进度管理.

工程项目管理ProjectManagement水利水电学院冯宝平E-MAIL:[e-mail]2进度（工期）、质量（功能）、费用（投资）进度质量合同投资工程项目管理的基本目标QualityCostTime3第五章工程项目进度管理第一节工程项目进度管理概述第二节工程项目活动定义第三节工程项目进度计划编制第四节工程项目进度控制4第一节工程项目进度管理概述一、基本概念二、工程项目进度管理系统三、工程项目进度管理特点5一、基本概念1.活动（Activity）工程项目活动指为完成工程项目而必须进行的具体工作，也叫工作、作业、工作、活动。混凝土工程混凝土拌制混凝土运输混凝土浇筑混凝土养护一项活动6工程进度(ProjectSchedule)工程建设的速度。工期(ProjectDuration)建设工期合同工期二者比较2.工程进度与工期进度计划•设计进度计划•施工进度计划•物质设备供应进度计划按实施阶段逐年进度逐季进度逐月进度按项目结构单位工程进度分部工程进度分项工程进度合同工期=原合同工期+批准的工期延长7工程进度控制(ProjectTimeControl)在规定的建设工期或合同工期，以事先拟定的经济合理的工程进度为依据，对工程建设的实际情况进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划，采取纠正偏差措施的过程。工程进度管理(ProjectTimeManagement)编制工程项目进度计划、实施计划，检测实施效果、进行进度协调和采取措施的总称。3.工程进度控制与进度管理81.影响进度管理的因素业主勘查设计单位承包商建设环境二、工程项目进度管理系统92.进度管理周期指工程建设项目进度控制的全过程。3.进度控制的管理系统业主（监理）单位进度计划设计单位的设计进度计划承包商的施工进度计划4.工程实施阶段进度管理系统二、工程项目进度管理系统10业主进度管理设计单位进度管理承包商进度管理施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程作业计划任务单或承包任务书作业进度实施管理监理单位进度管理年计划季计划月计划111.动态性2.复杂性3.阶段性4.不均衡性5.风险性三、工程项目进度管理的特点12第二节工程项目活动定义活动的属性范围逻辑关系持续时间131.活动范围定义的依据已有的工程项目分解规定一、工程项目活动范围定义混凝土工程混凝土拌制混凝土运输混凝土浇筑混凝土养护14灌区续建配套和节水改造工程土地平整灌溉排水工程田间道路工程农田防护林工程水源工程排水工程灌溉工程固定渠道田间输水管网田间建筑物土方工程混凝土工程单项工程单位工程分部工程分项工程151.活动范围定义的依据已有的工程项目分解规定工程施工方案和管理要求2.活动范围定义后的表示一、工程项目活动范围定义16171.活动逻辑关系(ActivityLogicalRelations)活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系。工艺关系(ProcessRelation)组织关系(OrganizationalRelations)二、工程项目活动逻辑关系定义滴管工程地下管网施工有以下活动：放线、开槽、埋管、回填。应该如何安排施工？18※平行关系※顺序关系※搭接关系活动逻辑关系的一般形式19横道图法(GanntCharts)双代号绘图法(ADM)单代号绘图法单代号搭接绘图法时标网络法活动逻辑关系表达方法20交付1996.7.10里程碑事件批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收19921993199419951996343433344412211122工程活动开工1993.7.1封顶1995.10.1横道图法21横道图法(GanntCharts)检查日期221.活动（Activity）2.节点（Node）3.线路（Path）双代号网络图钢件制作10钢件运输2挖土6打桩3基础16回填2桩预制及养护6混凝土件预制6混凝土件运输6结构安装2线路持续时间关键线路关键活动计算工期23紧前工作紧后工作双代号网络图活动的逻辑关系241.不允许出现回路2.一个网络图只有一个起始节点和终止节点3.不允许出现代号相同的箭线4.网络图有向5.节点编号不能重复，允许跳跃；箭头节点编号大于箭尾节点编号6.一条箭线必须连接两个节点7.不允许出现双向箭头或无箭头的线段8.尽量简化掉虚工作双代号网络图绘图原则钢件制作10钢件运输2挖土6打桩3基础16回填2桩预制及养护6混凝土件预制6混凝土件运输6结构安装225例1某工程工作逻辑关系表工作项目紧前关系A----BACADBEB，CFD，E已知某工程活动逻辑关系（见表），请绘制双代号网络图。26例2混凝土基础工程工作项目表活动项目放线开挖基础钢筋采购钢筋加工绑扎钢筋模板安装混凝土制备混凝土浇筑字母代号ABCDEFGH工作历时（d）51054638627单代号网络图•节点及编号表示工作•箭线表示工作的逻辑关系28单代号网络图绘图规则（1）节点：必须编号，编号标注在节点内；编号可间断，但严禁重复；箭尾节点编号应小于箭头节点的编号；一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。（2）箭线：应画成水平直线、折线或斜线；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（3）严禁出现循环回路。（4）单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。29单代号网络图练习题工作代号abcdef紧后工作dd、ee、fe--工作时间32224630单、双代号网络图比较单代号网络图：不用虚箭线，故绘图较简单、清晰，可以更好的表示项目的逻辑关系。双代号网络图：更为习惯，国内的一些建设单位采用较多。