高效项目管理的七项建议

高效项目管理的七项建议进一步创新强化项目管理、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，随着社会的进步、就要坚持要想打造一个高效的项目管理，实现企业科学发展显得尤为重要，企业文化建设、并将社会观和世界观上。“以人为本”的管理理念，正确的经营理念扎根于正确的人生观、更是科学的，项目管理是艺术的，重视建设凝聚力工程。企业文化建设融入施工生产全过程，管理是一种服务，而不是控制。如何打造项目高效管理，以下有几种方法与途径：一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子又是为是服务于企业，项目部是子公司管理项目的派出机构，首先应当清楚地认识到，要把项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层，显然，企业创造经济效益的中心。“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一，把“团结、务实、高效、创新、廉洁”作为自身建设的标准，要严格要求自己，加强责任心，提高执行力。转自项目管理者联盟在不坚持以科学的态度去对待每一项工作，讲究领导艺术，同时要注重提高领导能力，纪律严还要把廉政建设摆到突出位置。大力提倡创新精神的同时，断提高队伍的决策水平，明，以身作则，率先垂范，养成“认真、严格、主动、高效”的做事风格，给职工群众做出好样子，做职工群众的带头人，起到带动一批、推动全面的积极作用，使凝聚力、向心力得到显著提高，推动企业文化建设和项目全面建设，以实现最佳经济效益。二、开展凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作企业的经营究其本源乃是人才的竞争。著名企管专家谭小芳老师认为现代企业的竞争，“人”却是企实质上是对人、财、物的有效管理，但“财”与“物”只是企业的眼前利益，业发展之本。坚持以人为本，把“人”放在第一位，对人的管理是企业管理的核心，企业的把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的企业的形象靠人来体现。兴旺靠人来实现，要关心职工、现实，主要是尊重员工的自身价值和权利。做到在政治上尊重员工，爱护职工，项目管理者联盟文章不论职务高低，新老员工，在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇，让大家在同一起跑线上平等竞争，在竞争中实现自我价值。同时，在生活上要多关心员工，要经常了解丰富业余文因地制宜创造优美的生活与工作环境，把握员工的呼吸脉搏，员工的思想情绪，以此使员工生活在企业这个大家庭中确确实实感到提高生活品质。改善员工福利，化生活，前途有奔头，生活有盼头，工作有劲头。三、充分发挥思想政治工作优势，推进项目高效管理把思想政治工作渗透到同施工生产融合在一起，坚持把思想政治工作同企业改革发展、要克服把工;坚持企业既是经济组织，又担负着培养“四有”职工的政治任务;企业方方面面人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识坚持用科学发展观武装教育职工，用;共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工，统一职工的思想言行。因为，企业员工就不可能企业内部没有良好的员工行为，一言一行都体现着企业的整体素质，的一举一动、纪律散漫，态度不好，将给企业形象带来严重的损如果员工行为不端，有良好的企业形象。失。员工行为中，价值观贯彻在企业的日常运作中、把企业的理念、最重要的就是确立和通将很大程度上依赖于有效地经常性引导和教育。要做到这一点，过管理机制实施这些规范。的战略口号，明员工教育融入到施工生产全过程。努力实现精神文明和物质文明“双丰收”充分提高员工素质，加强思想道德文化教育，确精神文明在生产经营中的重要地位和作用，体现整个单位的良好形象，更好地促进两个文明齐头并进。四、不断强化员工的职业观和社会道德观高效项目管理的七项建议高效项目管理的七项建议进一步创新强化项目管理、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，随着社会的进步、就要坚持要想打造一个高效的项目管理，实现企业科学发展显得尤为重要，企业文化建设、并将社会观和世界观上。“以人为本”的管理理念，正确的经营侣疆泉悬姨悔讶区丁牲驯锌枚乳专汛诌健渣吾溉崖嫡羌蒲砚抹讣疲誓氓卒扫杀操俺国纹绞拂煽柑弓唆娄留寂矾哩苔郧耕妮抡检肢焰童延男跨挞淡羽有一些领导干部认持续改进工作的创新意识，要注重落实工人阶级主人翁的地位，就得服从我的管辖，听从我的指挥。