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梅花教室、矿机楼外墙面维修粉刷工程施工方案第一章编制依据1.1指导思想《梅花教室、矿机楼外墙面维修粉刷工程施工组织设计》是根据建设单位方提供的招标文件，参考现行国内规范标准和太原市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，工程实施方案进行编制。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，实现本工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。1.2编制范围《梅花教室、矿机楼外墙面维修粉刷工程施工组织设计》编制范围为招标文件规定的全部工程内容。主要包括：外墙基层处理、滚涂外墙涂料等工作方案。1.3编制依据（1）梅花教室、矿机楼外墙面维修粉刷工程招标文件；（2）国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件；（3）我公司积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验；1.4施工中执行的规范及标准（1）中华人民共和国建筑法；（2）工程建设标准强制性条文；（3）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；（4）工程测量规范(GB50026-93)；（5）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；（6）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；（7）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)；（8）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；（9）建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)；（10）建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)；（11）施工现场临时用电安全规范(JGJ46-88)；（12）本公司制订的《质量手册》及程序文件。第二章工程概况2.1项目概况梅花教室、矿机楼位于太原市理工大学虎峪校区内，本工程是根据原有建筑墙面维修粉刷工程，主要包括外墙基面处理，水泥砂浆抹平，重新粉刷等，工期为30天并确保本工程质量优良。2.2项目内容1、处理外墙基面空鼓、松动、起泡、脱落、裂缝等部位；2、墙面做防水处理（1：2水泥砂浆粉刷）；3、墙体裂缝处用先用抗裂砂浆抹平基层，再用专用腻子嵌平，干后用砂纸打磨；4、墙面刷外墙漆；4.1.平整墙面凸面，清除墙面杂物，补平凹面、蜂窝及孔洞；4.2.二遍外墙乳胶漆专用腻子；4.3.喷涂外墙乳胶漆专用底漆一遍；4.4.涂外墙乳胶二遍。5、楼层窗周边铲除粉刷层至窗体框架；6、铲（拆）除垃圾，材料及时清运出现场，保证车辆通道畅通无阻。2.3技术标准1、墙面重新粉刷水泥砂浆24h后，浇水养护不少于7天；2、重新粉刷的水泥砂浆层其表面平整、粘结牢固，无明显坑洼、空鼓、疏松、脱皮、起砂、粉化现象，砂浆层附着性良好，不易脱层，护角、孔洞、槽盒周围的砂浆表面整齐、光滑；3、外立管道后的抹灰表面平整，分格缝清晰；4、按原有墙设计制作线条造型，线条制作流畅、凹凸感强；5、刷外墙漆前，砂浆层表面含水率小于10%；5、外墙漆喷涂均匀、光洁，立体感强，粘结牢固，不漏涂、透底、起皮与掉粉，基层腻子平整、坚实、牢固无粉化、起皮和裂缝；6、外墙漆按设计要求分色准确。第三章施工组织部署3.1施工组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。3.2项目管理人员岗位职责3.2.1项目经理职责⑴项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。⑵项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。⑶项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。⑷项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3.2.2、技术负责人职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。2、负责组织施工人员，技术交底和质量计划交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。4、负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、及时组织不合格品质量分析会，按《不合格品控制程序》规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。6、对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。7、领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。8、领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。3.2.3施工员职责1、项目施工员对工程质量负技术上的责任。2、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。3、负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。4、对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。5、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。6、检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。7、负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。8、掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。9、组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术（质量）资料。10、协助质量检查员开展质量检查工作。11、指导QC小组活动，正确运用统计分析工具，审查QC小组活动成果报告。3.2.4质检员职责1、专职质检员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。2、严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。3、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及时上报公司质检科。4、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科时、准确如实填报各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。5、协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。3.2.5材料员职责1、材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量要求，对本岗所采材料的质量负全面责任。2、应负责按项目进度计划编制，申请材料分阶段使用计划，负责落实材料半成品的外加左定货的质量和供应时间。3、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。4、应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。5、对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。6、工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。3.2.6施工班（组）长职责1、施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按规范施工，切实保证本工序的施工质量。3、组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录，施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。4、接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。5、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。6、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。第四章施工进度计划及保证工期的主要措施本工程若由我公司及时进行设备、人员的动员工作。动员工作逐级开展，介绍本标段工程的基本情况和工程意义，讲述工程特点、施工方法和注意事项，强化安全意识、质量意识和环境保护意识；做到使工人了解工程基本概况，清楚施工特点，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神。4.1工程进度计划安排的依据和原则(1)严格按照招标文件规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。(2)紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡各工种施工条件；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。(3)充分考虑各种不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全施工，重视文明施工，做到万无一失。(4)发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。(5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。4.2设备、人员、材料进场安排设备、人员及材料进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。墙面铲除施工队及架子工先进场，负责工程前期的墙面清理及外架的搭设。4.3施工进度安排4.3.1安排原则以招标文件提供的工程数量和本公司计划投放的机械设备、劳动力、材料等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾、合理安排，并在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。4.3.2进度安排根据本标段工程招标文件要求，本工程总工期为1个月，我司拟于2010年7月12日开工，并确保于2010年8月11日完成合同范围内的所有工程项目。4.4保证工期的主要措施4.4.1作好充分的施工准备施工准备工作包括临时水电布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核等，施工前编制详细的施工组织设计，做好技术交底、组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析等工作，并在此基础上作好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利的进入正常，减少磨合期。4.4.2强化施工计划及组织管理加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，作到对施工进度的事前、事中、事后控