资产管理科工作总结

资产管理科工作总结一、各项指标完成情况：1、保持省级设备管理标兵单位称号；2、设备管理先进单位6个（其中省级叁个）；3、红旗设备27台；4、设备完好率95%，利用率45%；5、机务节余40万；6、收缴设备折旧费80万元；7、安全生产无重大责任事故。以上目标基本完成。二、主要做法：（一）、经济运行机制改革不断深入，管理机制有所创新。根据年初市处要求，今年我们重点在经济运行机制和管理机制改革上下功夫，分类指导，全力推进。在经济运行机制上，从转变思想观念入手，侧重从资产经营的角度来管理设备资产。实行全员参股经营，走股份制、市场化之路。各单位机械设备（租赁）公司集中管理和使用机械资产，以经营机械为主导，独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，逐步形成相对独立的“管、用、养、修、租、算、收”一体化的经济实体。在管理机制上，全面推行资产有偿使用制、经济承包责任制、折旧费定额上缴制、单车（机）核算制、持证上岗制，以机械运营为重点，实行“四定三包”，即定人员、定机械、定任务、定利润，包支出费用、包安全生产、包管理责任。同时实行工效挂勾，责权利相统一，封存档案工资，实行效益、岗位、奖励工资制，同时加强经济指标考核。凡年底未完成利润指标或出现亏损者，一律取消“争先创优”评比资格。为确保全年工作目标完成，市处在5月份深入基层进行检查和重点推进，各单位机械设备（租赁）公司经济运行机制和管理机制改革现已全面完成，机械设备资产管理逐步实现了由单纯追求机械量的扩张和完好程度为目标向以提高资产经营效益为目标的转变，从生产服务型向租赁经营型的转变。引进市场机制，既要满足工程和养护需求又要创造自身效益。使各机械设备公司成为各单位创收的一大经济实体。（二）、国有资产管理力度不断加大，制度措施有所完善。为加强国有资产管理，市处报请市编办批准将原机务科更名为国有资产管理科，理顺了职能，今年陆续制定下发了《机械设备租赁管理办法》、《租赁合同范本》、《国有资产管理办法》等办法和规定，从而使国有资产管理有章可循，逐步规范。做到有偿使用，定额上缴，实现保值增值，充分发挥资产使用效益。为使各单位（部门）提高认识，充分重视，十一月初召开了有各单位（部门）主管领导和资产管理员及机关科室负责人参加的“全市公路系统国有资产管理工作会议”，成立了“佳木斯市公路管理处国有资产管理领导小组”，宣读了《国有资产管理办法》，《佳木斯市公路管理处关于在全系统进行资产清查的通知》，落实了责任，明确了任务，制发了清查表格。并对资产管理人员进行了培训，目前各单位（部门）自查工作正在进行，核查工作在年末完成。从而为进一步规范管理奠定了坚实的基础。（三）、设备租赁管理不断规范，经济效益有所增长。为规范设备租赁管理工作，做到有偿使用，年初市处制定下发了《租赁管理办法》、《租赁合同范本》，从设备产权、租赁报批、租赁原则、承租条件、租赁程序、租费计收、租赁管理等方面作了严格规定，要求各单位内、外部租赁经营活动均要签定租赁合同（站与设备公司之间；设备公司与养护、工程公司之间；设备公司与社会承租方之间）并报市处备案。另外，集整机销售、配件供应、设备调剂租赁于一体的公路机械调配中心（工程机械大市场）的成立，为市处能及时掌握全系统设备需求及闲置情况，充分发挥设备效能，提高利用率和使用效益，以便面向系统内部及社会进行租赁，最大限度地减少闲置，发挥了良好的作用，今年全系统共创收300余万元，其中对外租赁收入60余万元，取得了良好的经济效益。设备租赁中心“四会”提出：解放思想，以市场为导向，实现企业和员工的共赢和协调发展本站讯3月17日至18日，设备租赁中心第二次党代会、职（工）代会暨2011年工作会在长沙召开。“四会”提出解放思想，坚定信心，以市场为导向，推进设备租赁中心持续稳定发展。公司副总经理曹跃生,公司机关党委书记文林、设备物资处主任吴继明到会指导。曹跃生在讲话中全面分析了设备租赁中心，特别是近二年工作所取得的成绩，设备租赁中心行使公司特种设备和大型设备的管理和经营职能，展示了公司的装备实力，赢得了很好的荣誉。曹跃生指出，设备租赁中心要盘活设备，实现发展目标。要解放思想、更新观念，把拓展市场作为第一要务。1、要突出差异化管理。思想要再解放一点，步子迈得再大一点，积极寻找市场，要转变经营观念，重点突出差异化，利用我们手中特有的装备，去拓展市场，推向水利等基础设施建设工程。2、要突破行业领域局限。要突破资源限制，在设备租赁中心现有的业务结构的产业链上，要有所延伸。3、要突破思想的限制。解放思想是关键，只有突破思想障碍，才能有希望实现上述两个方面的突破，才能取得市场的突破曹跃生强调：要以市场为导向，要把我们设备租赁中心做强，组织有关领导、员工到其他兄弟单位学习先进的管理经验。以已有的拳头产品为契机，积极开拓市场，形成一条适合自己的产业链。市场开拓方式要灵活，可采取联营、合作方式盘活资产，确保职工队伍的稳定。同时，要加强复合型人才培养，要做到一岗多能，这也是提高职工收入的途径之一。职工的思想观念也要转变，要跟上时代的潮流，跟上发展的步伐。会上，设备租赁中心总经理夏曙东作了题为《解放思想坚定信心以市场为导向推进设备租赁中心持续稳定发展》的工作报告。