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工程造价咨询服务方案第一节概述1、对本工程造价咨询服务工作的理解2、指导思想与目标第二节组织机构、工作计划和人员安排1、组织机构2、工作计划3、人员安排第三节造价咨询服务工作的程序与方法1、服务的工作流程及工作内容2、分阶段详细的工作计划、工作方式3、保证措施4、廉洁自律措施5、工作的要求和建议6、记录和报告格式7、风险的评估及对策措施方案8、本工程造价咨询的重点和难点分析9、建议第四节服务承诺第一节概述一、对本工程造价咨询服务工作的理解我们对收到的镇江技师学院异地迁建项目造价咨询招标文件进行了详细的分析，充分了解了本工程的概况、重点、难点和招标人的要求。（一）工程概况镇江技师学院异地迁建项目占地约300亩，新校区分为公共教学区、办公研发综合区、专业实训区、学生运动区、生活服务区五大功能区域，同步建设镇江市高技能人才公共实训基地。拟定工程建设规模12.8万平方米。建设地点：丹徒经济开发区招标范围和内容：镇江技师学院异地迁建项目预算、标底编制（含清单编制）和施工阶段全过程造价的造价咨询服务。项目估算造价：约2.6亿元（二）本项目的难点本工程的重点、难点主要体现在服务时间长、作业专业多、技术要求高等方面。1、作业专业多。根据招标文件内容及对我公司以往大型公共建筑工程分析，大型公共建筑工程应包括土建（含钢筋翻样）、安装（给排水、电气、机电设备安装、智能化、消防等）装饰（幕墙、室内精装修）、绿化、室外市政道路管网等多专业工程预算编制及审核及施工全过程造价控制服务。因此可以说本工程的工程造价服务是一个多专业相结合，多专业相配合的服务作业。2、特殊项目多。以本工程招标文件工程概况显示，此次招标新校区分为公共教学区、办公研发综合区、专业实训区、学生运动区、生活服务区五大功能区域，同步建设镇江市高技能人才公共实训基地。根据我公司对公共建筑工程造价咨询服务的经验，本项目的工程造价组成均有其特殊性且工程费用较高。（三）招标人要求根据招标文件载明的事项，招标人对本次招标项目造价咨询服务要求如下：1、造价咨询服务的要求、形式（1）服务要求：受托人应具有招标文件要求的资格和资质。造价咨询服务的方式为随项目动态进行服务。受托人必须按照委托人对其授权的范围和招标文件的要求履行合同。（2）受托人应根据工作内容、难易程度、造价咨询服务周期、现场条件等因素，建立适当的项目实施机构。（3）造价咨询服务人员的配备应满足实施造价咨询服务工作的需要。（4）受托人提交的成果要求如下（但不限于此）：建筑（含钢筋翻样及装饰）、安装、配套（含绿化及市政道路管网）工程预算编制，并出具相应的报告；施工阶段施工施工全过程造价控制，并出具相应的报告（如果需要）。（5）造价咨询服务要求（不限于此）：A、造价咨询服务期间，发现需要及时纠正或其他重大问题，应及时提出明确具体的整改意见和建议；B、对已形成资料的合规性、合理性、完整性作出评价；C、严格按程序开展工作，实事求是地对工程造价进行审计，严禁以逐利为目的，恶意扣减工程价款以扩大审查服务费用计费基数；施工施工全过程造价控制应与施工单位进行沟通，双方签字确认；D、造价咨询服务应含工程造价咨询的全部内容。2、造价咨询服务范围及目标（1）造价咨询服务范围造价咨询服务范围涉及的内容；土建（含钢筋翻样）、装饰、安装、配套（含绿化及市政道路管网）工程预算编制，并出具相应的报告；施工阶段施工施工全过程造价控制，并出具相应的报告（如果需要）。（2）服务目标全面优质地履行造价咨询服务合同，造价咨询服务工作深度“横向到边、纵向到底”，确保顺利咨询服务质量，无重大遗留问题。3、造价咨询服务工作内容本次造价咨询服务招标项目涉及的内容主要有以下方面：建筑（含钢筋翻样、装饰）、安装及配套工程预算编制、审核；施工施工全过程造价控制。