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1、在报童模型中，关键比例大于0.5时，以下说法正确的是（A）A.当订货不足成本大于过量订货成本时，利润最大化的订购量大于期望需求B.当订货不足成本大于过量订货成本时，利润最大化的订购量小于期望需求C.当订货不足成本大于过量订货成本时，利润最大化的订购量等于期望需求D.当订货不足成本大于过量订货成本时，利润最大化的订购量与期望需求不确定2、以下符合报童模型的假设条件的选项是（B）A.需求不确定，订货提前期短。B.需求不确定，订货提前期长。C.需求已确定，订货提前期短。D.需求已确定，订货提前期长。3、变动性会对流程绩效产生影响，下面哪个并不是其所产生的影响结果？（C）A产能损失B等待时间C客户需求D库存4、诺华克鲁兹公司是高端单脚滑行车的生产商。某月该公司需求巨增，为了维持供应与需求的合理匹配，不得不增加生产流程能力，提高到更多的数量。下面哪种方法不能用来布置新的高质量的流程？（D）A复制流水线B选择性地增加工人C进一步使任务专业化D减少劳动力投入量5、底特律法则指出（A）A平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的乘积B平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的和C平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的商D平均库存与平均流程时间和平均单位时间没有关系6、下列有关牛鞭效应的说法正确的是（B）A表现为越靠近供应链的下游，需求的波动性越大B牛鞭效应不能提升供应链的绩效C牛鞭效应一定出现在实践中D它不会对供应链上游产生冲击7、节拍是指流水线上(C)。A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；D．生产节拍公式R=T/Q，T是计划期内工作时间，Q是计划期内制品数量。8、下列哪项说法与报童模型无关.(C)A.其本质是要在随机事件发生之前做出决策B.在随机事件发生后才知道是订购太多还是太少C.其基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”D.其目的就是平衡订购太多货太少的悖论问题，确定一个适当的量9、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在(D)A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题10、单位时间产出与下列哪些因素无关（D）A.可得输入B、需求C、流程能力D、供应能力11、某公司商品销售价格为180元/单位，期望销售量为3042单位，残值成本为90元每单位，期望售后剩余库存量为1059单位，求该公司的期望收益（A）A642870B随便一个数字C随便一个数字D随便一个数字解析：期望收益=价格*期望销售量+残值*期望售后剩余库存12、降低周转库存的基本策略是（B)A.缩短生产——配送周期B.减小批量C.订货量尽量接近于需求量D.使生产速度与需求变化吻合库存周转慢意味着库存（A）A.占用资金量大B.库存管理效率高C.占用资金量小D.库存保管费用低要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，这样的计划是（C）A.综合计划B.生产大纲C.主生产计划D.物料需求计划13、质量管理的发展经过三个阶段，其中不包括(A)。A.质量预防阶段B．统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D．质量检验阶段一个组织得以生存的依据是(D)。A.生产的产品B．产品的多样化C.客户服务D客户的需要库存成本包括多种成本，(B)成本不属于库存成本。A.存储B.机会C.短缺D．订购14、某企业每年需要物资量14400件，该物资的单价为0.4元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周，试求：改企业的经济订购批量是多少？