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目录第一章施工方案与技术措施.....................................1一、编制说明...............................................................1二、编制依据...............................................................1三、施工总目标.............................................................3四、工程概况...............................................................3五、施工组织总体部署.......................................................3六、施工组织机构及各项准备工作.............................................4七、主要工程施工方法及技术措施............................................17八、施工总平面布置.......................................................32第二章质量管理体系与措施....................................35一、质量管理保证体系..................................................35二、质量管理保证措施..................................................37三、质量管理制度......................................................46第三章安全管理体系与措施....................................48一、安全管理保证体系..................................................48二、安全管理保证措施..................................................49第四章环境保护管理体系与措施................................55一、环境保护管理体系..................................................55二、环境保护管理措施..................................................56第五章工程进度计划及保证措施................................64一、施工进度组织安排的总体原则........................................64二、施工总工期计划....................................................64三、工期组织技术保证措施..............................................64第六章资源配备计划........................................70一、劳动力计划........................................................70二、主要材料、构件用量计划表..........................................71第七章施工设备............................................72一、主要机械设备使用安排..............................................72二、机械施工保障措施..................................................73—1—第一章施工方案与技术措施一、编制说明我公司完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工、环境保护的各项要求。施工组织设计编制前，我公司组织专业工程技术人员进行了仔细的现场踏勘，并且认真分析和研究了招标文件及设计图纸资料，在充分考虑了各种影响施工的难点后，结合我公司的实际施工实力编制出本施工组织设计。对于施工中各分部、分项工程和关键工序间的施工组织、施工方案及相互协调和衔接等方面的问题，我们编写了一系列较为科学合理的技术措施，并在编制过程中进行了可行性论证。我公司凭借雄厚的施工实力，有信心和能力按业主要求，优质、高效、按期完成合同中规定的所有工程任务。其次，在本工程施工组织设计的编制中，除遵守业主提供的设计图纸及招标文件技术要求外，还参照了国家及地方的有关规范规程要求，并结合我公司在地质环境治理工程施工的成功经验。我公司将保证在合同工期内完成本工程的全部施工，质量合格。二、编制依据本施工组织设计是根据《湘乡市棋梓镇万罗山社区滑坡地质灾害治理工程》设计文件和相关图纸提出的工程项目及设计相关的技术、质量、工期、安全等各项要求，针对该工程的实际情况及特点编制，遵循的技术规范：1、《湘乡市棋梓镇万罗山社区滑坡地质灾害治理工程》设计方案—2—及施工设计图2、中华人民共和国《环境治理规范》（2003年版）、《工程建设标准强制性条文》3、国家、建设部颁发的现行设计规范、施工技术规范、试验规程、质量检验评定标准及验收办法4、《地质灾害防治条例》[中华人民共和国国务院令（第394号），2003]5、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》(DZ/T0219-2006)6、《滑坡防治工程勘查规范》（DZT0218-2006）7、《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）（2009年版）8、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2013)9、《室外排水设计规范》（50014-2006）(2014年版)10、《