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监造师项目管理须知编写：校对：审定：###工厂造船办公室2005年10月监造师项目管理须知（征求意见稿）编者按：船厂监造师岗位的定位是，代表厂领导行使在产品建造实现过程中的生产指挥职能，为了产品实现这一目标，他可以行使对工厂设备设施、人员、器材等生产必需要素的调度指挥权。可以说监造师以掌握产品实现进度、确保建造质量为中心，是集专业知识、施工技能、制定生产计划、现场施工管理，包括对施工人员进行思想动员工作于一身的工程专业人才。为不断提高项目管理水平，平时熟读图纸工艺、设备说明书十分必要。在项目管理时，监造师应当有十分清晰的时间概念。在具体工作中，还应了解工厂质量管理体系手册和程序文件有关要求。因此，每位监造师都应明白自己肩负着的重大责任。监造师的气质、责任心、智慧等综合素质和能力，往往会影响产品实现的进程和结果。笔者根据目前工厂现状，结合一些典型产品，从产品策划到实现整个控制过程入手以自己的一些实践体验，并听取了曾从事生产指挥的同行意见，着重就监造师职责、工作顺序和内容等环节，编就了监造师项目管理须知，以期能为各位同仁在日常工作中予以参考。不足之处还望各位指正补充，以便随时修改完善。编者2005年10月20日1产品实现策划阶段的管理1.1产品的招投标活动在经营处下达给造船办关于工厂参与某一产品招投标工作通知后，监造师接到书面通知后在约定的时间内完成：1.1.1产品实现过程总体计划书（网络图），经审定后交经营处。1.1.2参与产品设计方案的讨论。1.1.3参与工厂对投标产品实现的难点及措施的讨论，并发表书面观点。1.1.4参与产品总合同、总技术规格书内容的讨论。1.1.5参与合同评审、提出书面意见。1.2产品开工前管理。工厂在某一产品招投标中标后，经营处即下达产品任务书，其中明确了产品（项目）名称内容、施工工号和任务书签发日和交货日期。任务书经造船办领导批注意见明确项目主管监造师，并提议几位专业监造师协助项目主管监造师。监造师接到产品任务书后，即展开以下各项工作，为产品正式开工建造创造条件。1.2.1熟悉总合同、总技术规格书的各款内容。1.2.2结合投标时提交的产品建造计划书、总合同、总技术规格书内容，修订总体建造计划。1.2.3根据拟定开工日期，编制“开工前生产技术工艺文件项目编写、评审会签计划”，下发科研、质管等有关部门。1.2.4要求设计部门按时提供产品建造法。1.2.5根据总体计划，与设计部门商定供图计划。1.2.6要求设计部门按时编制产品实现过程的关键工序、关键件清册。1.2.7要求设计部门按时提交经评审会签通过的重要工艺文件。1.2.8根据产品建造法、总计划书、工厂质量管理体系程序文件、总合同、总技术规格书，编制具有产品实现过程控制指导意义的产品“建造方针”，经工厂领导和军代表（船东代表）审定，各有关部门会签后下发有关各方。1.2.9要求质管处按时编写下发产品实现过程控制的质量保证大纲，包括质量创优活动计划和内容、质量评优实施办法等质保文件。1.2.10根据总建造计划，编制产品主要设备供应纳期表下达给材供处，并督促材供处根据设备纳期编制设备资金付款的计划书报批。1.2.11要求设计部门按时下发设备器材订货技术规格书及目录。1.2.12参与主要设备订货技术规格书和合同内容的讨论，并提出意见。1.2.13编写产品实现各阶段可能存在的风险分析和评估报告，并送达厂领导、军代表（船东代表）及工厂有关部门。1.2.14按程序文件要求，组织对产品实现特殊过程（焊接过程、涂装过程）能力的确认工作（计量、设备、人员、工艺、记录五个环节）。1.2.15按程序文件要求，对拟参建的外来施工队进行资质审核。1.2.16按程序文件要求，对产品工艺性外扩、外协单位进行资质审核。1.2.17落实产品开工前必须采购进厂的钢板、型材、管材、焊材、胎架等原材料筹措情况，并下达纳期指令，确保正式开工建造。