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XXX溢流坝工程施工组织设计编制：审核：批准：XXX有限责任公司年月日２29施工组织设计目录第一章编制说明1.1适用范围1.2编制依据第二章工程概况2.1工程概述2.2合同项目及工作内容2.3工程特点与难点分析第三章施工规划3.1施工指导思想3.2总体施工目标规划3.3施工区段规划3.4总体施工顺序规划3.5总体施工措施规划第四章施工总布置4.1施工总布置原则4.2施工营地设置4.3现场施工交通布置4.4现场砼生产设施布置4.5现场辅助设施布置4.6现场供电设施布置4.7现场供水设施布置4.8现场通讯设施4.9施工总平面布置图第五章施工导流与水流控制5.1导流任务5.2导流方式与导流标准5.3导流建筑物设计与布置5.4导流建筑物施工5.5施工排水３295.6二期围堰截流5.7施工期渡汛安全第六章基岩开挖工程施工程序与施工方法6.1施工准备6.2施工排水与基坑降水6.3基岩开挖6.4基础清理第七章分部工程施工程序与施工方法7.1分部工程概况7.2模板工程6.3钢筋工程6.4现浇混凝土第八章金属结构工程施工程序与方法8.1闸门制造8.2埋件安装8.3闸门安装第九章拟投入施工机械设备、工期及保证措施9.1施工进度计划9.2施工机械设备配置及进场计划9.3工期保证措施9.4雨季施工措施第十章质量保证体系和质量保证措施10.1质量方针和质量目标10.2质量管理组织机构及主要职责10.3质量管理保证措施第十一章安全保证及管理措施11.1施工安全目标11.2安全保证体系11.3安全管理措施第十二章施工组织机构４2912.1施工管理体制的设置原则12.2施工现场组织机构12.3施工管理及技术人员配置12.4施工现场组织机构运行机制保证措施第十三章文明施工及环境保护措施13.1文明施工13.2环境保护措施13.3水土保持措施-1-29第一章编制说明1.1适用范围本施工组织设计适用的范围包括XXX溢流坝工程的各项招标施工项目。具体内容包括施工现场临时设施的布置和各分部工程为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺、安全文明施工及环境保护等措施等。1.2编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械设备组织、施工现场总平面布置管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件（含招标设计图纸）；工程区现场勘察资料；建设部、水利部及XXX自治区现行的相关技术规范、标准及规程；工程施工其它参考资料及施工现场具体情况等；施工单位的实际能力。第二章工程概况2.1工程概述XXX溢流坝工程位于XX干流上游XX水库下游约500米处，距县城以南20公里处，工程级别为V等，主、次要建筑物（溢流坝）属5级。10年一遇洪水标准设计，30年一遇洪水标准校核。属混凝土重力式溢流坝，总坝长47米，其中溢流坝段总长23米，非溢流坝段总长24米，坝顶宽3米，坝顶高程1870,00米，溢流堰顶高程1867.00米，共3孔，单孔底板7米，最大坝高11米，坝顶设景观桥。本工程建成后可以起到防洪，涵养水源，营造自然式亲水缓坡并配以景观石及树木种植，改善旅游景区风景的作用。2.2合同项目及工作内容（1）本工程（合同编号：）承包人承包的工程项目和工作内容主要包括溢流坝工程、水塔工程和输水洞工程。（2）合同工程项目建设工程量：溢流坝面混凝土浇筑280m³，溢流段坝体素混凝土1500m³，非溢流段混凝土1174m³，齿墙混凝土168m³，桥墩混凝土19m³，桥板混凝土29m³，砂砾石挖运239m³，基岩挖运777m³，齿墙基岩挖运168m³，汉白玉栏杆94米，台阶混凝土6m³，钢筋27.14T。2.3工程特点与难点分析（1）通过认真研究招标设计图、仔细勘察施工现场后，对本工程的特点与难点认识如下：本工程三个分部工程较集中，便于同时组织施工，相互间施工干扰较少，有利于进度计划的实现。（2）溢流坝基础部位处于河床正中，河水及地下水可能多，给施工带来不利影响，在溢流坝基础施工时可能需采取有效的排水措施。（3）由于本工程施工时间较短，施工时需一次性投入较多施工机械设备，工程实施阶段需组织好施工机械设备的穿插作业规划，有效降低施工成本。在组织施工时，需做好各工种、各专业交叉作业协调，为项目进度的顺利实施提供管理、组织保障。第三章施工规划-2-293.1施工指导思想本工程是我单位树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9001标准，严格按《质量保证手册》、《质量管理程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。3.2总体施工目标规划本工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我单位给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持我单位的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此制定以下各项目标：1）工期目标：本工程计划于201１年７月３０日开工；全部工程于2011年１０月１３日完工，总工期７６日历天，实际开工日期以监理开工令为准。质量目标：保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观；工程产品质量合格率100%，优良率大于70％，工程质量达到合格标准，争创优良工程；合同履约率100%。安全目标：生产死亡率、重大设备事故、火灾事故和交通事故为零，施工重伤率控制在万分之五内，创建安全施工工地。