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2第一章编制依据及工程概况1、编制依据1、《贵州其正化工有限公司铝化工建安施工合同》（合同编号:GD100505007）、七冶贵州其正化工氢氧化铝工程招投标书。2、湖南中大冶金设计有限公司设计的贵州其正化工氢氧化铝工程溶出主控楼设计图纸及施工现场地形地貌。3、国家现行建筑工程施工质量验收规范。•《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001•《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002••••••《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002•《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001•《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002•《砌体工程质量验收规范》GB50203-2003•《建筑机械使用安全规范》JGJ33-2001•《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80-91•《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-93•《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—1988)•中华人民共和国工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》2、工程概况1、该项目建设单位为贵州其正化工有限公司，设计单位为湖南中大冶金设计有限公司，监理单位为河南中大工程监理有限公司，该项目溶出系统施工单位为七冶建设有限公司。2、该项目距凯里炉山镇约2km，年生产氧化铝能力一期为500Kt；溶出主控楼为该项目溶出系统中的一个子项工程，该工程主体为框架结构，共二层，总高度为9.6m，①-⑧轴线总长为39m，○A-○C列总长为18m。配电室一3层，砖砌体，层高分两个标高，最高为7.200，最低为5.000.3、根据甲方提供的地勘资料，基础基坑采用挖掘机械大开挖，人工清泥清底，超深部分采用支设模板并用C20毛石砼浇灌至设计基底标高，每边按基础平面尺寸加宽500mm。泥槽部分采用C20毛石砼浇灌，毛石比例为：砼70%，毛石30%。基础、地梁为C30砼，基础承台底部钢筋的砼保护层厚度为100mm厚，承台其余部位钢筋的保护层厚度为45mm厚，柱钢筋的保护层厚度为30mm厚。配电室基础圈梁一下为砖基础。第二章施工部署及管理目标1、施工管理目标1.1工程质量目标一次交验合格率100%，单位工程达到合格标准。1.2工期目标1、项目指挥部针对本工程的施工特点、环境、现场条件与设计施工图相结合进行充分分析的基础上，在建设单位对该项目的大力支持和及时提供施工场地条件前提下，按照总工期为135工作天工期目标进行控制。1.3安全管理及文明施工目标1、安全目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无重大事故的发生。2、文明施工目标：认真贯彻执行《建筑施工安全检查准标》JGJ59-99，做的施工现场整洁有序，创建文明施工。1.4工程技术资料管理目标：有关规定与工程同步归档，采用计算机管理，做到及时、齐全、真实、美观、标准。42施工部署3.1、本工程为钢筋混凝土框架结构，施工难度较大。3.2、根据该工程特点并结合现场实际情况，该设备基础组建一个工程队施工，设一个木工班、一个钢筋班、一个砼班及一个综合班，一个泥工班。3.3、施工程序安排本工程工期较紧，施工任务量大，本着统筹兼顾，工序优化合理的原则组织流水施工。施工程序安排如下：基坑放线→基坑土石方施工→基础施工→地梁施工→土方回填→主体施工→主体砌体施工→内外墙粉刷。3.4、组织专业施工队施工，分段流水作业。第三章施工组织1项目组织机构项目组织机构如下图所示：51、组成项目经理、项目生产副经理、项目总工的项目班组成员。2、项目经理负责项目的全面管理工作，并主管财务部和综合办公室。3、项目生产副经理负责项目的生产管理工作，并主管施工管理部和设备物资部。