路人酒店薪酬方案

1露人酒店薪酬管理制度第八组2012年4月16日2目录第一章、总则........................................................................3第二章薪酬体系................................................................4第三章薪酬结构..................................................................5第四章年薪制......................................................................9第五章结构工资制............................................................10第六章工资确定与调整......................................................9第七章员工津补贴............................................................13第八章员工福利................................................................14第九章新员工试用期与转正............................................16第十章附则....................................................................18附件附件1特殊贡献奖管理办法.............................................19附件2加班工资管理办法..................................................21附件3岗位职级.................................................................22附件4员工岗位技能工资档级调整办法.......................223第一章、总则第一条薪酬含义：薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：酒店全体正式员工。第三条目的：适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。4第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系由年薪制、结构工资制类型构成。第二章薪酬体系第七条岗位类别根据岗位工作性质和内容，露人酒店所有岗位分类如下：（一）管理类：指经理以上，承担一定管理责任的管理岗位。（二）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。（三）其他类：服务、厨师等职位第八条酒店薪酬体系类型（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；5岗位类别员工类型举例薪酬类型管理总经理年薪制值班经理、总经理助理、主管结构工资制财务财务、人力资源结构工资制辅助厨师、服务员等结构工资制第九条其他薪酬体系酒店特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。第三章薪酬结构第十条薪酬结构酒店员工收入总体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其他五大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。6（一）岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。（二）奖金，超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员工的奖励。（三）福利，是酒店对员工的一系列保障措施。（四）津贴，是酒店对员工因工作需要所给予的补贴。第十一条岗位工资（一）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。（二）确定岗位工资的原则以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资。以岗定薪。通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位对应的薪酬。各岗位所在级的最低一档工资即岗位基本工资。以能定档。通过对员工个人技能的评价确定工资技能档级，结合岗位职级确定个人岗位技能工资。酒店针对不同的岗位序列设置晋升通道，鼓励不同专业的员工专精所长。详见本制度第六章《工资确定与调整》。第十二条奖金奖金分为年终奖、特殊贡献奖。7（一）年终奖：年终奖与企业效益、岗位年度考核结果挂钩。（二）特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，为酒店做出额外贡献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、拾金不昧。对做出特殊贡献的员工，酒店除给予物质上的奖励外，还将给予相应的精神奖励。具体奖励办法见本制度附件1《酒店特殊贡献奖管理办法》。其他因员工评比活动而产生的奖励，如劳动竞赛奖、先进青年、等，不属于本制度的规范范围，由其他相关部门负责解释与管理。第十三条津贴津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。其中福利性津贴是酒店对员工的一种保障性补偿，包括年功津贴、膳食补贴、住房补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、通讯津贴、夜班补贴、服装津贴、培养津贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴。详细内容见本制度第七章《员工津补贴》。第十四条福利员工福利分为社会统筹、基础保障、补充福利和奖励福利四大类。