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1一、工程概况（一）基本情况1、工程名称：平谷区金海湖镇环镇路市政配套工程（环镇西路、环镇北路、环镇东路）—第四标段,环镇北路K0+855.00～K1+655.00。2、工程地点：位于平谷区金海湖镇3、建设单位：北京市平谷区金海湖镇人民政府4、设计单位：北京市市政工程设计研究总院5、要求工期：157个日历日6、计划开工日期：2013年12月15日7、计划竣工日期：2014年5月20日（二）工程介绍1、工程内容本工程项目包括路基土方、雨污水、给水中水管道工程、路面工程及绿化工程。2、设计方案金海湖镇环镇路工程第四标段道路全长800米，红线宽40米，道路总铺装面积为15052.99平方米，人行道铺装面积为2897.61平方米。道路最高规划等级为城市主干路，雨水工程管道最大管径D1000mm；给水工程管道最大管径为DN200；种植胸径约5～6cm的国槐242棵。3、路面结构：（1）车行道路面结构4cm细粒式沥青砼（AC-13C）+5cm中粒式沥青砼（AC-20C）+7cm粗粒式沥青砼（AC-25C）+16cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+16cm石灰粉煤灰碎石（12:35:53）+18cm石灰粉煤灰碎石+粘层下封层1cm，结构总厚为67cm。（2）非机动车道结构3cm细粒式沥青砼（AC-10C）+4cm厚中粒式沥青砼（AC-16C）+下封层1cm+36cm石灰粉煤灰稳定碎石，结构总厚为44cm。（3）人行道结构6cm彩色水泥砼花砖（2cm水泥砂浆卧底）+36cm石灰粉煤灰稳定碎石，结构总厚为44cm。（4）侧、缘石侧石均采用12/25*30*74.5cmC30预制混凝土侧石，缘石采用10*20*49.5cmC30预制混凝土缘石。2管道类型：（1）污水管道：d400管道为III级承插口钢筋砼管。（2）雨水管道：d300收水支管为II级承插口钢筋砼收水支管。d500、d600、d800、d1000、管道为II级承插口钢筋砼管。（3）中水管道：DN100、DN150、K9级球墨铸铁中水管道。（4）中水管道：DN100、DN150、DN200K9级球墨铸铁中水管道。4、地下管线本道路工程为新征农用地上修建，没有地下原有管网。5、工程地质地表以下2.2m内为素填土，2.2m～8.7m为粉质粘土。（三）主要工程量（见施工组织设计后附表1）3二、施工组织本工程设置全权组织管理本工程施工的项目经理部,经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，组成领导班子，职能部门设四部一室，即工程部、质控部、物机部、合约部、综合办公室，负责本项目全部的管线、道路施工。（一）施工组织原则1、以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工；2、组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程；4、提高机械化施工程度，充分提高工作效率；5、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；6、优化资源配置，实行动态管理；7、精打细算，降低工程成本；8、加强协调配合，搞好界面接口施工；9、做到文明施工，加强周围环境保护。（二）项目班子及职能部门管理职责1、项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：（1）全面负责本工程施工管理，严格执行ISO9001质量体系文件《质量管理手册》，对本工程的管理负责第一管理者责任。（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。（3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。（7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。4（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、项目副经理职责协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。3、项目总工程师职责（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（7）主持例行的安全质量进度检查。（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。4、工程部：（1）负责编制施工计划，核算工程量，控制施工进度，负责协调有关方面的关系及现场施工组织。（2）确保整体工程的质量和进度，并承担各种技术性实施方案与措施。5、质控部：（1）负责现场质量管理、施工过程质量控制。（2）负责进场原材料的质量检测和验收。（3）负责整个工程的全部试验、检测工作，为施工提供试验依据。（4）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、土工试验，砂浆、稳定5土或其它混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。（5）负责现场的有关试验检验工作。（6）负责现场施工所必需的各种点、线和高程，确保施工的准确无误。（7）作好测量成果的整理与积累工作。6、物机部：（1）负责原材料的采购和管理，对采购材料的成本和质量负责。（2）负责施工机械设备的管理、维护和抢修。