（A）A2400B2500C2600D280015、以下所述哪一项是错误的（C）A.订单完成率是指被满足的需求（销售量）与总需求的期望比值。B.存货满足率是指到了销售季节末公司能满足所有需求的概率C.存货满足率是指被满足的需求（销售量）与总需求的期望比值。D.对于目录零售商而言，订单完成率的度量标准比较合适，而对于杂货零售商来说存货满足率更为合适。16、目前很多公司都实行了客户关系管理（CRM）系统，除了在（A）方面表现不直接以外，使用这种系统的优点有很多。A.提高产品的质量B.加快对客户的响应时间C.把公司总体商业战略与客户服务联系起来D.增强满足特定客户需求的能力17、基于管理的视角，《运营管理》介绍了两种基本的流程分类模式，其中正确表述MTO的英文含义是下列中的哪项？（B）A.multimodaltransportionoperatorB.MakeToOrderC.MethanoltoOlefinsD.maketoOrgnization18、流程图由一系列方框三角和箭头组成，三角通常用来代表（B）。A.增加流程单位价值的流程活动B.等待区域或缓冲库存C.流程单位经过流程的路径D.流程决策点19、在丰田生产系统（TPS）中，为保证流水线平衡，降低浪费而采用的生产线布置方式是（B）A.Ｏ形线B.Ｕ形线C.Ｗ形线D.Ｖ形线20、以下工艺流程分析的主要步骤中，影响后续工作的关键点是（D）A.准备流程图B.计算每种资源能力C.利用需求计算隐含利用率水平D.确定瓶颈21、以下哪项不属于组成MRP的基本条件数据（D）A.主生产计划B.物料清单（BOM）C.库存状态文件D.MRP源代码22、不通过购买新设备来减少流程时间，下面四个措施哪个不能做到。（D）A.并行操作流程中的活动B、调整活动的顺序C、减少中断D、延长工作时间23、减少单位时间产出（在满足需求和利润要求的情况下）不是理想的选择，因此减少渠道库存的方法：(C)A、减少单位时间产出B、减少订货周期C、减少流程时间D、增加库存周转次数24、采用经济批量法确定的批量，是指（C）A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.总利润最大的批量25、下列选项不属于TOC原则的是（C）A平衡物流而不平衡产能；B瓶颈控制了库存和产销率；C转运批量不可以不等于加工批量；D加工批量应该是可变的，而不是固定的；26、关于最大库存水平订购模型的说法，错误的是（D为报童模型的目的）A适用于处理较长时间内多次补充订货的产品B假定没有缺货损失C该模型是一种拉动系统D其目的是选择生产或加工数量使利润最大化27、关于最大库存水平订购模型，下列说法不正确的是：(B)A连续多次订货策略B推动式运作系统C库存水平可以小于零D适用的产品具有保值性28、律特法则在什么情况下成立（D）A流程单位一定B服从先进先出原则C服从后进先出原则D任何情况29、对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，下列选项中(D)属于定性分析方法。A.季节性分析方法B．统计需求分析C.时间一序列分析D．德尔菲法30、某商品的成本为110元，销售价格为180元，季末半价出售，那该产品的关键比例是（A）A.0.778B.0.222C.0.286D.3.531、鼓—缓冲—绳（DBR）方法采用了一种限定排程的机制，平衡了系统的流程。其中的绳指的是（C）A在制品库存B系统的约束资源或者其他关键资源C排程或者其他发送信号的方法D制约因素32、对于任何流程，我们都可以定义三个基本的绩效度量指标：库存、流程时间和（A）A、单位时间产出B、库存周转次数C、资源利用率D、流程能力33、假设一个批量在流程中集合在一起作为一个流程单位，那么从一道工序转移到下一道工序的流程单位的一组集合是（C）A.生产批量B.库存量C.转运批量D.缓冲批量34、下面哪个不属于流程绩效的基本度量指标（D）A.单位时间产出B.库存水平C.流程时间D.流程单位35、一个排队系统的到达过程符合N（1,4）的正态分布，那该系统的变差系数CV是（B）A.4B.2C.0.25D.0.536、单位时间产出由下式确定：单位时间产出=Min（A）A.