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虎峪河（五九桥至西苑南路桥段）南北两侧部分抢险路照明工程、施工组织设计编制人：审核人：审批人：目录1、施工方案2、施工总平面图3、劳动力计划安排4、材料供应安排5、关键部位施工方法6、质量安全保证措施7、机械设备配置8、工期计划9、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议10、施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备11、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施一、施工方案第一节总则一、编制依据1.1国家市政公用工程的规范、标准1.2山西省地方建设标准1.3北京中昌工程咨询有限公司提供的招标文件、编制说明1.4通过对本段施工现场进行实地踏勘、调查、咨询所采集到的资料以及施工现场的自然条件和周围环境1.5我国现行施工验收规范和操作规程1.6我国现行的有关设备、机具、材料的施工要求和标准1.7有关地方法规、规定和操作规程1.8本企业人员素质构成、技术装备、整体管理水平以及同类工程的施工经验。二、编制原则1.按照投标书安排工期，编制总体施工进度计划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。2.尊重科学、实事求是，以本工程实体和自身情况为依据，积极运用和推广“四新”成果，为多、快、好、省地实施本工程合同项下的各项工程内容，积极提供管理、技术、设备、资金等各项资源的保证。3.紧密结合本工程的特点及难点，利用先进的施工技术和现代化管理手段，实行动态管理和动静结合的原则。4.紧紧围绕工程质量达到合格的总目标，确保无质量、安全责任事故。清洁生产、文明施工。优化施工方案，合理安排，保证工期目标的顺利实现。5.本投标人信守各项承诺，积极服从业主和监理的指导和安排，竭诚努力，树立企业的良好形象，务必使业主满意。三、编制范围：虎峪河（五九桥—西苑南路桥段）南北两侧部分抢险路照明工程施工图纸中所有内容。第二节工程概况一、工程概况虎峪河（五九桥—西苑南路桥段）南北两侧部分抢险路照明工程，北侧分别为629m、314m，南侧路段长705m，平均照明度为8LX，采用单侧布灯方式，灯杆高度为6.0m，光源为60WLED灯，智能照明配电箱三套。第三节施工组织部署一、总体安排⒈为了保质保量，按期竣工，必须科学管理，强化质量意识，组织多点同时施工，以保证工期目标的顺利实现。⒉施工便道、施工用水、施工用电等事宜积极与建设单位联系，及早解决，为施工的顺利开展创造良好条件。⒊要讲究科学管理，合理组织劳动力、机械设备、材料供应，以保质保量地如期完工。⒋积极引进先进的技术和设备，以促进施工技术的现代化。二、组织机构我公司已成立虎峪河道路照明工程项目部，实行项目经理责任制，以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。我公司计划抽调足够数量的生产、业务、技术骨干组织昼夜两套独立的管理班子充实到生产第一线。根据本工程的特点，组建施工队并全力以赴保证生产任务的顺利完成。组织机构框架图详见附图项目组织机构框架图第四节施工组织设计文字说明我公司为了此项工程施工，已做了人员、机械、材料、技术管理等准备工作。如果我公司中标承担本项工程施工，可立即将完善的项目部投入到本工程中来。1、人员的组织及调配根据工期短，工程量大的特点，施工人员进场以满足工程施工实际需要项目经理项目副经理项目总工工程技术部机械材料部质量安全部财务劳资部现场实验室综合办公室照明土建施工照明安装施工队和业主或监理工程师要求为原则，按过程进度计划分期分批进入施工现场，并随情况变化及时调整。2、设备配置及调转根据本合同段的工程数量和特点，我公司为本合同工程初步配备了充足的工程机械、检验、测量和试验设备，详见《拟投入本合同工程的主要施工机械设备表》和《拟投入本合同工程主要的试验、测量、质检仪器设备表》。3、人员、设备动员周期第一批：在接到中标通知书后，第二天项目经理部所有管理人员及土建施工队人员和施工机械部分到达施工现场，进场后主要工作：协助做好临建征地、拆迁工作，清理现场，修筑临时便道、平整、硬化施工场地，接通水电及通讯，修建临时房屋，联系地材和主材，并办理有关手续等。第二批：在全线施工展开前，拟上场的其余人员、机械，机械设备基本到位。4、设备、人员和材料运到施工现场的方法人员、设备运输至施工现场。另外，施工所用材料（包括主材及地方材料），在工程所在地附近择优购买，采用汽车运输至施工现场。第五节技术准备1.设计文件及国家有关施工规范、规程、标准是施工的依据，施工前必须由本工程项目部总工组织有关技术人员，认真进行设计图纸会审，深刻理解设计意图，明确技术要求和质量标准，同时组织施工技术人员学习有关施工技术规范和质量检验评定标准，使每个参加施工的技术人员、施工组织者及操作人员明确施工方法及技术要求。