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阳卫勇：论文太空洞，没有结合企业实际写作，且选题太大，似乎为几篇小论文拼凑而来，作为学位毕业论文须进行大的修改才能通过。同时论文存在很多排版上的问题，具体如下，请注意在正文中也要按要求修改过来。1.文章请分为三个WORD文档：封面（封面包括任务书和评阅意见表）、摘要目录和正文（正文包括前言、各章节、结论、参考文献和致谢等内容）。全文须插入页码，注意摘要目录这个文档下方的页码编注为罗马数字，正文下方的页码编注为阿拉伯数字，具体可参看教材的页码编注。你缺封面这个文档，目录摘要文档不规范，同时请注意摘要、目录、正文排版顺序。2.论文结构有所调整，我给你写了个提纲，请你将你论文中的相关内容放入相关章节中去了，而且我已写了部分章节，请你查阅文献资料后按修改意见要求予以完善写作，目录中除前言外，章的标题下面必须写到二级标题，即小节标题。具体提纲附后。3.论文题目稍有改动，为：中小企业员工人本管理激励机制存在的问题及措施研究。4.论文字数至少要8000字，最好能在10000字以上。5.一级标题（一级标题指前言、各章标题、结论、参考文献和致谢等）应另起一页，正文行距应该是固定行距20磅，因此在目录中注意页码有改动，请仔细检查并修改。6.正文中摘要排版要求为：摘要（3号宋体加黑居中）（正文4号宋体,350字左右，1.5倍行距,首行缩进2字符）关键词：（3号宋体加黑顶左）XXX；XXX；XXX（4号宋体，三至五个关键词）（摘要内容单独一页，下方页码编注为罗马数字，如：Ⅰ、Ⅱ）注意：各个关键词用分号隔开。7.摘要不符合要求，请你根据修改后的论文重新写作。摘要写作要求有300--350个字左右，应包括几个方面：第一，选题的意义，简单的一句或两句话；第二，论文以什么为对象来进行研究；第三，论文用了什么方法进行研究；第四，论文从哪些方面进行了研究。第四点是你的重点，应写得详细具体点。8.关键词是反映内容主题的词或词组，一般3～5个。关键词放在摘要的下面。关键词之间用分号分开。你修改后的论文关键词是：中小企业；人本管理；激励机制；存在问题；措施9.请注意论文排版格式，具体格式要求见附件。请你严格按学校规定的论文格式排版，应该选择经济类专业排版格式，即：11.11.1.1（1）①10.目录排版要求为：目录（3号黑体加黑居中，中间空4个字符）1XXX（一级标题5号黑体顶左）………………………………………………………11.1XXX（二级标题5号宋体，缩进一字）……………………………………………21.1.1XXX（三级标题5号宋体，缩进一字）…………………………………………5（目录单独一页，页码从正文开始编号）11.前言是毕业论文的开头，可以写为什么选取这个题目进行写作，要求一页即可。12.注意各章每节前必须有承上启下的过渡语。13.文章最好能有表格和图，还要有数据分析。请注意图和表的标注与编号格式。14.结束语直接写成结论，结论不要标序号，你的结论要根据修改后得论文重新写。结论是对全文的总结，集中反映论文的特点、结果和理论见解，你通过对选题的研究得出了什么结论，可按小点写作。撰写时要简明扼要，措辞严密，留有余地。15.缺参考文献，且参考文献不仅有期刊，还应该有书籍，参考文献至少须10篇以上，请查阅最近三年的文献资料。我已给你写了几篇了。参考文献排版及编注要求应该是：参考文献（4号黑体加粗，居中）[1]作者.论文题名[J].期刊名，出版年，卷（期）：页码A～B(五号楷体)（参考文献单独一页）16.缺致谢，须补。致谢不要标序号摘要论文以人本管理与激励机制的关系为切入点，分析了人本管理与激励机制建立在企业管理中的重要作用及其有效性。一方面，人本管理是激励的基础，有效的激励应当建立在人本观念的基础之上。如果管理者不承认人的各种需求的合理性，不去千方百计创造条件多层次满足被管理者的需求，促进人的全面发展，那么激励就不能真正建立起来。另一方面，激励是人本管理的核心。