搜索
12015年中国联通天津塘沽分公司第四批（光改专项）OLT设备扩容一期工程施工组织设计工程编号：1EA15CA0B01410.1200编制人：批准人：编制日期：年月日天津智导科技有限公司2目录一、编制目的.......................................................4二、工程概况.......................................................4三、编制依据.......................................................5四、项目主要目标...................................................64.1.安全目标.......................................................64.2.质量目标.......................................................64.3.工期目标.......................................................64.4.服务目标.......................................................64.5.环保目标.......................................................64.6.文明施工目标...................................................7五、项目组织能力...................................................75.1.项目组织结构图.................................................75.2.岗位职责.......................................................75.3.人员基本情况表................................................10六、工程项目管理.................................................116.1.施工管理流程..................................................116.2.施工准备......................................................12七、施工工艺保障措施..............................................147.1.施工工艺和工序安排............................................14八、进度保障措施..................................................158.1.工程进度上报制度..............................................158.2.做好物资供应，保证工程需要....................................168.3.严格计划管理，落实工期目标责任制..............................168.4.确保审批、报告及时的流程措施..................................168.5.确保进度的组织措施............................................168.6.确保进度的管理措施............................................17九、质量目标及保证措施............................................189.1.质量目标......................................................189.2.质量管理体系..................................................1839.3.质量控制措施..................................................189.4.对重点工序、重点部位的质量控制措施............................199.5.对施工资料的管理措施..........................................21十．安全生产的保障措施和技术措施..................................2210.1.安全生产的保障措施...........................................2210.2.安全技术措施.................................................2310.3.施工现场危险点位的控制措施...................................25十一、应急救援预案................................................2611.1.应急预案.....................................................2611.2.伤亡事故应急救援体系响应程序.................................2711.3.应急救援行动的实施...........................................2811.4.应急响应.....................................................2911.5.应急预案启动.................................................3011.6.紧急处理措施.................................................30十二、文明施工措施................................................31附件1．现场施工机械及检测设备的配备情况...........................32附件2．现场安全设施的配备情况.....................................334一、编制目的本《施工组织设计》体现我公司对2015年中国联通天津塘沽分公司第四批（光改专项）OLT设备扩容一期工程的总体构思与部署，待正式签定合同后，我们将依据《施工组织设计》确定的主要原则，严格遵循我公司质量体系的有关技术管理程序文件，为工程提供完整的技术性文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。二、工程概况1．工程名称：2015年中国联通天津塘沽分公司第四批（光改专项）OLT设备扩容一期工程2．工程地点：河头设备间，中心庄局3.建设单位：中国联合网络通信有限公司天津市分公司工程建设中心4．设计单位：天津市邮电设计院有限责任公司5．施工单位：天津智导科技有限公司6．工程概况：本工程在河头新增中兴OLT设备共计PON端口16个。本工程在中心庄新增华为OLT设备共计PON端口24个。本次工程合计共扩容40个PON口。7.施工范围：按照甲方提供的设计编号为2015TJ-F-A-112900号的全套设计文件内容进行施工。5三、编制依据1.设计文件：2015TJ-F-A-1129002.施工合同：3.施工、验收规范及技术标准。（1）固定电话交换设备安装工程验收规范（YD5077-2014）（2）中国联通AG验收手册（3）《中国网通（集团）有限公司天津市分公司综合接入设备验收相关要求（试行）》的通知》（津网网运[2008]4号）（4）天津联通通信用电及其他用电管理规定（附2：《加电申请单》）（5）天津联通进局施工相关规定（文号：）（附3：《施工进局施工单》（6）接入设备抗地震性能检测规范第一部分有线接入网局端设备（YD5197.1-2014）（7）接入设备抗地震性能检测规范第一部分有线接入网局端设备（YD5197.2-2014）（8）通信建设工程安全生产操作规范（YD5201-2014）（9）通信电源设备安装工程验收规范（YD5079-2005）（10）直流供电系统工程技术规范（YD5210-2014）（11）通信建设工程节能与环境保护监理暂行规定（YD5205-2014）（12）有线接入网设备安装工程验收规范（YD/T5140-2005）(13)电信机房铁架安装标准（YD/T5026-2005）（14）通信建设工程安全生产管理规范（工信部规〔2008〕111号）（15）宽带光纤接入工程验收规范（YD5027-2014）6四、项目主要目标4.1.安全目标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行本企业《安全生产制度》、《接入工程安全生产操作规范》要求，实施安全风险控制，达到施工安全生产无事故。我公司通过了职业健康安全管理体系认证。我们将严格按照职业健康安全管理体系运行要求组织施工中各项生产活动，对项目的危险源进行识别评价、采取预防措施，达到施工安全生产无事故。4.2.质量目标以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，严格执行投标企业ISO9001：2008质量管理体系标准运行要求，对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及建设方技术文件的质量要求；遵照通信行业验收规范标准实施质量控制，确保工程一次性验收通过，工程质量优良。4.3.工期目标我方根据招标方的进度要求，编制进度计划，实施进度控制，确保本工程在合同约定的时间内完成。4.4.服务目标以联通为关注焦点，满足用户需求和期望。4.5.环保目标我公司通过了ISO14001环境管理体系。我们将严格按照企业环境管理体系运行要求识别和评价环境因素及遵守国家环保的法律法规，采取预防与控制措施、达到项目节能、环保的要求。74.6.文明施工目标以人为本，精心组织，严于管理，做好施工现场交通疏导，确保道路交通安全，杜绝产生第三方的投诉。保证在工程施工的全过程中，不会对第三方利益产生不必要的干扰和财产破坏，并做好宣传工作，与相关部门及当地群众做好关系，做到文明施工。五、项目组织能力5.1.项目组织结构图5.2.岗位职责1）项目经理：贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。履行施工合同，代表企业对施工项目负有全面、全过程管理的责任。组建项目管理组织机构，组织编制项目管理实施规划，指挥施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。贯彻企业QHSE管理体系标准，对工程项目全过程实施进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。以顾客满意为目标，在授权范围内负责与建设单位、工程设计单位、工程监理单位以及其他等重要干系人进行有效沟通，协调解决工程项目中项目负责人技术负责人安全员施工员电工员登高员质检员全员资料员材料员8出现的问题。制订项目部各项检查、考核制度，落实岗位责任制，执行项目安全、质量、进度、成本控制流程，监控、指导技术负责人、安全员、质量员、材料员、等有效开展工作。组织编制竣工资料、工程结算，组织工程验收和工程交付工作。2）技术负责人：负责施工项目技术的管理和监督，执行企业QHSE管理体系标准。参与设计会审，明确设计文件要求的技术指标。针对技术指标，编制作业指导书，明确安全生产技术和施工质量技术