4、项目总工负责项目的技术、质量管理工作，并主管质量安全部和经营计划部。2主要职责1、项目经理职责代表企业实施该工程项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强执行标准。执行企业的管理制度，维护企业的合法利益。•履行公司经营承包合同，对项目成本负责。•组织编制项目管理实施计划，对项目管理的生产要素进行优化配置和动态管理。•建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。•在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人，分包人和监理工程师等的协调；解决项目中出现的问题。•进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。•参与工程竣工验收,处理项目部善后工作。2、项目副经理职责•调配生产要素，控制施工进度，主持施工全过程的组织和协调。主持生产调度例会，参加建设召开的有关施工会议。•组织项目部安全体系的运行，落实安全生产措施，确保安全生产。•组织现场文明施工，采取措施，降低环境污染和噪音。•编制施工生产计划，督促检查施工进度，申报月度施工产值计划。6•控制成本，组织资金调度平衡，保证工程用款。•组织采购供应工作，保证使于工程的材料质优价廉。•分管办公室及后勤工作，保证施工人员生活，尽量改善现场生活环境。3、项目总工程师职责•对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书，组织图纸自审、会审，组织开展技术革新和合理化建议活动。•组织项目部质量保证体系运行，落实质量自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权。处理质量隐患和质量事故。•组织贯彻执行公司三大管理体系标准和质量方针的落实工作。•审定质量文件，组织交工验收资料编写，核对和归档。4、工程部职责•编制施工月、旬、周进度计划并组织实施，跟踪施工进度计划实施情况并调度协调。•对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等的数量进行统计分析，编制统计报表。•编制呈报施工组织设计，施工作业方案，并组织实施、检查、落实。5、质量管理部•编制质量计划并组织实施、检查项目部质量体系运行情况，抽检施工工序质量。处理工程施工质量问题。•检查工程使用的材料，半成品、构配件和工程设备是否符合标准。•对施工现场实施安全管理，检查项目部安全体系运行情况。•编制安全计划并实施。•日常性的安全监督，检查。76、计划经营部职责•以施工方案和管理措施为依据，按照企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行工料分析，编制施工预算。•按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。•进行项目合同管理，依法履行合同条款，收集整理索赔依据。7、设备物质部职责•调拨施工机械设备的使用、保管和维护，对机械设备的操作人员资格确认，建立施工机械设备管理台账。•组织供应、领用工程施工用材料、半成品、构配件设备，进行现场管理。确保资源合理调配和供应，建立材料、半成品、构配件设备管理台账，按月编制统计报表。8、财务部•进行财务管理•每月进行项目成本核算，采用会计核算，统计核算和业务核算相结合方法。•协助计划经营部进行合同管理。9、综合办公室职责•收发施工图纸，合同文件，建立资料档案系统。•负责安排会议，编发会议纪要，收发文件，建立信息管理系统。负责项目部后勤管理，人事管理各项工作。第四章施工准备81技术准备（1）、组织图纸学习和各专业图纸自审、会审、编制施工图预算、工料分析、作业计划。（2）、编制项目质量计划、作业指导书、技术、安全、质量交底。（3）、提出半成品加工及主材需用量计划，并按计划选用合格供应商。2现场准备（1）、组织技术及管理人员对现场地形、地貌及地下障碍物勘察，检查设置测量控制点，并做好保护工作。（2）、水、电敷设到位，搭建必要的保管房、工具房、办公室等，作好现场排水工作。(3)、设置确定钢筋场、周转料具及半成品堆放位置，设置合理、正确、搞好文明施工、创建安全文明施工区。3物资准备(1)、根据施工进度计划确定主要材料及主要机械设备进场时间。