从管理的基本职能来看，管理工作首先就是对人的激励，只有调动和激发员工的积极性和创造性，才能有效实施计划、组织和控制的职能，维持企业的凝聚力和向心力，实现组织的共同目标。关键词：企业公司人本管理激励机制目录前言1、以人为中心的人本管理1.1人本管理是现代管理的主要模式1.2人本管理的基本要求1.3人本管理与激励的关系2、建立有效的激励机制2.1激励与激励机制及其有效性2.2运用激励机制的基本原则3、物质激励是激励机制的基础3.1物质利益与物质激励3.2物质激励的基本要求4、精神激励的重要性4.1精神激励是“管心”的重要手段4.2精神激励是整合提升人的思想观念的有效途径结束语人本管理与激励机制研究阳卫勇前言人本管理就是以人为中心的管理。它把人作为管理中心的首要因素，把关心人，尊重人、激励人、解放人、发展人放在中心位置。因而能够极大地调动人们的积极性和创造性，最大限度地发挥人的潜能。有效利用和开发人力资源，需要强有力的机制与手段，人本管理作为最重要的管理模式，是强化激励机制的基础，也是开发人力资源的一种根本性手段。1、以人为中心的人本管理1.1人本管理是现代管理的主要模式所谓“人本”，就是以人为根本。作为一种现代管理理论，人本管理是指在管理中，坚持从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，下达以提高效率和促进人的不断发展为目的的管理思想和管理模式。人本管理是在以机器为本，以资本为本的基础上发展起来的资本主义的古典管理理论，视机器，资本为本，认为人是“经济人”，主张通过物质激励和严格的管理监督来提高效率。这种管理理论一方面促进了生产力的发展，同时一方面也暴露了“见扬不见人”的局限性。因此，强调以人为中心，以人为本的行为科学管理理论须便应适而生，并在此基础上形式了许多现代管理学派。现代管理学派，首先都要求对企业中的人作一个基本的价值判断，然后再确定管理途径和手段。这无疑就是一种人本管理，即首先确定人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性，积极性和创造性去开展企业的一切管理活动。把人和人的发展放在中心位置，世界基地一些学科特别调强的基本观点和思想。发展经济学研究表明，人力资本在经济发展中具有特别重要的作用。发展社会学认为，“人的发展问题”是发展研究的核心问题，是发展所要达到的最后目标，它强调一切人的最大化的全面发展；强调经济与社会，物质与精神，局部与整体，现实与未来的均衡发展。经济社会学的发展战略观认为，经济增长不是发展的最高目标，才是发展的最高要求。发展以人为中心的社会全面发展。评价发展的价值前提，不是经济增长，而是平等根除贫困、人的自由、民主、生态平衡等。不实现这些价值，是有经济增长也不会有人与社会的发展，即人与社会的发展决不仅仅取决于经济增长，还取决于政治发展、教育发展、生态环境的发展。这种理论把对经济增长的重视转向对人的重视，把“增长第一”转向“发展第一”。当代国际社会也更加重视以人为中心的社会发展。进入二十一世纪以来，以联合国为首的国际组织开始把他们的活动关注点转向人类发展方面，并强调人类发展的核心是把人的选择和能力放在发展的核心位置。根据联合国的观点，发展必须始于人并以人为中心，必须使人民广泛参与发展活动的所有领域和所有层次。以人为中心的发展意味着以全面提高人的生活质量发展的终极目标，发展的目的是使人们的物质生活状况改到改善，使人们的生活方式得到优化，使人们的综合能力得到不断加强。以人为中心的发展，是从人的需求角度出发，满足人们的物质和精神生活需要；同时它通过提高人的文化健康素质促进人口质量的提高，并达到实现人的现代化的目的；以人为中心的发展还要求发展过程中必须保障人类的安全——消除贫困，促进全面的就业和促进社会的融洽。人本管理包括“管”和“理”两个方面：“管”是指怎样对员工进行激励、协调、监督和控制。“理”是指设法对员工进行教育培训，提高员工的素质，加速员工的个性发展和完善。人本管理的至高点，是最终要使每个员工达到自我管理和自我发展。