2.每个分项工程开工前，应由项目部总工进行技术交底，施工中要严格按标准检查验收。3.建设单位进行技术交底及交桩后，技术部门要认真组织开工前的测量，并对建设单位所交之桩及水准点进行复核校对，发现问题要及时解决。对所有桩位必须设置保护桩，防止丢桩。4.根据建设单位及监理工程师的要求，及时准备好各种检查验收表格。5.建立工地试验室，所有砼、砂浆配合比、原材料的试验，必须在各分项工程开工前按照技术规范要求及时由具有相应资质的试验室检验、试配，并出具试验报告，为保证工程质量打好基础。所有成品、半成品、钢材、水泥等材料必须具备合格证后方可使用。二、施工总平面布置图一、施工总平面布置根据工程的实际情况，实行办公区与施工区分离，施工占地包括：材料堆放场地、机具停放场地、办公生活场地等。二、施工用水和施工用电1.施工用水施工用水需利用建设单位所提供的水点。2.施工用电本工程施工现场用电设备主要有电焊机、施工现场及生活照明用电等设备。施工用电主要依靠建设单位提供的电源。为保证停电时能正常施工，在临建处配备8台40-150KW发电机。临时用地表序号用途面积（㎡）位置需用时间1传达室20施工项目部施工期间2监理办公室30施工项目部施工期间3办公室80施工项目部施工期间4会议室50施工项目部施工期间5试验室30施工项目部施工期间6材料库60施工项目部施工期间7食堂20施工项目部施工期间8浴室30施工项目部施工期间9宿舍90施工项目部施工期间10厕所40施工项目部施工期间11机械停放区90施工项目部施工期间12材料堆放区150施工项目部施工期间合计690三、劳动力计划及其保证措施根据本工程工期紧、工程量大、质量高、工序多的特点，建立项目部各职能管理机构，积极组建专业施工队。各队组相对独立又相互协调，形成流水作业，配合项目部流动化网络管理。各施工队一定按照项目部要求分期分批进场，提前完成施工准备和技术交底。（劳动力计划表见附表）一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。4、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。6、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。8、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。9、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。10、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。劳动力安排保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用。二、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况电缆沟开挖灯基坑及检查井开挖钢管敷设检查井砌筑及砼浇注电缆敷设灯杆组立力工2518202010砼工10瓦工20电工2015机械工825四、材料供应计划开工后，公司现有材料人员将立即着手制定材料供应计划，确定工程所需材料及地材的供货地点、数量以及运输方式。保证工程按期开工。供料过程中要及时向供货厂家索取产品合格证。进场的各种材料存放于材料库，按施工计划备料，并有一定的备用量。建立完善的检测试验手段，主材、地材均首先自检合格，并经监理工程师审批同意后，方可用于本工程。同时要加强材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。一、材料供应计划材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。施工项目材料供应，主要包括工程所需要的全部材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工中材料管理，而且包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下：1、根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；2、确定施工项目供料和用料的目标及方式；3、确定材料需要量，储备量和供应量；4、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；5、编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；6、根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；二、材料管理在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材