美的集团的SWOT分析

美的集团的SWOT分析优势∶⒈优秀团队，营销高手，学习能力强，反应速度快体系建设好。⒉上下一体化，配套能力强，美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机，电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。⒊美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微博产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。⒋创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。⒌发展历史长，拥有的忠实顾客多。⒍1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美国的品牌。目前，美的的集团员工10万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，安徽芜湖，湖北武汉，江苏淮安，云南昆明，湖南长沙，安徽合肥，重庆，江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南基地已建成投产，主要生产空调和小家电。美的集团在全国各地设有强大的网络营销，并在美国，德国，加拿大，英国，法国，意大利，西班牙，迪拜，日本，香港，韩国，泰国等地设有21个海外机构。⒎拥有技术优势，生产基地优势，产品优势，产业优势，且价格适当。劣势∶近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华菱，荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上削弱了空调的竞争力。机会∶⒈网络营销，成为“2004年中国出口额最大的200家企业之一”和“2004年度中国最大500家大企业之一”⒉在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济做出了积极的贡献。为社会福利，教育事业捐赠起过7000万元。⒊美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。⒋展望未来，美的将持续稳定发展，形成产业多元，化，发展规模化，经营专业化，业务区域化，管理差异化的格局。威胁∶小家电业务亏损，影响了投资者及商家信息；渠道资源不断流失。竞争对手强大，且不断发起挑战。措施∶⒈咬定家电不放松，打造完整的产业链，以速度创造差异。⒉对员工进行专业培训，形成好的管理体制，更加的壮大营销团队。⒊进行艺术创新，提高自主创新能力，掌握核心技术，扩大海外市场。⒋在根本上建立和完善现代企业制度，做好产业产品结构的调整、升级；做好国际化人才的吸引和内部人才的储备,在资本、股权的运作上有所作为，将企业的发展推向一个新的更高的阶段。