1.2人本管理的基本要求人本管理的基本要求，从大的方面来说，在思想上，必须树立人本管理观念；在实践上，则必须实施人本管理的一系列操作。人本观念主要包括人的因素第一的观念，人的全面发展的观念，人才资源是第一资源的观念以及“人和为贵”的观念等等。成功的管理者，总是善于用自己的理念去影响人，管理人。第一，人的因素第一的观念。所谓人的因素第一，就是无论看待和处理怎样的社会问题，都坚持把人的因素和成员首要或关键的因素，不是重物轻人，更不是见物不见人。马克思主义历来强调人的因素第一，强调主体能动作用的发挥。大凡成功的企业，都无不把人的因素摆在第一的位置。因为光有资金，先进的设备和良好的资源还不行，必须要有高素质的人，才能真正进行高效的生产和经营。企业竞争是以人为本的发展战略的竞争，人的因素是否利用和发挥的好，决定企业的兴亡。第二，人的全面发展的观念。以人的不断解放和全面发展为管理追求的目标，是最高层次的人本观念。人的全面发展是一个综合性概念，是人的最高价值追求。每个人都渴望全面发展，展现自己的智慧和才能，让社会承认自己的尊严和地位，这种冲动是人类历史发展的动力之一。人的全面发展很早经济发展的手段，它也是社会发展的目标。人的发展与社会的发展互为前提和条件，社会的发展最终为了人的发展。只有树立了人的不断解放和全面发展的管理理念，人本观念才能真正体现其实质性的内容，才能真正把人本管理贯彻到底。第三，人才资源是第一资源的观念。人才是人的因素中最具活力。最具创造力、凝聚力和劳动力的因素，是经济和社会发展的第一资源。迄今为止的人类文明，经历了以土地和人力为基础的农业经济形态，以机器和资本为基础的工业经济形态。目前，人类文明正在迈向以知识和信息为基础的知识经济形态，正发生着以自然资源消耗为主转向以劳动者的智力消耗为主的转变。人才作为创造者、承担者、传播者和使用者，已成为国家和企业首先关注的对象。能否拥有大批具有高素质的创新人才，直接决定一个企业在科技创新上的优势和在市场竞争中的主动权。因此，企业实施人本管理就必须形成尊重知识，尊重人才的良好风气，领导者和管理者尤其需要有识才的智慧。用才的气魄，爱才的真情，聚才的方法。拥有大批人才，广纳贤才，是各项事业成功的基础性条件。第四，“人和为贵”的观念。人本管理不仅包括个体，也包括群体，组织以及各种社会关系和人际关系。古今中外的无数事实证明，凡是有组织、有人群的地方，没有什么比“人和”更为重要的了。中国有句老话说：“天时不如地利，地利不如人和”，“和气生财”，“人和为贵”。日本也是借用中国的“和合”观念，创造一种团队精神和自强不息的精神，从而实现了经济腾飞的奇迹。企业实施人本管理在一定意义上，就是努力协调各成员的关系，创造一种“人和”环境，同心协力，充分发挥企业的整体功能，促进企业的发展。管理中树立“人和”观念，要求包括管理者之间，即领导层成员之间。管理者和被管理者之间的团结合作；也包括团体和组织内良好的人际关系。团体或组织外良好的社会关系度。正确处理好了这些关系，左右逢源，上下协同，企业的发展就会兴旺发达，就无往而不胜。企业进行人本管理，一般说来，要着重解决以下几个方面的问题：第一，了解员工的需求，设法予以满足。人的需求是分层次的。低级的需求是有限的，比如吃的方面，只要有食物就可以解除人的饥饿。然而，尊重、友爱，自我价值的实现等需求的满足都是无限的。人本管理要解决的主要问题，就是要了解员工的内在需求，即想什么，要什么？亲如何适当予以满足。满足需求，是调动员工潜能，激发员工积极性的最根本方法。第二，以爱护员工出发，主动改善员工的工作和生活条件。员工的工作条件，工作保障、社会保障、薪资待遇、个人生活以及回级的地位关系等等，都是管理者对员工关心的重要内容。要让员工感受到重视，才能激发心灵的潜力。员工在意的首先是你的关心，其次才是你的能力。第三，优化员工的心理状态，创造奋发向上的氛围和环境。调查显示，心理素质的因素大于智力因素。智力因素与成就有一定的联系，而心理素质因素与成就之间则存在着决定与被决定的关系。人的心理状态严重影响人的潜