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）11、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）12、《岩土锚杆(索)技术规程》(CECS22-2005)13、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）14、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）15、《工程测量规范》（GB50026-2007）16、《崩塌、滑坡、泥石流监测规范》（DZ/T0221—2006）17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—200518、《岩土工程手册》等相关规范、规程及手册19、其它国家现行的有关标准规范和地方规程—3—三、施工总目标质量目标：合格工程。合同工期：工程总工期为60日历天内。安全管理目标：确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率小于6‰人/月，实行目标管理，创建安全达标工地。环境保护：严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，防止污染环境。文明施工目标：尊重业主，服从监理，创建文明施工工地。四、工程概况湘乡市棋梓镇万罗山社区滑坡地质灾害治理工程分两级坡面施工，包括削坡工程、坡面格构锚杆支护工程、排水沟工程、绿化工程等。五、施工组织总体部署(一)施工部署指导思想项目施工以“精心组织、文明施工、合理统筹、高效安全、用户至上”为指导思想。项目管理将加强工程进度和合同管理；在施工技术上以规范规程为准绳；在质量管理方面针对本工程的特点，依据ISO9001标准和我单位《质量保证手册》、《质量体系程序文件》及《质量体系第三层次（管理性）文件》，建立项目部质量保证体系，确保施工质量；在安全管理方面，以“安全第一，预防为主”为方针，实行“四全”动态管理，并把信息化施工贯穿于施工全过程。(二)施工组织的总体安排—4—1、根据本项工程情况，整个施工工期安排为60日历天。2、为确保施工质量和工程按期完工，要求重点加大分部、分项工程按施工进度要求平行交叉作业，合理安排施工。六、施工组织机构及各项准备工作我公司为了保质保量，按期完成工程，抽调精兵强将组成项目经理部，选派管理一流，技术过硬的人员担任该工程项目经理和技术负责人。制定各项管理制度，做到职责分工明确。对施工队伍进行技术、安全思想教育，以饱满的热情、高昂的斗志迎接工程的顺利开工。（一）现场组织机构现场组织机构见项目组织机构图。综合管理部总工程师项目副经理协调部物质供应部工程技术部财务部施工测量部安全保卫部计量合约部质检部试验室项目经理各施工队—5—施工组织机构图（二）主要管理人员职责本工程拟投入管理人员名单，具体见项目主要管理人员一览表。项目主要管理人员一览表本工程拟投入管理人员13人，具体见项目主要管理人员一览表。序号岗位人数序号岗位人数1项目经理19测量员12总工程师110会计13项目副经理111协调员14质检员112试验室15安全员113综合办公室16材料员17计量员18施工员1合计13人项目主要管理人员一览表1、项目管理部门岗位职责(1)综合管理部主要负责宣传、文秘、打字、资料管理、司机、食堂，其岗位职责为：①认真学习贯彻党和国家的方针、政策和上级指示，做好上传下—6—达工作；②负责行政公文处理和党政文件的归档、保管工作。审核各部门起草的以项目部名义发出的各种公文；③掌管项目部行政公章，负责项目部的打字、文印工作；④负责对外接待工作；⑤负责对外宣传报导工作；⑥负责项目部的职工食堂管理、水电管理、公务用车管理以及通讯电话管理等工作。(2)财务管理部其主要岗位职责为：①认真贯彻执行国家有关的财经政策法规，建立健全会计核算制度；②负责项目部的财务管理及核算工作，抓好资金的计划、筹集、融通工作，充分发挥资金使用效益；③参与制定各项财务制度，协助其它部门做好承包项目的预、决算工作；④加强资金管理，控制成本，保证资金安全；⑤准确、及时编报财务报告，定期或不定期的向领导汇报财务状况；⑥协调各部门之间的关系，完成项目经理交办的其它工作。(3)工程技术部主要负责施工现场的组织管理、施工技术质量管理和开工报告的—7—编写以及技术资料的填报竣工资料的整理等，其主要岗位职责为：①项目施工生产计划，进度工作及统计工作；②抓好施工环境，搞好文明工地建设；③现场施工的组织与技术管理计划；④严格施工的组织与管理；⑤配合做好质量、安全事故的分析与处理；⑥处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议；⑦开展技术攻关活动；⑧监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。(4)物资供应部主要负责材料的采购、调运、保管，材料的验收和发放，机械设备零配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电线路的维修保护，其主要岗位职责为：①负责工地的物资供应和设备的维修保养工作，保证工程施工的顺利进行；②负责材料的计划、采购、供应、调度、核算工作；③负责机械设备零配件的采购、加工以及供水供电线路的维修保护；④协助施工员编制材料的月度、季度、年度计划，并根据实际情况随时调整，使材料供应做到保质、保量、及时；⑤监督材料的进场验收，杜绝不合格材料进入施工现场；⑥配合施工队加强现场材料管理，杜绝浪费，做到管供、管用、—8—管节约；⑦做好仓库防火、防盗、防水工作，确保材料安全。(5)安全保卫部负责项目及施工现场的安全工作，其主要岗位职责为：①认真组织宣传国家安全生产方针、政策、法令、条例和安全规程，协助领导做好职工安全教育和特殊工种及新工人安全培训工作；②在项目经理的领导下，积极努力开展本岗位安全工作，根据我单位的安全生产有关要求，提出贯彻执行具体意见和实施举措；③经常深入工区检查和指导安全工作，协助项目经理组织定期和不定期安全检查，发现不安全的苗头和事故隐患及时整改，重大安全隐患及时下达整改通知书，限期解决；④施工遇到紧急不安全情况有权先行停止作业，然后向主管领导和安全领导小组汇报，尽快研究解决，恢复生产，对不听劝告，冒险蛮干的施工队，提出处罚意见；⑤总结和推广安全文明施工、环境保护的先进经