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0隩滨阁新建工程赶工措施方案工措施编制：审核：审批：2014年8月17日1目录一、工程概况及工期分析....................................21.1工程概况............................................21.2工程各项目标........................................21.3赶工措施编制依据....................................31.4工期延误分析........................................3二、赶工总体布署..........................................52.1工期控制节点说明...................................52.2赶工施工组织部署指导思想...........................52.3赶工施工安排总则...................................6三、施工作业方式优化及调整................................73.1施工划分优化........................................73.2工序合理优化安排...................................73.3施工作业方式优化...................................73.4劳动力优化组合.....................................8四、赶工管理措施..........................................84.1技术措施..........................................94.2经济措施..........................................104.3组织协调措施.....................................104.4合同措施.........................................124.5材料计划管理措施..................................124.6劳动力配置保障措施................................134.7后勤保障措施......................................132一、工程概况及工期分析1.1工程概况本工程隩滨阁新建工程项目工程位于忻州市河曲县，周边有居民区和院校。结构类型为框架结构体系，建筑面积3424.305㎡，其中建筑3097.52㎡，室外楼梯面积326.785㎡。本工程地上六层，其中三层与五层为夹层；室外高差0.35m，建筑高度为34.3m（室外地面至屋脊结构层）。1.2工程各项目标1）、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，确保“汾水杯”工程。2）、安全目标：--杜绝死亡事故、重伤事故；--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；--不发生现场治安伤亡事故；--不发生直接经济损失4万元以上的设备事故--施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；--定期安全生产检查执行率100%。3）、文明目标：--确保“山西省文明工地”。4）、工期目标：3确保本工程在规定的时间——10月31日内主体封顶。1.3、赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图。2）、本工程的施工组织设计。3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。4）、山西省计价定额。5）、现场及周边实际情况。1.4、工期延误分析1.4.1工期情况叙述2014年6月4日部分管理人员进场，6月12日土方开挖，7月1日验槽，7月16日卵石回填完毕，7月22基础垫层砼浇筑，8月16日基础梁砼浇筑完毕。计划竣工时间为2014年10月31日。本工程土方开挖处于夏雨期，给土方开挖造成一定影响(延误工期约一周)。基底出现橡皮土，处理基底土质延误一段时间（延误工期约3天）。另外由于周边有中学，中考以及高考期间禁止土方开挖，一定程度影响施工进度（延误工期5天）。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。主体施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。另外土方回填安排在主体封顶后，但甲方要求尽快将北侧围挡的存土处理，否则甲方将自行处理掉(施工场地外围4为甲方修建的公园，存土影响其施工)，我项目部将土方回填提前，导致主体进度一定程度延误。最重要的一点是劳务队迟迟不能保证在岗工人人数，严重影响施工进度。1.4.2赶工工期重难点分析1）、施工工艺难点分析中间塔楼为仿古建筑，施工存在难点，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，保证工程质量以及观感质量。减少窝工，提高工效。2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季总、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，以确保赶工工期目标的实现。3）、做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。4）、保证在岗工人人数。现阶段基础已经浇筑完毕，工作面已经出来，一层工程量相对其他几层来说大的多，此阶段需要投入一大批工人，一定要保证工人人数，确保节点工期按时完成。51.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我项目部安排专业施工员，包括钢筋、模板、混凝土专业施工员对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。经过与劳务队多次协商，要求其增加各工种人数，到2014年8月17日止，现有木工、混凝土21人，钢筋工15人，基本能保证施工进度。二、赶工总体部署2.1、工期控制节点说明本工程计划竣工时间为2014年10月31日，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年9月2日，一层结构封顶；2014年9月16日，二层结构封顶。2014年9月30日，三层结构封顶。2014年10月7日，四层结构封顶。2014年10月18日，五层结构封顶。2014年10月28日，六层结构封顶。2014年10月31日，屋顶结构封顶。2.2、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：61）、本工程主体工程可分为基础至一层施工期、二至六层施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。2.3、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工、确保“汾水杯”。1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。2）、保证在岗人数，安排重要节点施工期加班，严格要求劳务队，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。3）、在施工管理中充分发挥我项目部施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同7时还需做好安全防范布置。三、施工作业方式优化调整3.1、施工段划分优化先施工筏板+0、00m以上结构，以后浇带为界分为两个自然段施工段，确保筏板上主体一层节点工期按时完成。在二层施工时，由于塔上建筑面积较小，此时富余劳动力投入到室外大楼梯的施工。筏板基础上回填土待一层完工，脚手架拆除后回填。根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。最大限度提高施工速度。3.2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按塔楼主体后室外台阶，重点控制塔楼施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：1、一层结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，在工作面以及劳动力允许的情况下，尽可能展开施工。可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。2、待一层脚手架拆除后后，进行地下室回填土。3、2014年9月2日进入二层结构施工，期间按照12-15天翻一层的施工进度确保在2014年10月31日主体封顶。6、由于本地区进入冬季较早，确保在冬施季节到来前完成主体封顶。88、水电等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。3.3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是保质量抢工期，根据施工段的划分，本工程一层分为两个施工段，室外楼梯以及塔楼部分，各施工段配备一个施工组，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面。根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。3.4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、梁施工对进度的影响；主体施工至三层，即可开展土方回填工作；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。94.1.技术措施A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，尤其是重檐模板支设），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、定制圆柱木模等，以保证进度目标实现。C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。D、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证