社会统筹类福利指国家规定的五大社会保险，包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险；基础保障类福利指国家或地方政府通过相关政策要求或建议酒店执行，由酒店自主决定实施的福利，包括住房公积金、在职教育、假期；补充福利指酒店根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立的福利，包括节日福利、劳保福利、员工旅游、体检、班车、员工婚、丧、病、困礼金或补助等福利；奖励福利指酒店对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括商业保险、学历教育等。奖励福利采取自助形式，详细内容见第八章《员工福利》。第十五条加班工资8加班工资原则上仅适用于采用结构工资制的人员，其他人员均已在相应的报酬结构中给予体现。加班必须事先申请，按规定由各个业务单位或部门的负责人严格控制和审批，并报送人力资源部备案。具体办法详见本制度附件2《加班工资管理办法》。第四章年薪制第十六条适用范围：酒店总经理实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估。第十七条年薪总额：根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件确定岗位等级，新任职高层管理人员从第一档起薪，今后每年底根据经营目标的完成情况确定总经理是否晋升、保持或降级。第十九条薪酬结构：基本年薪＋短期奖励+福利第十九条基本年薪为年薪总额的70%，按月平均发放。第二十条短期奖励为年薪总额的30%，根据年终经营目标考核结果9发放。第二十一条福利第二十二条总经理年薪的考核：每年初由酒店合伙人与总经理协商确定年度经营任务和目标，考核由人力资源部负责。第二十三条值班经理的考核：每年初总经理将年度经营任务和目标分解到总助协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责，人力资源部负责监督审核。第五章结构工资制第二十四条适用范围结构工资制适用于除年薪制、计件工资制、定额工资制外的所有酒店正式员工。第二十五条收入结构员工总收入=基本工资+岗位工资+福利+津补贴+奖金+其他第六章工资确定与调整第二十六条岗位职级（一）岗位职级根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价值，与之相对应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位职责是指该岗位所需完成的各项工作和承担的责任，岗位工资是与职责相对应的回报。10岗位职级、岗位工资、岗位职责的相互匹配体现了职、权、责、利的对等。（二）岗位职级评定与划分岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。酒店岗位职级依据各岗位职级评定等级分的不同划分为4级，每一个岗位对应于一个基本的岗位职级，详见附件3《岗位职级》。在此基础上，酒店可根据对岗位的实际要求，确定最大晋升空间（最高职级）。（三）岗位职级的调整若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整，人力资源部应及时进行岗位职级的重新评定，并由酒店薪酬考评委员会认可。第二十七条员工工资确定1、根据员工所在岗位，对照《岗位职级表》确定岗位职级。2、根据员工的岗位职级，对照《岗位工资等级表》评定员工工资档级。老员工工资确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资＋考核工资）后的额度按就高原则确定岗位技能工资档级。新员工工资确定：参见第九章《新员工试用期及转正》。第二十八条工资调整工资调整分为整体调整与个别调整。（一）整体调整是调整所有人员的岗位工资或津贴和福利，调整11周期与调整幅度由酒店根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。岗位工资整体调整：根据酒店效益与发展状况决定，增长幅度应不高于酒店效益的增长幅度。津贴和福利整体调整：根据通货膨胀、社会物价上涨情况等调整金额。（二）个别调整1、考核调整。详见本制度附件4《员工岗位技能工资档级调整办法》。2、员工技能调整。若员工的技能水平发生变化，根据酒店组织的技能评定，对员工的技能工资等级做相应调整。3、岗位变动调整（1）岗位职级上升（岗位晋升）若员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束时按试用期转正的定档办法确定档级。岗位连续晋升的，如从A岗位晋升到B岗位后，在B岗位的试用期内再次调到C岗位的，视同B岗位试用期提前结束，由调出部门的主管对其进行档级评定，确定工资标准。调入C岗位后，其试用期工资按B岗位评定的结果执行。C岗位试用期结束后，再进行C岗位的档级评定，将工资调整到位。（2）岗位职级下降（岗位下调/落聘）若员工岗位下调，由部门主管或分管领导对其进行重新定档；因12竞聘落聘的，在定档时一般按降低最小幅度的原则进行。（3）岗位职级不变（岗位平级调动）若员工岗位平级调动，试用期内工资不变。试用期结束时按试用期转正的定档办法，经评估后定档。13第七章员工津补贴津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。福利性津贴年功津贴、住房补贴岗位津贴是指企业给予特定岗位的员工从事特殊性质工作的补贴，只有在此岗位并从事相关工作内容的员工方可享受。各类补贴的具体额度、享受补贴的岗位由总助另行确定。（一）岗位责任津贴：针对部分工作量繁重、责任较大的岗位。（二）通讯津贴：为便于酒店与员工联络畅通，酒店对员工给予一定的通讯费津贴。具体办法详见《酒店通讯费用管理办法》。（三）服装津贴：酒店鼓励员工改善着装和精神风貌，并给予一定的服装津贴。津贴额度按职级确定，详见每年的具体通知。（四）夜班补贴：对需要上夜班的岗位，根据实际出勤情况，给予夜班补贴。出勤时间上半夜下半夜全夜班标准5/人·天10元/人·天15元/人·天（五）其他补贴：以具体通知为准第二十九条特殊津贴14由企业历史原因造成的特殊岗位或特殊员工，酒店给予额外的经济补偿。享受特殊津贴的员工，人员、津贴数额由人力资源部提名、总经理确认，每年进行调整。第八章员工福利员工福利分为四大类：社会统筹类、基础保障类、补充福利类和奖励福利