1.2.18落实检查建造必需的场地、设施设备运行状况和建造场地的清理等工作。1.2.19明确各部门产品项目负责人、各专业工种施工人员名单，并报驻厂军代表室（船东代表）。1.2.20列出产品开工前准备状态检查表，组织有关部门和邀请军代表（船东代表）对产品开工前状态按内容逐项检查确认。形成意见后，编制产品开工申请表，明确已满足开工条件，提出正式开工建造日期，报厂领导批准。必要时组织好开工仪式的场地布置工作。2产品实现施工阶段的管理2.1分段建造期工程管理2.1.1编制各分段建造计划，先主船体，后上层建筑，主船体船台大合拢定位分段优先。布置分段上船台前船台划中心线、竖标杆等工作。2.1.2编制工艺性外扩外协的大型铸锻件订货和采购计划，并进行全程跟踪。技术规格书由科研所下发。2.1.3特别列出要求在分段制作时、分段大合拢前必须预装的设备纳期。（包括直梯、斜梯、放泄旋塞等）2.1.4编制管系制作计划，明确分段制作时预装管系及其附件供货和施工计划（如压载管系、海水总管、测量管、透气管、测深头、注入头、透气帽、舷侧接管等）。2.1.5编制分段舾装计划（包括预埋设备，通舱件、管子、通风管，主干电缆、分支电缆敷设通道托架，集成单元等内容）。2.1.6制定分段、各设备基座喷砂涂装作业计划（先完成装配报验，然后施焊报验，最后才能涂装）。2.1.7参与制定主要设备陆上联调试验计划（必要时）。2.1.8对入船预装设备进行有效防护（盖二防布罩或铁质罩壳、架等措施）主要是能防火防水，并制止施工人员随意踩踏设备。2.1.9按供图计划催要全船图纸、工艺文件目录，先行下发船体施工图、总布置、管系施工图、机舱布置图及相应工艺，如焊接、除锈涂装，主机、轴舵系安装工艺等。2.1.10分段出车间上船台落实起运吊装车辆，并按大件搬运规则运转。2.2船体大合拢下水前工程管理。2.2.1制定主船体大合拢计划。2.2.2制定上层建筑分段建造计划。2.2.3详细部署大合拢前后管装、电装、舾装、机装计划，确保下水前所需状态。为此，可先行制定“轴舵系拉线镗孔前工程计划”，按轴舵系拉线镗孔前必须具备的条件，详细部署编制施工计划（参阅附件一“舰船下水必备条件”）。2.2.4制定下水前工程计划，全面按各系统完整性和顺序以日完成来量化考核。编写机舱设备吊装入舱顺序及计划，视情编写全船密性舱室密性试验计划（泵风、压水、渗煤油等工艺方法），着重注意水线以下工程。2.2.5轴舵系初拉线前，组织有关部门按拉线必须具备的每项条件，进行状态确认，一般由质管处、科研所、军代表或CCS验船师确认。2.2.6编写轴舵系拉线镗孔每日计划和轴舵系安装及主机轴系初对中计划。2.2.7在按下水前要求完成了所有施工项目时，依据“下水状态检查表”组织各有关部门、军代表或CCS验船师进行下水前状态检查确认，如遇尚有不符合要求需完善的项目，必须按时解决。2.2.8在有关部门、驻厂军代表或验船师确认认可情况下，由主管监造师办理下水停止点开启手续。2.2.9下水前组织坞修分厂、科研所、质管处及有关车间人员专题会，作好部署，确保下水安全。2.2.10督促职教处编制接船船员培训计划，培训工作由职教处主办，监造师应予以支持。2.3系泊试验阶段的工程管理系泊试验的难度和重点在于抓各系统的完整性。重点抓住器材供应，视情办理器材紧急放行手续。组建好各系统系泊试验班子，发挥好试验班子的积极作用十分重要。必须明白系泊试验的完整性和质量，是航行试验安全顺利的重要保证。2.3.1参与系泊、航行试验大纲讨论。要求科研所按时下发各专业系统系泊、航行试验大纲。2.3.2要求质管处编写系泊、航行试验交验项目册。监造师应据此作出各项目报验的时间安排。2.3.3要求科研所提供各项目试验册或记录表册。2.3.4详细编制系泊试验计划。对通电、泵和动车前各类辅助机械、电站、空气系统、消防系统、管系泵压密性试验、滑油投油检查，燃、滑油系统、轴系和主机对中安装，海淡水系统、主机遥控系统、集控室、驾控台、特装航保系统、甲板机械（锚、舵、艇机等）和生活系统等作出慎密的试验安排。