采用软件绘制进度图很方便，在P3E/C及P3软件里以及PROJECT软件里，只有单代号网络图。国内的梦龙软件、清华斯威尔软件采用了双代号网络图。311.活动持续时间估计的依据活动清单资源配置资源效率2.活动持续时间估计的途径历史数据专家判断类比估计三、工程项目活动持续时间定义32三、工程项目活动持续时间定义3.活动持续时间估计的方法单时估计法nRSQijt生产定额(m3/人/d)投入人力(人/班)班次(班/d)工程量(m3)33三、工程项目活动持续时间定义3.活动持续时间估计的方法单时估计法b.三时估计法最乐观时间a最可能时间m最悲观时间bnRSQijt发生的频率amb22664abbmaDijij34第三节工程项目进度计划编制一、工程项目进度计划的类型二、工程项目进度计划编制依据和程序三、工程项目进度计划编制方法351.按计划期限分类长期进度计划中期进度计划短期进度计划3.按计划范围分类建设项目总进度计划单项工程进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划一、工程项目进度计划的类型2.工作内容分类勘察设计进度计划施工招标进度计划施工准备进度计划施工进度计划361.依据施工承包合同设计文件及施工图供图速度施工方案相关规范、标准施工企业生产经营计划承包商管理水平施工条件二、进度计划编制的依据和程序2.程序①定义活动②确定活动逻辑关系③计算工作量④确定劳动量和施工机械使用台班数⑤确定活动施工天数⑥初拟施工进度计划⑦施工进度计划的检查、调整和优化371）横道图法双代号网络图法双代号时标网络图法单代号网络图法单代号搭接网络法计划评审技术（PERT）关键线路法（CPM)2）网络图法三、工程项目进度编制方法38交付1996.11里程碑事件批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收19921993199419951996343433344412211122工程活动开工1993.7.1封顶1995.11.5横道图法39二、双代号网络计划时间参数的计算工作最早开始时间：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完成时间：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最迟开始时间：LSi-j(LatestStartTime)工作最迟完成时间：LFi-j(LatestFinishTime)工作总时差：TFi-j(TotalFloat)工作自由时差：FFi-j(FreeFloat)ESi-jEFi-jTFi-jLSi-jLFi-jFFi-jjiDi-j40例1（图上作业法计算时间参数）41例2123410121041642例31235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=16ESijEFijTTijEFijEFijFTij4319311011211111616例212354655111158101311131113005511131416124512563553ABCDEFIHESijEFijTTijEFijEFijFTij44例211110161601983118011120D11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIHESijEFijTTijEFijEFijFTij45工作名称ABCDEFHK紧前工作//AA,BBC,D,ED.EF.H持续时间571278264例4、已知某工作有关资料如下表所示1、试绘制双代号网络图2、计算各工作的时间参数461）横道图法双代号网络图法双代号时标网络图法单代号网络图法单代号搭接网络法计划评审技术（PERT）关键线路法（CPM)2）网络图法工程项目进度编制方法逻辑关系确定持续时间确定逻辑关系确定持续时间不确定471.原理数理统计为基础假设：活动持续时间服从bata分布，各活动持续时间随机独立计划评审技术（PERT）482.例题某工程网络结构图见图1，各活动的历时估计见表1，规定工期为105天。求该工程的期望关键线路以及在规定工期内完工的概率。123456图1某工程网络结构图计划评审技术（PERT）49表1活动的历时估计表活动节点代号ambDijσijABCDEF1-22-33-44-52-55-6101862020181020725402010221460120461020830502400.671.336.6716.674.67123456820301050243038303810303868103038680101060689201018686892线路持续时间的标准差niijT12线路持续时间的期望niijeDT1完工概率系数TesTT50表1活动的历时估计表活动节点代号ambDijσijABCDEF1-22-33-44-52-55-6101862020181020725402010221460120461020830502400.671.336.6716.674.67123456820301050243038303810303868103038680101060689201018686892线路1-2-3-4-5-657.127.892105%2.94p线路1-2-5-621.131.1784105%7.88p关键线路？513.步骤绘制网络图活动持续时间随机分析最乐观时间a最可能时间m最悲观时间b计算活动最早时间的期望值计算活动最迟时间的期望值计算活动的总时差计算各线路按计划完成的完工概率计划评审技术（PERT）发生的频率amb22664abbmaDijij522.步骤⑥计算各线路按计划完成的完工概率a)计算各线路持续时间的期望b)计算各线路持续时间的标准差c)计算完工概率系数d)查表得完工概率P⑦确定