7、合约部：（1）负责工程技术内业、合同管理等工作。（2）负责月计量支付资料与报表的整理、汇总及上报工作。（3）负责成本核算，为项目的成本控制与管理提供依据。8、综合办公室：（1）负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。（2）负责现场的文明施工及环保工作。（3）负责办公用具（计算机、电话、传真、复印机、办公车辆等）的管理安排。（4）负责项目部的固定资产台帐。（5）负责项目部的后勤保障工作。（6）负责往来文件的收发及归档工作，及时反馈各种信息。（7）负责施工过程中协调工作，交通、拆迁、扰民和民扰等协调，保证工程正常进行。根据本工程特点，我们拟结合工程情况及作业工种性质分成相应数量的专业施工作业队进行施工。作业层施工人员，工需即进，均住扎在施工现场内，完工即拆。对作业层的管理，实行任务、工期、质量、安全、进度、成本五挂勾的责任成本管理制度，以完善的管理机制和奖惩制度，组织和激励作业层保证任务的完成。6三、施工准备（一）驻地建设在现场根据建设单位给定的施工场地，搭建临建100m2，作为办公和生活用房，再搭建100m2作为材料库。（二）材料堆放场施工现场准备砂石料场和水泥库，管座基础混凝土量小且不集中使用，混凝土和砂浆在现场搅拌。（三）物资机械的准备1、本工程拟配备的施工机械（见施工组织设计后附表2）2、本工程拟配备的测试仪器（见施工组织设计后附表3）施工物资的筹集，除管理人员一次组织到位，施工人员按计划分期到位外，应立即作好：1）机械设备的组织调配、调迁；2）新设备的购置调入；3）测试设备的配置调入及技术、计量鉴定；4）主要材料的选择、实验、选定；5）半成品材料的选择、实验、选定；（四）技术准备施工人员进场后，即展开施工前的技术准备。技术准备工作可分为内业和外业两部分。内业部分的主要内容包括：1、审核施工图纸、编制施工组织设计；2、进行职工岗前技术培训，特殊工种进行技术审核；3、在收到正式施工图一周内，对现场施工及管理人员进行初期工程技术交底，然后根据工程进度，按分项工程进行逐一详细交底，同时明确施工重点及技术难点。4、分解施工计划，制定计划目标；5、制定项目管理办法和实施细则；6、确定施工难点，制定保障措施。7、按ISO9001标准，拟定质量管理程序；外业技术准备主要内容：1、详细勘察施工现场，调查地上、地下的各种管线及现场的各种设施，为7下一步的管线切改与各种建筑物的拆迁做好准备；2、现场交接导线点、水准点，增加控制点并做好复测与保护工作；3、配备好技术工作所需要的设备和工、器具，进行试验仪器、测量仪器的计量标定，组建工地临时试验室，做好临时资质的申报准备工作；4、划定施工边线，确定中心桩走向。（五）施工难点的对策准备1、工程特点1）冬季施工气温低，土方及管道安装施工条件差，157天工期，压力大。2）施工工序多，对施工组织及施工技术要求高。3）道路属于城市主干道标准，工程质量要求高。2、工程施工重点1）土石方和工程用料等运输量大，必须认真安排运输方案、组织车辆，加强场内组织协调工作。2）四种地下管道安装工程量大，必须安排好作业顺序，合理组织、提高功效，确保施工计划的顺利实施。3）加强施工组织和现场施工作业及文明施工管理，使施工按计划文明有序进行。4）对突发事件的预测、预防和及时处理。5）施工全过程中加强对外协调工作，树立形象工程，使工程施工取得社会和相关单位的支持。3、施工技术难点管道埋深最深3m，4种管道同槽，埋深不同，管道施工顺序先深后浅，管道施工避免互相干扰，回填土方密实度必须保证质量，为道路施工质量奠定基础。4、施工技术对策1）土方以机械开挖为主，槽底余20cm人工开挖，避免基底土方松动。2）雨水、污水管道保证坡度正确，流水通畅。3）给水、中水管道重点作为接口，保证严密，一个接口一检查，两井之间做封闭试验，打压合格及时进行土方回填。4）土方回填以碾为主，局部细节采用人工夯实。5）超过1.2m槽深应放坡，土质不好硬座简易支撑，保证不塌方和人员安全。8四、施工现场平面布置（一）总平面布置施工场地在郊外，周围没有建筑物，比较开阔。根据建设单位指定的施工场地，合理布置办公区、生活区和施工材料存放区。（二）临时工程1、办公、生活用房、施工库房均采用彩板房，施工区域根据需要进行围挡。2、场地道路及场地硬化施工场地内，为保持场地清洁，防止泥水污染，除机械行走道路外，各出入口全部以15～20cm厚混凝土硬化。冬季施工有困难要铺设砂石垫层路面。3、临时供电按建设单位提供的现场电源，设立总闸箱。在施工作业区和办公生活区设分闸箱，保持办公生活和施工的需要。供电临时线路用铜芯电缆架高2.5m以上。电闸箱加锁。为防止突然停电不至影响施工，在配电房安装2台120KW的柴油发电机。4、临时供水现场如有水源，用临时管道接通，没有水源时挖井引用地下水用于施工，生活用水用桶装水。5、通讯因施工现场没有通讯线路，施工通讯以手机为主。6、标语、标牌、美化施工场地的标语、标牌，按北京市和业主有关规定，示明本工程施工建设有关的单位和责任人。未经允许，不擅自挂写标语、广告等牌。（三）临时用地计划（详见临时用地计划表，施工组织设计后附表10）9五、施工进度计划（一）进度计划安排说明1、进度计划编制原则(1)施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。(2)根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序、流水段和流水走向。(3)采用平行、交叉流水作业，保持均衡、有序生产。(4)保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。(5)选用先进合理的进度指标。(6)工期留有余地，并有应变方案。2、分项分部工程施工安