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集团网运部内部奖惩制度修改记录制修订日期修改内容文件版本修改人变更前变更后2014-9-2首次制订无0.022014-9-3修改“周报”为递交的任何文字内容0.021.0受控文件自发行之日起生效！编制审核批准孔德叡为提升业务处理效率，激励奋发向上的精神，培养认真负责的工作态度，细致全面的思维理念，集团网运部特颁此奖惩制度。奖励机制：奖励项目：突发奇想：对本部所辖一切事务及公司其他部门有建设性建议。妙笔生花：编撰/绘制各类文档、表格/图表，成果熠熠生辉。醍醐灌顶：致力于培训，讲解细致通透，犹如醍醐灌顶。金玉良言：对本部所辖一切事务及公司其他部门有重要建议，力挽狂澜，避免重大错误（是否真正避免或上级采纳与否不在考量范围之内）。奖励标准：依程度不同，由基数￥100元起，向上无封顶。奖励形式：以填写奖励单据记录留存的方式。季度发放。可冲抵罚金。惩罚措施：过错分级：错字：因不够细心产生的错别字。纰漏：因考虑不周所导致的过错行为。过失：因违反操作规程或制度导致的过错行为。过错：因违反操作规程或制度导致的重大过错行为。适用范围：错字：任何运维部门内部流通或外发的文字信息中存在的错字。纰漏：适用于各业务处理。诸如：标准化安装Win7，因疏忽导致未安装申请人指定软件的情况；因考虑疏漏导致返工情况；逾期完成工作；遗忘工作项。过失：适用于各业务处理。诸如：标准化安装Win7，未按《Win7标准化安装流程》进行操作，但对使用影响不大的情况；因违反操作规程导致的返工情况。过错：适用于各业务处理。诸如：标准化安装Win7，未按《Win7标准化安装流程》进行操作，对使用有重大影响的情况；因违反操作规程导致大面积返工情况（逾50%）。罚金标准：罚金标准：周报：错别字，￥5/个次。纰漏：第一次：￥10、第二次：￥20、第三次：￥40，上限￥40过失：第一次：￥20、第二次：￥40、第三次：￥60……，以￥20累加，最高限额为当月每人剩余罚金额上限。过错：第一次：￥50、第二次：￥100、第三次：￥150，以￥50累加，最高限额为当月每人剩余罚金额上限。罚金上限：500/月/人处罚系数：员工x1，主管x1.5，经理x2（此系数适用于“罚金”及“罚金上限”）罚金用途：罚金池罚金用于：奖励、出差补助、应用资源购置等项目。罚金形式：罚金以填写罚单记录留存的方式。罚金累计次数（值）每季度重新计算。