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中国教育培训咨询平台CHINAEDUCATIONTRAININGCONSULTANT融合FUSION分享SHARE创新INNOVATION卓越EXCELENCE赢在执行培训考试题（A）一、填空题（每题2分）共16分1、执行力衡量的标准是：按质按量的完成自己的工作任务。2、所谓的惯彻力度：就是下﹑下﹑左﹑右都要贯彻.3、柳传志对执行力的看法：积极的选择“合适的人到恰当的岗位上”，还要锻炼员工队伍的执行力。4、GE杰克维尔奇对执行力的看法是：屏弃官僚主义.5、迈克尔戴尔对执行力的看法是：一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行.6、执行力的三个核心是：人员流程﹑战略流程﹑运营流程。7、要发挥执行力，首要的是员工士气。8、一个人的成功起决定性的因素是积极的心态。二、判断题每题0.5分1、做一个企业只要领导一个人做好即行。（×）2、一个企业改变员工的思想才能贯彻它的执行力。（√）3、一个企业执行力不好，就是底下员工不好。（×）4、执行力最简单就是按质按量完成自己的工作任务。（√）5、任何策略可以复制，龙其是现在信息这么发达，执行力的惯彻也可以复制。（×）6、所谓的战略就是把事做正确，所谓的运营就是做正确的事。（×）7、用人最好是互补。（√）8、选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离。（√）9、战略讲得漂亮就有用，问题就能有效的执行，光有执行就行了，不管其是否有偏差或出轨。（×）10、一个人的成功，关键是学历﹑能力﹑运气及财产。（×）三、选择题每题2分（有单选及多选）1、一个公司的执行力不好就是（C）。A、董事会执行不好B、车间员工执行不好C、哪个阶层﹑层级或部门不好D、管理层执行不好2、迈克尔戴尔对执行力的看法是（D）。中国教育培训咨询平台CHINAEDUCATIONTRAININGCONSULTANT融合FUSION分享SHARE创新INNOVATION卓越EXCELENCEA、选择合适的人到恰当的岗位上B、屏弃官僚主义C、执行力的关键是人D、在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行3、核心竞争力最简单的定义是（A﹑B）A、这个产品没有替代品B、这种能力别人无法模仿C、一定要有核心人去做事D、领导一定要以身作则4、要想让底下人发挥最大的执行力，领导者首先要（C）。A、加强领导B、加强监督C、以身作则D、沟通协调5、国人对执行力的态度偏差原因有以下几点：（A﹑B﹑C﹑D）A、对执行力没有感觉，也觉得不重要，一碰上有偏差就觉得无所谓B、个性上不追求完美C、在职责范围之内，不会尽自己尽责处理一切问题D、对要求标准不能也不想坚持.6、观察执行力有三个方面：（A﹑B﹑C）A、明确目标B、有创造性C、有韧性D、是否从下到下都执行。7、国人的解码能力不强主要是（A﹑B﹑C）A、不会自己发现问题B、不会自己思考问题C、不会自己解决问题D、会自己分析问题8、决策的首要问题是：（B﹑C）A、速度B、是否可行C、是否有方法D、战略9、先营建执行力的环境，主要靠以下几方面：（A﹑B﹑C﹑D）A．良好的沟通B．员工与公司愿景连结C．适应竞争﹑打造文化D．发展核心竞争力10、企业的核心竞争力是（A）。A.人才B．先进的机器C.优良的产品D.优越的环境四、名词解释14分1、执行力简单的定义：（4分）答：执行力就是按质按量的把自己的工作任务完成。2、什么是核心竞争力？（5分）答：核心竞争力的简单定义是：1）顾客观点：这个产品没有替代品；2）竞争观点：这种能力无法模仿。中国教育培训咨询平台CHINAEDUCATIONTRAININGCONSULTANT融合FUSION分享SHARE创新INNOVATION卓越EXCELENCE3.执行力的三个核心是什么？（5分）1）人员流程：用正确的人；2）战略流程：做正确的事；3）运营流程：把事做正确。五、简答题45分1、国内企业家在人员流失上的缺失主要有哪个三个方面的原因？（5分）1）不具备挑选人才的能力；2）缺乏对人才的信任；3）不注意也不开发他们的价值，没有价值也不拿掉。2、有执行力的人具备哪九个特征？（10分）1）自动自发；2）注意细节；3）为人诚信负责；4）善于判断，分析应变；5）乐于学习求知；6）具有创意；7）有韧性---对工作投入；8）人际关系（团队精神良好）；9）有求胜欲望强烈。3、执行力不佳主要有哪八大原因？（10分）1）管理者没有长抓不懈---虎头蛇尾；2）管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改；3）制度本身不合理---缺少针对性及可行性；4）执行的过程过于繁琐---固于条款，不知变通；5）缺少良好的方法---不会把工作分解及汇总；6）缺少科技的监督考核机制---没有监督，也没有监督方法；7）只有形式上的培训---忘了改选人的思想和心态；8）缺少大家认同的企业文化---没有形成凝聚力；9）对执行的时间要求过于紧迫---没考虑员工的时间安排。中国教育培训咨询平台CHINAEDUCATIONTRAININGCONSULTANT融合FUSION分享SHARE创新INNOVATION卓越EXCELENCE4、执行型领导必须要做的七件事情主要是什么？（5分）1）了解你的员工；2）坚持与事实为基础；3）树立明确的目标和实现目标的先后顺序；4）跟进；5）对执行者要进行奖励；6）你有没有提高员工的能力或素质；7）了解你自己。5.有影响力的人主要有哪十大特征？（15分）1）要人甘心情愿的听从--最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的人际影响力；2）你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？你愿意去教育和训练跟栽培别人吗？3）跟别人一起共事有信心，不猜疑。4）你愿意听别人说话吗？把自己的意见摆在后面，不要半路打断别人的想法？5）你愿意尝试去了解每个人的特性，包括他的血型﹑星座﹑出生﹑背景﹑家世及他个人的特质吗？6）你会不会想办法去发展别人，让别人有更高的境界，把他提升到一个更高的档次，把他推到一个更理想的位置；7）你会做别人的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做事情﹑路该怎么走，用你过去的经验去领导他人吗？8）你有随时随地的跟别人沟通协调吗？9）你会心甘情愿的把权力分一块出去，授给别人让人家替你完成吗？你在旁边当教练一样的去引导他，让他替你去操作。10）你会创造另一个有影响力的人吗。