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阿海水电站奉科大桥复建工程创优规划中铁十四局集团有限公司阿海水电站奉科大桥项目经理部二Ｏ一Ｏ年三月-1-一、工程概况阿海水电站位于云南省丽江市玉龙县（右岸）与宁蒗县（左岸）交界的金沙江中游河段，为金沙江中游河段规划的第四个梯级。金沙江奉科大桥正处于阿海水电站淹没库区，正常蓄水后将会淹没，必须进行复建。我公司承担的阿海水电站奉科大桥复建工程AH2009/B02合同段的施工任务，主要包括奉科大桥及两岸引道，线路起于阿里恒至江边通乡油路约28公里处，于K0+214~K0+640跨金沙江后路线在金沙江左岸半山上布线，终点于宁蒗县拉伯乡通乡油路相接，线路全长3.016Km。桥型采用预应力混凝土连续刚构桥，设计荷载为公路Ⅱ级，桥梁跨径为83m+150m+83m，右岸引桥为3×20m预应力混凝土T梁，左岸为2×20m预应力混凝土T梁，桥梁全长426m。桥面宽度为7m+2×1.25m。设计洪水位1504.38米。引道为公路四级，路基宽度为6.5m，路面宽度为5.9m（满铺路面），路面结构形式为沥青混凝土路面，左岸引道长2466米，右岸引道长214米。二、创优目标1质量目标1.1确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及有关部门规定；1.2工程一次验收合格率达到100%，土建工程优良率达到85%以上，金属结构安装工程优良率95％以上，并满足全线创优规划的要求；1.3确保局级优质工程，争创省部级优质工程奖；1.4杜绝等级质量事故，努力根治质量通病，确保良好的外观质量；1.5竣工文件做到真实齐全，规范整齐，实现一次交验合格。2职业健康安全、环境管理目标-2-2.1职业健康安全管理目标2.1.1定期对从事有害作业人员进行健康检查，员工职业病年度发生率小于0.15‰；2.1.2杜绝因工死亡事故，年度重伤率控制在0.5‰以内；2.1.3杜绝因施工作业条件造成职业病和设备的经济损失。2.1.4无机械设备（包括锅炉和压力容器）或火灾等造成一次经济损失30万元及以上的事故。2.2环境管理目标1）施工现场扬尘、施工废水、施工现场噪声达标排放。2）按照国家法律法规作好水土保持；3）固体废弃物指定地点消纳率达到100%。4）能源消耗比国家定额消耗降低2%。三、创优规划及创优措施建立创优领导小组，由第一管理者项目经理任组长，项目总工任副组长，各个部门负责人参加，负责制定详细的规划，将各项工程的分项质量目标分解到各部门及各类人员，并进行实施、检查、评审。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度、建立质量档案卡。项目部及施工公司实行质量保证金制度，制定严格可行的奖惩制度，逐月兑现。广泛开展QC小组活动，加强技术攻关。针对施工过程中的高大边坡防护、爆破施工等课题进行攻关。广泛采用“四新技术”即新技术、新工艺、新材料、新设备。采用数理统计技术、网络控制技术和应用计算机软件进行施工适时管理，提高办-3-公自动化，提高劳动效率。1、创优规划目标管理创优规划目标管理分解见《创优规划目标管理体系框图》。2、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构建立以ISO9002质量体系为中心，以专业检查及群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪检测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。质量保证体系见《组织保证体系框图》和《质量保证体系框图》、《质量保证体系管理框图》。-4-创优规划目标管理体系框图各项管理点，由安质部负责施工全过程控制点由安质部负责分部工程检验评定由总工主持，各公司技术主管、经理及各部门负责人参加单位工程检验评定由总工主持，各公司技术主管、经理及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持创全优目标管理由安质部负责质量监查监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由安质部制定，随生产计划下达检查制度执行情况由质检工程师负责安全生产保证质量保证成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、计划、财务参加工料机消耗台帐：由调度、物资、机电提供，财务部汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加施工人员保证施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实由副经理负责程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行制度创优总负责人施工保证施工保证择优定点供应按标验收保证优质管理保证文明施工保证技术资料保证可靠性系统性及时性各种原始记录、凭证资料、台帐，由各部门提供关键线路、施工总进度控制图工期保证科学性、可操作性、实施性施组-5-组织保证体系框图项目部质量管理领导小组工程部质量进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。施工测量试验编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作。材料设备供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录。计划合同部核算在施工技术部的配合下，按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价原则及时搞好验工计价。办公室工教以“百年大计质量第一、预防为主”、“创全优精品工程”为中心，广泛开展宣传教育活动物资部机电部安质部-6-质量保证体系框图管理职责质量体系原则质量控制点任务承接工程质量的检验与验证回访与保修半成品与成品保护不合格的控制与纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量工程质量与责任质量文件和记录测量和试验设备控制人员统计方法的应用-7-质量保证体系管理框图TQM委员会质量监督站项目经理各生产班组工作质量保证质量目标工程质量合格率100%，优良率90%以上监理工程师总工项目副经理机电部计划合同部安全环境部工程部机械管理进度控制技管术理质制量度技艺术操规作范标工准计量测量质检工程师工区兼职质检员生产班组自检互检QC小组活动材料供应安全及环保物资部质检部-8-2.2各质量管理部门主要职责2.2.1项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2.2.2总工程师职责贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。-9-及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促安质部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。2.2.3工程部职责对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理负责，负责编制和实施月度施工计划。负责实施性施工组织设计和作业指导书、技术交底等文件的编制工作。负责工程施工过程控制。负责工程施工文件和资料的管理。负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。负责进行技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实其情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量站对施工项目测量轴线定位，并对水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。督促试验人员对钢筋、水泥、地材、钢绞线、橡胶支座、砂浆试件、砼试件等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。督促物资部门熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。2.2.4质检部职责认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各种技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对工程质量负责。负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工工序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。-10-负责隐蔽工程的检查验收，与监理工程师、质检工程师、质检员一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下一道工序的施工作业。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，制止使用不合格材料。负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。2.2.5物资设备部主要职责负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理的解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用，负责机电设备的安装调试。3、质量保证体系与相应的管理措施3.1建立健全工程项目质量保证体系①工程正式开工前，针对本工程的特点，依据ISO9002标准，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产性控制和总体性控制三个层次，编制《质量、安全和环境管理计划》，确定本项目工程的质量目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提供质量保证承诺。②以ISO9002标准为指南，建立质量管理体系和组织机构，明确项目-11-部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，质量体系组织机构及质量体系要素的分配，分别见《质量体系组织机构框图》及《质量体系要素分配表》（附后）。建立以项目经理为首，与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级负责制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。项目部设专职质检工程师，各施工队均配备兼职质检员二名，组成项目质量监督机构，质检员进行现场质量跟踪检查，加强对各道工序特别是技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，并向项目技术负责人报告。③开工前，依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制定出各分部分项工程进度控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。④依据ISO9002标准每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。3.2施工过程主要质量环节控制措施3.2.1施工准备全面认真审阅招标文件、合同要求、设计资料和当地行政部门有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，做好“三通一