2.3.5编制设备厂商来厂进行技术服务调试计划，并督促材供处落实厂商按计划到厂。2.3.6当各系统完整性安装和试验在时间顺序及施工空间上发生冲突时，一般由主管监造师协调各专业监造师及时妥善解决。2.3.7当接船船员对船舶状态提出修改意见时，应耐心地要求其向经营等部门反映。2.3.8系泊试验期间，监造师应主动要求科研所技术人员深入一线强化技术配建，质管处质检员加强现场巡检。配合质管处、经营处、科研所协调好与军代表（船东代表）、CCS验船师、设计单位相互之间的关系，组织好配套设备厂商参试工作，主动为其提供工作方便，坚决杜绝相互推诿、不负责任的作风。2.3.9做好倾斜试验前装船状态、完整性条件的项目施工，组织好倾斜试验前状态的检查确认工作。试验前召集坞修、科研、质管等部门，确定和部署好试验准备工作，如场地、压铁及起吊工具、通讯工具、检测器具等。2.4航行试验阶段工程管理2.4.1编制航行试验综合计划，明确试验海区、试验初步时间安排、试验内容、试验指挥班子、参试人员及其试验岗位、安保措施和陪试舰船及拖船。落实食宿、交通车辆、通讯等后勤保障事宜。2.4.2组织各有关部门、驻厂军代表或验船师、船东代表对航行试验前状态进行检查确认，办理航行试验停止点开启手续。2.4.3提交产品航行试验申请报告，长江口水域军品递交给猎护支队，民品递交给上海海事局。2.4.4协助接舰部队向猎护支队申报航行试验计划，配合船方做好作战部门对舰船进行出航前状态检查工作。民品则配合质管处做好CCS机构的检查确认工作。航行试验军品船由作战部门批准，民品船则由CCS出具试航证书。2.4.5航行试验前召开各有关部门，驻厂军代表（船东代表）或CCS，接船部队或船方领导等出席的出航前专题会，下发航行试验计划，明确各分管负责人，时间和食宿交通安排等。2.4.6航行试验一般先进行摸底试验校罗经等（如动力、观通、锚、舵等性能），然后着重进行总体性能试验（武备系统试验计划另行制定）。2.4.7每一航次结束返航前召集有关各方碰头会进行小结，并对后一航次试航内容作出初步安排。每一航次试验内容与安排，当晚必须与质管处、科研所、军代表（船东代表）或CCS和接船代表协商一致，定稿后打印下发给有关各方参照执行。2.4.8在参试各方确认航行试验完成情况下，做好试验总结和撤离返航回厂工作。2.5产品交付前管理2.5.1对全船进行美化涂装，各系统进行完整性结尾修缮。必要时制定每日计划予以督办。2.5.2提交产品建造总结报告（一般由主管监造师执笔）。2.5.3配合经营处做好接船验委会成员上船验收工作，虚心听取整改意见，按所提意见属性或由设计部门答复或予以整改完善。2.5.4参与产品交付仪式。2.5.5主管全船备品备件、随机文件资料、随机备品备件移交给船方工作。督促材供处、质管处、科研所具体按时按要求承办。3产品交付后管理3.1承接由经营处下达的产品保修工程（使用该产品的保修工号）。根据产品建造工作连续性原则，一般仍由产品项目管理监造师负责该产品的售后服务事宜。3.2接保修单后应立即与船方沟通，逐项摸清故障状态，属设备故障的项目，即书面通知材供处联系配套厂商迅速派员上船处理。属系统故障的应视情组织人员前往抢修，保修实施需器材的应用小工号申请，经分管领导审批后，由材供部门备妥。3.3负责督促设计部门在交船后三个月内提供产品完工资料交船方。3.4舰船交船出厂后一年内为保固期内保修，满一年时即进行最终合同保修。每次由经营处转发的保修单作为保修、派工依据，保修项目完成后，有条件的应由船方领导在保修单上签署意见，并应反馈经营处保存。不能前往现场的，也应有船方领导电话意见记录在保修单上，并由承办监造师签署结案。3.5参与产品最终合同保修工程勘验，协助经营处明确保修范围、地点、时间，负责组织实施最终合同保修。最后会同经营处、质管处及驻厂军代表与使用方签署最终合同保修完工备忘录。须知参考附件：1、附件一“舰船下水必备条件”。2、附件二“造船生产过程控制记录文件”。3、附件三“工厂质量管理体系造船办职能”。4、附