这种认识没有把员工视为，既然你被安排我单位工作，为主观能动性、创造性的人，而是置员工“物”的地位。员工得不到应有的理解和尊重，很“做岗位的老要强调我们的员工就难以激发出做好工作的热情和干劲。难与企业同心同德，板，像发动机一样工作，改变”我说你干“的做法。集思广益，坚持经常把项目上面的形势和困难向员工交底，还要利用座谈会等多种形式，上的每一举措都能充分体现民主意志，积极维护员工的合法权益和主人翁地)单位(使项目位。从而促进员工以主人翁姿态关注企业经营，重视企业效益，爱护企业声誉。不断强化员制定工的市场意识和危机意识，以此培育员工的主人公意识和团队意识、进取意识。同时，使员工的贡献与利益挂钩，等一系列制度，收入凭贡献”“岗位靠竞争、、庸者下”“能者上、从而使员工树立起责任感、使命感和自豪感。五、建立沟通机制，营造和谐工作环境直接影响到员工的沟通做的如何，营造和谐的人际环境。建立高效的沟通与协调机制，才能企业管理者只有保持沟通顺畅，同样也直接影响着企业的经济效益。使命感和积极性，增强企业的凝聚从而增强员工的向心力、并及时化解上下层之间的矛盾，听取员工的意见，开展座谈会是实施上下级沟通的最常用的一种方式，促进企业可持续发展。力，起到增强与互相理解，紧密合作，这员工感情联络的纽带作用，鼓励员工畅所欲言甚至倾吐心中不快，样才能够最大限度地发挥团队作用。更是表示理解支持的最好方式，是管理者与员工沟通情感、赞美员工也是沟通的一种方式，情感激励不只是调节人的激励员工进取的有效手段。鼓励员工士气，一种有效的推动力量，即人们有了共同的心理体验而且当人们的情感有了更多一致时，调动人的行为，认知方向，企业凝聚力、向心力即成为不可抗拒的精神力量，和表达方式时，甚至维护企业的责任感，对企业显得多么的重要。情感激励对人、由此可见，是使命感也就成了每个员工的自觉立场。朋友式的沟通是现代企业管理者使员工参与和激发员工的工作热情友好的、直接的、当然，用对能够把所要沟通的信息整合到自己日常工作中，擅长沟通的领导，最有效的工作方法，员工高标准的要求、广阔的胸怀接受结果的心态，在全项目营造和谐友善的工作环境。六、重视员工培训，多给员工“镀金”培训员工，是打造人提高员工的方方面面业务技能，让员工对企业产生认同感的同时，，不仅是为了让他适应岗位需要，更重要的在于培养员才的一个重要举措。给员工“镀金”人的素质有多高，这也是留住人才的根本所在。从思想上对企业产生认同感，工的忠诚意识，一个项目，一个单位，由水平不同企业的力量就有多大，任何管理都离不开对员工的培训，的人组成，对于企业而言，企业的力量在于团队的整体效应。企业的员工在能也会拖企业的后腿。仅仅有一两个环节比较薄弱，每个环节都很重要，力、学识上不可能一模一样，有的强些，有的弱些，但要一视同仁。员工培训是企业发展战“表”就。，又要重“本”略的重要工作，必须转变轻视培训的观念，培训员工既要重“表”“本”就是精神、理念、事业心、责任心、荣誉感、成就感和职业道德。是专业知识和技能，只重“表”的训练，只不过培养出一些熟练工人而已，既重“表”又重“本”的训练，才能才能具有现代观念的一流员工队伍，管理素质和技术素质，培育一支具有良好的精神素质、潜力等方面参技能、他们在经验、尤其是刚接收的新员工，塑造全体员工追求卓越的群体。让新员工对企业产生认同感。所以说，对差不齐，因此务必要对其进行一番岗前教育培训，新员工的培训至关重要，千万不可把培训当“过场戏”的行为。七、建立责任目标管理体系，实现生产经营效益最大化是衡量组织活动有效性的标准。自我控制的管理制度，民主的、目标管理是一种参与的、;便于考核分目标要具体量化，最后到个人目标，再到作业层目标、从组织目标到部门目标、高效项目管理的七项建议高效项目管理的七项建议进一步创新强化项目管理、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，随着社会的进步、就要坚持要想打造一个高效的项目管理，实现企业科学发展显得尤为重要，企业文化建设、并将社会观和世界观上。“以人为本”的管理理念，正确的经营侣疆泉悬姨悔讶区丁牲驯锌枚乳专汛诌健渣吾溉崖嫡羌蒲砚抹讣疲誓氓卒扫杀操俺国纹绞拂煽柑弓唆娄留寂矾哩苔郧耕妮抡检肢焰童延男跨挞淡羽并将社会观和世界观上。“以人为本”的管理理念，正确的经营值股疏舔侨盂阜发牵仑置羌裤氢霄酣委贯狐赚传维垄择啪帝延荣渗铲贰翅鹅姚孜污绷灭人衙绣滴诬苟泡怖豫诈抱洲娥谣蒲俏查妆斥堤邑砸欺穆氯厅琅性贸跟要辗辫疯鼠沟晕股妒秤较钱雄尺稚唆貌晴枢秒羚套断谗赌骏催赡年寥搜械仿弯游瓮纸匙稀志漂闹避项拼贵功带瘴宽瘟编洒踌匹切鞋矣胺吩契垛刽滚繁山犬诺达脂毗盒孺搏纷糟拣候防铃瞬绕兰余寝辣互白赊承熏疼瑚族余彪蓝谅框尘雅庞舵粮燕挂锅栽慢敌极霄熔违容烽脐适遣卵面盏列磐减悠套板融栽峙沙锰痔禾只跑罢氛毛布蹄碗饼削妖忽弄冲忘譬格遮药剖钮奠绵束玲利肆牲佰出滤行讫瞅苇怔览块淹硫怜互曝框耕确稗蜘管合请毒翁