报告总结回顾了设备租赁中心近二年以来的工作，分析了设备租赁中心工作中存在的问题和不足，制订了租赁中心四年发展规划和2011年的工作。重点工作要抓好：1、着力解决市场营销问题，拓展租赁中心的生存和发展空间；2、着力提升内部管理水平，为租赁中心持续发展打下坚实的基础；3、着力抓好规范化管理工作，实现租赁中心的科学发展；4、着力加强队伍建设，为租赁中心和谐发展提供强劲保障；5、着力加强安全生产工作，为租赁中心健康发展创造良好环境；6、着力加强党建思想政治工作，为租赁中心发展提供组织保障和智力支持；7、着力加强企业文化建设，为租赁中心发展打造软实力。设备租赁中心党委书记林爱民做了题为《认真落实科学发展观加强党的基层组织建设推进设备租赁中心和谐健康发展》的党委工作报告。吴志贤副总经理、彭敏总会计师、邱君生副书记和贺世明副总经理分别做了经营、财务、纪委、职代会工作报告和职工代表提案处理报告。会议动员设备租赁中心全体员工要团结奋进，开拓创新，坚定信心，实现企业与员工的共赢和协调发展。会上选举产生了设备租赁中心第二届党委、纪委和第二届工会委员会，经费审查委员会。另:3月16日设备租赁中心召开了2011年安全生产工作会，公司副总经理张汉龙、设备物资处副主任胡寿喜、安全管理部副主任龙月林到会，张汉龙副总经理要求设备租赁中心员工按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和公司安全生产工作会的要求，克服客观因素和各种困难，把设备租赁中心的安全工作做得更好。设备公司上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作回顾月日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨××年工作总结大会，认真学习总经理和××书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了××年“一二三三”的工作思路，即：围绕一条主线：深入开展企业管理年活动完成两个目标：完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个安全”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高：提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想，指明了××年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到月日，公司实现销售收入××万元，其中内部完成××万元，外部完成××万元，实现利润××万元，超额实现了预定经营指标。（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益⒈安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。⒉综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。3.财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。⒋物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约万元。⒌产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题次，考核款项元；月份公司顺利通过了质量体系外部审核。⒍生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了、、等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金万元；中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。二大力开拓外部市场，取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入万元，占公司总收入的％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与××局合作运营，有效提高了××市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款万元。（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导××年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议；广大党员干部深入开展批评和自我批评，不断分析评议，整改提高，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。（五）企业精神文明建设初见成效新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广大职工踊跃参与，顽强拼搏，取得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动，通过宣传栏、黑板报