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溧水县幸福路道路新建工程道路、排水工程施工组织设计编制单位：南京恒利市政工程有限公司编制人：批准人：编制日期：二00八年四月1目录第一章：总体概述第二章编制依据、原则和范围第三章施工进度计划、进度计划保证措施第四章劳动力投入计划及其保证措施第五章施工机械材料投入计划第六章：施工方案与技术措施第七章：质量保证措施第八章：安全施工措施及安全操作规程第九章：文明施工措施第十章：成品保护措施，保养、使用及维护措施第十一章：其它各项措施第十二章：施工现场平面布置2第一章概述1.1工程概况溧水县幸福路道路新建工程位于南京市溧水县，北起花园路，南至金蛙路，道路起讫桩号为：K0+025～K0+562.88，全长537.88米，沿线与规划花园路、金蛙路相交。全线纵断面纵坡0.5%～2.5%,最小凹形曲线半径R=5500m,最小凸形曲线半径R=5500m;机动车道横坡为1.5%，人行道横坡均为2%（内倾于路中心）,具体横断面布置为：3m（人行道）+12m（车行道）+3m（人行道）=18m;交叉口处作拓宽渠化设计，设置左、右车道。道路全程铺设雨水管长537.88米，主要收集道路两侧雨水及路面雨水，主要的雨水管材：d600采用承插式钢筋混凝土Ⅱ级管，d800采用平口钢筋混凝土Ⅱ级管。1.2路面结构车行道采用沥青混凝土路面，其路面结构组合为：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）沥青透油层30cm二碎石（石灰：粉煤灰：碎石=6:14:80）20cm石灰土（石灰含量12%）人行道路面采用舒布洛克砖，其结构如下：6cm人行道板砖3cm水泥砂浆（M10）10cm细石砼（C15）15cm石灰土（石灰含量12%）3第二章编制依据、原则和范围2.1编制依据（1）溧水县幸福路道路新建工程施工图纸设计文件。（2）相关设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。（3）从现场调查、采集、咨询所获取的资料。（4）我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及从事同类工程的施工经验。(5)本工程招标文件。（6）我公司可供调用到该工程的各类资源。2.2编制原则（1）充分认识本工程特点，确保总工期要求，确保工程质量。（2）严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。（3）实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排、均衡生产。（4）有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。（5）坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实做好环境保护。2.3编制范围编制范围为溧水县健康路道路新健工程，主要包括道路原地面处理工程、路基土石方工程、路面工程、人行道工程、预埋管线工程、排水工程、附属工程等。4第三章施工进度计划、进度计划保证措施3.1施工进度计划3.1.1编制原则和依据3.1.1.1编制原则按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。3.1.1.2编制依据（1）根据当地气候特点和本工程施工特点。（2）根据本单位的机械状况及人员素质。3.1.2施工进度计划拟定总工期173日历天。施工进度计划详见施工进度计划横道图3.2进度计划保证措施3.2.1保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。3.2.2保证工期的组织措施3.2.2.1建立严格的奖惩措施根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。3.2.2.2发挥优势，全力保障施工生产充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的5完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。3.2.2.3加强网络计划管理应用系统工程原理，采用Project等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。3.2.2.4科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。3.2.2.5抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。3.2.2.6搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。3.2.2.7加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。3.2.2.8设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施6工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。3.2.3保证工期的技术措施保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。3.2.3.1快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间签订合同协议书后３天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。3.2.3.2合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。3.2.3.3选派专业化施工队伍，加快工程进度为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。3.2.3.4搞好各方协调，减少施工干扰加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。3.2.3.5合理安排工序，缩短竣工移交时间各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移交时间。3.2.3.6对施工进度进行监控（1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。7图3-3保证工期方案（2）进度监控的基本程序项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度监控形象进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈8进度监控的基本程序见图3-2。图3-2进度监控程序图（3）进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形否编制季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》否对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划编制施工总进度计划，填写《施工总进度计划报审表》建设单位、监理工程师审批建设单位、监理工程师审批按计划组织实施9象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。3.2.3.7积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。10第四章劳动力投入计划及其保证措施4.1总体部署4.1.1施工组织为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员组成项目部。按项目法施工组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配。项目部设经理1名，工程师1名，负责工程的组织管理。下设六部、一室，即工程技术部、安全质量部、环境保护部、计划经营部、财务部、设备物资部和综合办公室。4.1.1.1工程技术部工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4.1.1.2安全质量部负责安全综合管理，安全技术方案和具体安全措施的制定，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对全部工程的质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。4.1.1.3环境保护部负责环保工作的监督管理。4.1.1.4计划经营部11负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。4.1.1.5财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导