可得输入，需求，流程能力B.可得输入，可得输出，需求C.可得输入，可得输出，流程能力D.可得输出，需求，流程能力37、不匹配成本可以用最大利润的百分比形式表示，由两个因素决定：关键比例和变差系数。期望不匹配成本与关键比例成（C）比的关系，与变差系数成（C）比的关系。A正，正；B正，反；C反，正；D反，反38、按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出要求时，前工序才允许生产，看板充当的角色是（D）。A.记录信息；B.库存凭证；C.控制生产；D.传递指令39、下列关于流程利用率和资源利用率正确的是（B）A两者没有区别B流程利用率针对流程而言，资源利用率针对单个资源C某一流程中，流程利用率数值上大于资源利用率D某一流程中，流程利用率数值上小于资源利用率40、下面那一项是正确的（C）A生产准备与生产能力无关B生产准备时间与生产能力成正比C内部准备任务是那些只能在机器停止时才能进行的任务D外部准备任务是那些只能在机器停止时才能进行的任务41、报童模型的特点除了一次订货机会，供给决策必须在观察需求前给出的特点外还具有什么典型特点？（A）A.需求随机B.需求固定C.预测确定D.供给确定42、报童模型考虑的成本有订货过多成本和（C）A．仓储成本B.运输成本C.订货过少损失机会成本D.多次订货成本43、报童模型解决问题（B）A仓储量决策B.订货量决策C.销售量决策D.生产量决策44、在丰田式生产方式中，被认为是浪费的作业是（D）A切削B塑型C喷漆D检验45、需求约束型系统，单位时间产出就等于（A）A.需求率B.流程利用率C.能力利用率D.隐含利用率46、采用哪种订购政策不会出现“牛鞭效应”？（B）A、同步订购B、需求拉动C、批量订购D、贸易促销和提前购买47、在报童模型中，相对预测偏差可以用A/F来衡量，其中A/F的值代表什么含义（A）A实际需求/预测值B预测值/实际需求C(预测值—实际需求)/实际需求D实际需求/（预测值—实际需求）48、如果，需求大于供应，则以下那种说法错误？（C）A.流程一定是供应约束B.流程可能是能力约束C.流程可能是需求约束D.流程可能是输入约束49、变动性用（C）来度量。A、标准差B、均值C、变差系数D、方差50、以下哪一个不是变动性的来源（A）。A、流程中多个流程单位顺序排序B、资源的随机可得性C、活动时间的变动性D、流程单位流入的变动性51、在网络图中，关键路径是指（C）A最早开始的那条路径B总时间最短的那条路径C总时间最长的那条路径D最迟开始的那条路径52采取以下哪项策略不能够缓解供应链中牛鞭效应？(B)A.加大销售企业贸易促销活动的密度B.增加销售企业贸易促销活动C.协调零售商平滑商品需求量D.制定严格的退货惩罚政策53、在“报童模型”中，由于该类商品的市场需求具有很强的不确定性，所以确定合适的订购量就变得至关重要，下面哪一项不是确定订购量的常用目标（A）。A期望最低库存量B期望利润最大化C目标存货满足率D目标定单完成率54、对于订货型（MTO）企业而言，（A）是生产计划决策中两个主要考虑的变量。A确定交货期和产品价格B确定品种和产量C确定交货期和产品数量D确定品种和数量55、风险混同（risk-pooling）作为一种降低运营中各种不确定性的策略，其出发点在于通过重新设计供应链、生产过程或产品以减小不确定性对企业造成的影响。请问：如果不考虑电子商务因素，地点混同策略的“最大缺陷”是以下选项中的哪个（D）A.区域减少而导致库存水平降低B.因集中库存而减少产品种类提供了装卸便利C.因减少了产品从而降低了服务水平D.库存距离需求现场更远很可能导致超额的交通费用56、表示质量特性波动与其潜在原因关系的图形式方法称为（C）A.调查表B.控制图C.鱼骨图D.分层图57、假设订购了3500个天堂雨伞。我们的需求预测是均值为3192，标准差为1181的正态分布。计算期望销售损失？其中L（0.26）=0.2824（A）(陈维)A.334B.335C.322D.289答案解析：z=（3500-3192）/1181=0.26，L（0.26）=0.2824，所以期望销售损失=1181*0.2824=33458、现在需要在数控铣床上批量生