2）文明施工目标：在合同实施的同时，同步实施相关的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，施工作业人员一律采用挂牌上岗，创文明施工工地。3.3施工区段规划本工程施工拟划分为一个施工区，施工区独立组织施工。3.4总体施工顺序规划本工程施工规划见下图：-3-293.5总体施工措施规划3.5.1混凝土运输施工区设固定砼搅拌站，采用混凝土泵和塔吊直接运输入仓，在浇筑高峰期配备2辆混凝土罐车运输商品混凝土。3.5.2施工导流规划采用全断面封堵导流。3.5.3施工管理措施组织强有力的施工队伍,精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术、工艺、方法、合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施：（1）调遣精兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富水利施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。（2）狠抓分部工程工期，突出重点、难点，确保总工期制定出总进度计划图及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，施工准备围堰及临时设施基础开挖基础混凝土浇筑闸门及启闭设备安装土方回填溢流坝混凝土浇筑输水洞混凝土浇筑完工清理验收基础清理水塔混凝土浇筑-4-29发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分部工程工期。（3）坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策，工地负责人要及时了解掌握各工点的施工情况。各部门齐抓共管，前方施工，后方支援工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，我公司将迅速进行动员从其它工地调动人力、物力全力支持，满足需求。抓住时机，掀起施工高潮为加快施工进度，按期或提前完成任务，中标后本承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务业主、达标创优”的优良传统和作风，提前优质完成任务。3.5.4技术管理措施（1）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。（2）针对施工中的技术难点与重点，总公司将组织技术指导组进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施（3）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数，并按此指导施工。（4）施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门，各部门向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。(5)每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。3.5．5工期保证措施合理安排总体施工程序和各期施工，优化施工工序衔接。各项目分段平行流水施工，保证合同工期的实现。优化施工方案，加快施工进度。简化施工现场布置，保证施工的快速进行。配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。加强协调管理，确保施工进度。围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用优良的施工质量和安全文明的施工环境，保证工程有序、顺利进行。第四章施工总布置4.1施工总布置原则原则上根据招标文件规划用地范围、使用要求布置各临时设施。临时设施的布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护及防洪渡汛标准等规定；充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，节约用地，既有利于生产、易于管理，又安全可靠，尽量做到一物多用，避免重复建设；临时设施布置满足工程规模、施工强度、-5-29工艺要求；尽可能充分利用已有的部分房建设施，避免重复建设，以节约投资；临时施工道路的布置以满足施工需要，适应施工程序、工艺流程需要，力求与场内主干道连接畅通、简便，转弯半径、纵坡满足行车要求。4.2施工营地设置本工程拟设置1座施工生产营地和1座施工生活办公营地。其布设位置如下：施工生产营地：布置在坝区较高距溢流坝较近的平坦位置。其内布置砼生产系统、加工厂、及辅助车间等。施工生活办公营地：在施工区原旅游公司办公楼内容，主要布置办公管理房、宿舍、以及库房等。（具体布置如下图）4.3．1现场施工交通布置1）施工区对外连接道路采用现有砂砾石进场道路，4.4现场砼生产设施布置3）砼生产方案及其强度4）计划在施工区布置一座砼生产系统，负责施工区的砼的生产。根据施工进度规划，施工区砼最高日生产强度需求为100m3；砼搅拌机选型及台班生产率根据本工程砼生产强度，拟选择出料容量为0.5m3的JS500型强制式搅拌机作为砼拌制设备，其台班生产率为93.6m3；5)砂石堆料场设计与布置本工程砂石堆料场在施工区布置一个，布置于施工区施工生产营地内。砂石堆料场按堆贮量按7天高峰使用强度确定。7)堆料场设计堆贮量及占地面积分别为：施工生产营地内设堆贮量为500m3，需占地面积600m2；8）水泥仓库设计与布置本工程水泥仓库在施工区布置1座，布置于施工区施工生产营地。仓储能力均按5天高峰强度需求量设计。9）水泥仓储能力计算水泥仓库的储存