(2)、施工中，根据生产任务，结合网络图，编制工程各种材料用量计划及进场时间，使物资供应工作及时满足工程实际形象进度的需要。第五章施工进度计划1、施工进度计划详见附表。9第六章拟投入人力资源计划1、该子项拟投入人员计划表：序号分项工程名称单位数量人员数量备注1模板工程m296082钢筋工程T4863混凝土工程m351564砖工45普工6合计30第七章主要机械设备计划1、主要机械设备计划序号机械或设备名称规格型号数量备注1挖掘机1m31台2电锯（木工用）台式1台3电刨（木工用）台式1台4钢筋切断机Ø6-Ø321台5钢筋弯曲机GJ7-401台6插入式振捣器（砼用）3台7振动棒Ø505根8电焊机BX-102N2台109全站仪GTS-102N1台10经纬仪J21台12水准仪苏光2台第八章拟投入周转材料计划序号材料名称规格型号单位数量备注1组合钢模板55系列m21252钢管Ø48×3.5T253扣件配套个85004U型卡个30005木跳板4000×200×50m3155木工板12mmm26木方2000×100×50m320第九章施工平面布置根据本工程特点和施工程序，结合现场场地条件，施工平面布置按照布局紧凑，经济合理，使用方便，施工文明的原则。该施工区域施工临时设施均统一布置。1、施工道路：根据永临结合的原则，施工时利用厂区内拟建道路，作为主要道路（已基本完成），其他临时道路修建成4m宽400mm后泥结石路，泥结石路碾压平实，路两边社设明沟排水，达到雨天路面不积水。112、施工用电：根据厂区内土建施工图变压器布置情况，按照就近接入的原则，从变压器室接入工地配电房。配电线均采用TN—S系统（即三相五线制），干线采用150mm2铝芯橡胶绝缘电缆，支线及入户线均采用铜芯线。施工密集区采用电缆敷设，临建采用架空线，临时用电的架设必须JGJ46—88的有关规定。3、施工给水：从甲方提供的主水管分支就近接入施工现场，水压不足时，设加压泵，应及时供应。4、现场排水：该工程地下水位较低，排水主要为雨季排水，施工区采用明沟排水，排水沟尺寸300mm×300mm，排入厂区排水系统。5、临建设施：根据实际情况，该施工区域临时设施均统一布置，该施工区域临建设施主要布置配电房。办公室，仓库，值班室，钢筋车间，钢结构加工轴。第十章主要工程项目施工方法和技术措施1、测量定位控制：详见本标区施工测量方案，以下仅作简述1.1、施工测量准备工作：施工测量人员必须仔细阅读并熟悉施工图，对业主移交的有关厂区测量的原始资料及标志进行认真核对，并编制详细的作业指导书，选用的工具（全站仪、经纬仪、水准仪）符合要求，作为仪器的校验及保养。1.2、建立平面控制网：按照厂区总平面布置和业主提供的测量控制点，采取轴线法与导线控制相结合的施测方法，建立本工程平面控制网，主要的控制网点埋设砼固定标桩。1.3、高程控制点设置：根据业主提供的高程控制基准点，建立本工程高程控制系统，各高程控制点埋设永久性标志，加以保护，做好12测量记录。2、基础工程2.1基础土石方1、土方工程施工流程：测量定位及复核→测量结果报验→基坑、基槽放线及复核→机械开挖→人工清理→基坑、基槽自检→基坑、基槽验收。该工程基础土方为浅基坑土方开挖，根据工程地质勘察资料和设计要求，主控楼基础持力层为微风化白云岩，开挖深度为2.1m。该工程土方量大，约1800m3，采用机械开挖方法，全面开挖至基底。因该子项处位较复杂，回填土方量较大，现场四周均有子项，即土石方全部外运到场坪回填区，运距500m。基坑采用人工清底，清除后经甲方、监理、设计地质等及时验槽完毕，立即浇注垫层。2.2钢筋混凝土基础a、模板工程该基础模板工程采用木模板，扣件式钢管支模架，模板支承系统应经过设计计算，保证具有足够的强度和稳定性，模板应位置准确，接缝严密平整。独立基础模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑与侧模夹角不小于45度，底部加设垫木，基础短柱及地梁模板安装过程中要随时检查对角线，防止短柱模板扭转，基础短柱及地梁模板之间要用水平撑连成整体。模板拆除：基础混凝土强度达到规范要求，可进行拆除，拆模顺序是后支的先拆，先支的后拆。拆模时不得损坏模板和混凝土混凝土结构，拆下的模板严禁抛掷，及时清除灰浆，涂刷脱模剂，分类堆放整齐。b、钢筋工程钢筋加工：钢筋加工包括调直、除锈、下料剪切、接长、弯曲成型13等。钢筋的表面应洁净，油渍、浮皮、斑锈等应在使用