搜索
１基本管理制度隆昌车站２说明根据铁道部运技（1995）80号文件和成铁运（2005）318号文件《中间站管理办法》的规定，为全面提高科学管理水平和职工队伍素质，使安全生产有序可控，经过站务会研究讨论，特制定了本管理制度，本制度于2008年1月1日在民管会上通过。本制度未尽事宜或今后有不适应的地方，由站务会讨论后补充和修改。３目录第一章站务管理...........................................................５一、会议制度.............................................................５二、学习制度.............................................................８三、职工考勤、请销假制度................................................１０四、干部巡视制度非正常情况下和特殊作业干部到岗制度......................１１五、交接班制度.........................................................１２第二章安全管理...........................................................１６一、安全领导小组制度职责................................................１６二、“十防”安全措施...................................................１７三、干部值班管理办法....................................................２０四、事故、事故苗子分析处理制度..........................................２１五、行车设备故障登消记制度..............................................２２六、方案施工作业组织办法................................................２３七、轨道电路临时故障时作业方法与安全措施................................２３八、暴风雨行车办法......................................................２４九、调车作业监控办法....................................................２５十、防止三品进站上车的办法..............................................２５十一、新职人员监控办法..................................................２６十二、好人好事、违章违纪奖惩办法........................................２７第三章生产管理............................................................３２一、行车设备管理........................................................３２二、行车备品管理........................................................３３三、其他管理...........................................................３４第四章班组管理...........................................................３９一、班组长管理制度......................................................３９二、预备工班长条件......................................................３９三、班组管理具体措施....................................................４０四、班组竞赛制度........................................................４０第五章技术管理..........................................................４１一、《站细》、规章文电管理................................................４１二、设备管理...........................................................４２第六章其它管理...........................................................４４一、人容人貌管理........................................................４４二、站容站貌管理........................................................４４三、站务公开办法........................................................４７四、资金分配制度........................................................４８五、卫生清扫制度........................................................４９六、消防工作制度........................................................５０七、计划生育管理制度....................................................５０附件：........................................................错误!未定义书签。隆昌站防洪抢险应急预案.........................................错误!未定义书签。隆昌车站列车发生行车事故的施救预案.............................错误!未定义书签。４列车火灾、爆炸事故的事故的施救预案.............................错误!未定义书签。旅客发生中毒事件的施救预案.....................................错误!未定义书签。旅客在列车上坠落伤亡的应急预案.................................错误!未定义书签。列车超载压簧的处置预案.........................................错误!未定义书签。客运设施发生故障处置预案.......................................错误!未定义书签。DMIS故障处理应急预案..........................................错误!未定义书签。汽化气、易燃、危险品发生泄漏及火灾、爆炸应急处置预案..........错误!未定义书签。发生严重治安事件的处置预案.....................................错误!未定义书签。发生冲击铁路的处置预案.........................................错误!未定义书签。机车、车辆溜逸应急处理预案.....................................错误!未定义书签。非正常情况下接发列车预案.......................................错误!未定义书签。隆昌站暴风雪情况下接发列车预案.................................错误!未定义书签。５第一章站务管理一、会议制度⒈站务会主持人：站长召开时间：每月10日前(特殊情况除外)参加人员：车站所有干部及各室负责人、各休班班组长主要议题：⑴各室及各班组汇报上月工作⑵传达段务会议纪要和上级文电⑶总结上月工作，布置本月工作重点⑷解决处理生产活动中的问题，制定或修改车站管理制度⑸进行安全分析，针对存在的问题制定相应措施⑹决定职工奖惩、班组评比、道岔评比及车站资金分配⑺进行站务公开。⒉职工大会主持人：站长召开时间：每季初上旬（段季度工作后）参加人员：车站所有干部及全体休班职工主要议题：⑴传达段务会议纪要及上级文电⑵传达站务会精神⑶进行站务公开６⑷进行安全生产教育、党纪国法教育⒊民主生活会主持人：支部书记召开时间：每季末参加人员：车站所有党员干部及职工主要议题：⑴民主评议干部及班组长，并提出奖惩建议⑵确定一名职工代表审查车站干部、工人的奖金发放情况等站务公开情况，并在职工大会上报告⑶审议并批准车站管理制度、奖金分配方案及职工奖惩⑷研究处理职工提案和合理化建议⑸讨论解决生活、福利、开展娱乐活动情况⒋安全分析会主持人：站长召开时间：每月26日，8：30时参加人员：各班班组长主要议题：⑴总结上月安全工作情况⑵查找上月安全工作存在的问题⑶对存在的问题进行原因分析⑷对存在的问题提出整改措施⑸布置下月安全工作重点７⒌防洪工作会主持人：站长召开时间：每年4月至10月的每月10日前（4月为准备会，10月总结会）参加人员：站区防洪领导小组成员主要议题：⑴总结上月（年）的经验，查找存在的问题⑵分析原因，落实整改⑶布置人员分工及联系办法，做好抢险安排⑷落实好信息处理。⒍施工联系会主持人：站长召开时间：施工前三日参加人员：全体参与施工的车站干部、职工，工务、电务工长主要议题：⑴明确作业内容、影响范围、起止时间、作业方式⑵落实人员分工安排及安全注意事项⑶落实备品准备⒎物资座谈会主持人：站长召开时间：每季末８参加人员：车站所有干部及各室负责人主要议题：货源组织、挖潜扩能、征求意见⒏装卸管委会主持人：站长召开时间：每季末参加人员：车站所有干部及装卸负责人、各运输单位负责人主要议题：有关装卸业务具体事项二、学习制度1.班组政治业务学习。⑴学习时间：运转周一—周四19:40-21:40；客货班组周一—周三08:40-10:40。⑵学习人员：运转下白班班组；客货班组下班班组。⑶学习考勤：由参加学习的干部点名考勤⑷学习记录：由学习班组班组长负责学习记录。⑸凡迟到（20分钟以内，超过算不参加）、早退（20分钟内，超过算不参加），一次一人扣款5.00元，无故不参加一人一次扣款20.00元，请假者必须经参加学习的干部同意。⑹学习内容：各项规章、制度、办法、预案等；各种作业标准、岗位标准、服务标准等；各岗位应知必会内容。；应传达的文件、电报等；上级要求学习的其他内容。2.季度考试９⑴车站根据段的要求和车站季度学习计划组织季度业务考试，无故不参加者扣款100元，并重新组织考试。⑵对考试不及格者按照段相关规定进行处理。3.其它学习⑴参加段《安全评估》理论考试，平均成绩在90分以上，每人奖励50元。⑵凡参加段及其以上级别的竞赛获得荣誉者，除享受上级奖励外，车站的奖励标准为：段级第一名100元、第二名60元、第三名30元；路局级：第一名300元、第二名200元、第三名100元。4.对规对标制度⑴车站成立以站长、工会主席为组长，各班组长为组员的作业岗点对规对标考核小组，于每月3日前对各作业岗点的作业人员