4、造价咨询服务成果内容建筑（含钢筋翻样、装饰）、安装及配套工程预算编制、审核，并出具相应的报告；施工施工全过程造价控制，同时提供工程核减原因分析及计算书，并出具相应的报告（如果需要）；提供上述纸质审核结果的同时，同步提供相关纸质成果的电子数据及数据的形成过程资料。二、指导思想与目标（一）指导思想我公司将始终恪守中介咨询机构的执业准则，“公开、公平、公正”地开展造价咨询服务工作。按照委托人赋予我们的造价咨询职责，严守造价咨询的相关纪律和程序等要求，正确定位而不越位，按照施工全过程造价控制实施方案和统一的施工全过程造价控制标准，规范化地开展造价控制工作，使施工全过程造价控制工作从一开始就按照统一要求、规范、有序地执行，按时保质完成造价控制任务。施工全过程造价控制过程中保留完整的造价控制工作底稿，做到：“真实客观、内容完整、事实清楚、重点突出”，发现问题按审核程序核实后，按照程序向委托人进行反馈，并提出相关处理建议，体现施工全过程造价控制在项目实施中的监督和服务职能。最终施工全过程造价控制成果要符合统一的成果标准，做到内容数据、依据完整，成果档案齐全、清晰。（二）造价咨询服务目标1、全面优质地履行造价咨询服务合同，确保造价控制的准确性。2、协助委托人依据财经及施工全过程造价控制方面的法律法规建立健全的财务管理制度。3、加大重大变更等重要环节的施工全过程造价控制力度，防止在过程中的弄虚作假等违法行为，对重大设计变更在方案期间要积极参与，提出经济效益和投资控制上的建议。4、服从委托方的管理要求，积极派出高水平专业人员配合委托方开展跟踪审计工作。按照统一跟踪审计标准开展审计工作，施工全过程造价控制进度遵循控制计划，定期向委托人施工全过程造价控制部门书面报告审核情况，保证施工全过程造价控制工作在委托方规定的时间内提前完成，及时出具项目审核报告，并将工程审核报告报送委托方。最终审核成果符合统一的标准要求，做到真实、有据，内容数据、依据完整，成果档案齐全、清晰。第二节组织机构、工作计划和人员安排一、组织机构如果我公司有幸被选择为该工程项目的造价咨询服务单位，我公司将予以高度重视，立即调配资源，组建专门的项目组来承担该项目招标范围内的全部工作。（后附组织机构图）二、工作计划（后附工作计划进度表）1、研究项目特性，根据项目需求按照有关法律、法规文件和本次招标文件中合同条款有关要求制定并在规定时间内提交相关综合工作计划，与委托方协调沟通，确定造价咨询服务工作目标，调整专业人员工作安排，落实资源配备，从公司中选择最适当人选至项目造价咨询服务工作小组。2、对项目组及公司有关质量控制、复核人员进行培训，统一造价咨询服务思路和标准要求。项目实施过程严格遵照有关法律、法规文件和本次招标文件中合同条款有关要求（委托人另有要求则从其要求）按计划有序开展。3、收集、整理、核对该项目的批文、合同、设计文件等具体资料，初步分析造价咨询服务要点，及时向实施单位明确造价咨询服务的具体要求。4、公司分管业务的副总经理和公司技术负责人除对项目总体进度、质量、纪律进行管理外，亲自参与对重要、复杂问题的检查、沟通、分析、汇报工作，并根据需要，向招标人提供咨询参考意见。实施过程中，投入项目的相关人员每周定期召开例会时（重要问题随时召开），检查工作进展，研究问题，协调配合。5、工作过程中，公司质控办和财务部门必要时派人参加审查中的重要工作环节，进行监督。投入的项目工作人员须阶段性征询项目有关各方对我方工作的反馈意见，向公司管理层汇报，并根据反馈意见研究、调整服务工作。6、项目组按照统一标准完成审计成果，经公司复核程序审查批准后，向委托人提交成果报告。三、人员安排项目组由公司副总经理关志一担任项目负责人，所有组员均具有注册执业资格，有从事过公共建筑项目（大型综合建筑工程）的造价咨询工作经验。（人员资历详见投标文件有关表格）根据具体工作内容，项目组内进行职责分工，重要环节的审查均采用双人参与，组内及时进行交叉复核检查。造价咨询服务过程中的重要书面文件和造价咨询服务成果均按照公司ISO质量控制要求，由项目组、工程部（项目组成员不参与）、公司质控办三级复核后向委托人提交。