车889,331公里；也未发生工伤、火警、爆炸等生产事故，实现了“两个为零”的管理目标。更重要的是，配合上级组织好了奥运会重大市容保障，落实领导，有效组织，制订了相关防暴防恐的工作计划和行动方案，为城市和谐，为奥运健儿夺金，贡献了应尽的力量。（三）制定“迎世博600天行动方案”，根据区局作业车辆更新计划，完成6辆生产作业车辆的更新工作。（四）根据区局关于招聘沪籍职工的文件精神，完成9名沪籍一线职工的招聘工作，并同步开展相关岗前培训工作。（五）坚定市场化经营方向，坚持走市场创收道路。公司今年的经营业绩反映在财务收支上，全年完成垃圾收入计1,548,783.50元，粪便收入计390,466.00元，但由于油料价格上涨、车辆整改费用投放、环卫设施更新等原因，造成年度预算和实际消耗有所出入，从整体上看，经营状况依然处于亏损状态。五、以严惩作业小生产为契合面，严格把关清运质量，规范化建设取得新成绩-6-在防污水滴漏取得技改突破，规范化建设取得好成绩，公司被评为上海市首批规范化服务单位示范企业之后，公司把从严整治作业工利用作业时间搞“小生产”，提升作业工作业形象作为专项重点工作来抓，以此推进长效管理。（一）结合奥运会、残奥会的开展，结合区“隐患治理年”的目标，切实加强自查自纠力度。加强了对万航渡路垃圾粪便码头和双流路中转站的管理，及早对乱倒垃圾现象进行强化管制。（二）坚持ISO质量管理，推进规范化服务。推行“车长责任制”，制定了《长联公司清运作业质量考核标准》草案。对照奖惩标准，明确奖励惩罚，有效的调动了一线员工的生产责任心，使小生产现象得到初步整治。（三）落实领导带班，加强清运质量监管。党政班子成员全体参与，沿作业板块，每星期蹲点社区，对垃圾箱房，进行抽查，监督，整顿，对“一手不清、圆桶不复位”等问题现场责令现场整改，提高了整改效果。（四）完成一线作业工新式工装统一更换工作。六、以脚踏实地干清运为主体，着实提高服务水平，群众投诉突发事件妥善应对从自身的实际工作出发，始终注重本职，将清运和服务结合起来，脚踏实地，认真解决群众投诉和突发性事件始终是公司的出发点。（一）按时保质地完成各项清运指标任务。全面完成了公司辖区内的生活垃圾清运和粪便清出工作。截止到11月，共完成各类垃圾产量162,967吨，建筑垃圾产量39,529吨，粪便清出71,651吨，为提高城区环境卫生质量提供了有力保障。（二）推进城市网格化建设。严化管理机制，细分作业板块，落实车长责任，严格履行“三个二”处理原则，妥善处理居民投诉。截止今年11月底，共受理和处置有关市容环卫的事件220余件，清除居民要求清理的暴露垃圾367吨，处理和办结率达到100%。（三）着力推进便民利民工作。全年完成“一表一卡一卷”合计63份（顾客满意度调查表；便民利民电话联系卡；作业扰民治理调查问卷）的发放收集工作，完成了与社会群众互动和反-7-馈任务，为整合群众合理意见，推进双向互动管理夯实基础。七、以凝聚力工程建设为抓手，倾力打造和谐企业，干群上下人际关系和睦仁爱职工群众是公司生存的基础。抓好凝聚力工程建设是关系