附：工作进度计划表工作内容24681012141618202224262830323436384042444648505254565860与委托方协调沟通合同等资料阅读理解专业工程量计算现场踏勘内部质量审核与施工方核对工程量发初步意见征询稿三方会商修改后出具审计报告我公司将依据工程具体情况调整各阶段工作时间，确保满足实际工程需求。附：组织机构图公司管理层行政管理综合业务一部综合业务一部质量控制办/总工办业务工作技术支持财务部办公室综合业务二部工程部综合业务一部信息中心综合业务一部配套及市政咨询组项目负责人综合业务一部安装咨询组土建咨询组装修咨询组项目组第三节造价咨询服务工作的程序与方法一、服务的工作流程及工作内容（一）工作流程工作流程按照公司造价咨询服务质量控制流程开展，并遵照有关造价咨询管理规定和档案管理规定，流程框图如下：征求委托人、有关方意见按照造价咨询委托要求，指定人员组成项目组整理工作底稿/意见造价咨询工作计划公司下达指令拟订具体造价咨询工作方案公司批准项目组咨询，形成工作底稿/意见项目组内交叉复核，项目组初步审核下达造价咨询通知项目组拟订咨询建议/文件/成果报告部门复核正式提交书面咨询建议/文件/成果报告向委托人、有关方呈送咨询建议/文件/成果报告归档、解释咨询意见/成果，咨询项目结束核查咨询建议/文件/成果执行情况，向委托人反馈相关信息项目组审前调查公司复核，（二）工作内容按照委托人的合同条款约定开展造价咨询服务，主要工作内容为：建筑（含钢筋翻样及装饰）、安装、配套（含绿化及市政道路管网）工程预算编制；施工施工全过程造价控制。（三）造价咨询服务方法为在造价咨询服务中既确保真实性、客观性，又能够达到工作快捷高效，在保证造价咨询服务质量的前提下，积极提高造价咨询服务工作效率，我司将根据不同项目的实际特点，采取不同的造价咨询服务方法，主要方法有以下几种：（1）全面审查法：按施工工序对各个分项工程的项目从头到尾逐项详细审查，做到全面，细致，使审查质量高，效果好，达到发现积少成多的不真实造价的目的。（2）分组计算审查法：把有关项目划分为若干组，利用同组中的一个数据，审查相关联的分项工程量，审查一个分项工程的数量判断同组中其它几个分项工程量的准确度。（3）对比审计法：用我司已完成的一些类似工程的造价对比审查本工程造价。（4）重点审查法：抓住重点清单项目进行审查，审查工程量大、单价高的重点各分项工程，尤其是补充的单价和增列的其它费用。（5）标准图审核法：对于利用标准图纸或通用图纸施工的工程项目，先集中审核力量审查一份造价，或用这种标准图纸的工程量为标准，对照审核，而对局部不同的部分和设计变更部分作单独审查。（6）市场调查法：对于价高、数量多的设备、材料进行必要的市场调查，掌握可靠、有说明力的证据。在以上造价咨询服务方法的基础上，通过各种资料及工作经验多方面获取有关线索，发现疑问问题。（1）深入现场，掌握第一手资料。1）造价咨询资料与实际是否相符；2）审查送审单位是否只报增加费用，不报减少费用；3）审查施工图是否与实际相符。4）审查送审资料是否与设计相符。（2）各种资料相互印证，从不同资料的矛盾之处，发现问题线索。（3）工程与财务相配合，从中发现问题线索。审查有无费用重复计算、价格不一致、工程款重复列支或其他工程进入工程费用等情况。我们将根据本项目的特点采取全面审查法为主，同时以其他方法作为补充的审计方法。（四）、工程造价咨询服务的质量控制制度（1）公司按照《江苏省工程造价咨询业务指导规程》要求开展工程造价咨询服务，执行其中《工程造价咨询质量控制规程》，实行专业咨询员自校、项目负责人复核、部门复核和技术负责人审核的四级质量控制程序，并由公司质量控制办公室对过程进行监督和抽查。（2）项目负责人负责组织、协调咨询服务工作的开展，收集工程量清单的编制范围、执行相关的规范、定额资料。（3）项目组成员对自己完成的工作内容必须留有详细书面记录，工作底稿须结构完整、分类明确、要素齐全、内容真实、手续完备，并阶段性进行自校，填写有关记录。