车间班前会管理制度

白银中试基地班前会管理制度文件编号：LICP/ZD-PD-01第1页/共3页中试生产车间班前会管理制度版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准编制日期A/00初版李俊杰武金波王晓波2013.01.172013年1月？？日颁布2013年3月1日实施白银中试基地班前会管理制度文件编号：LICP/ZD-PD-01第2页/共3页1目的班前会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排都要通过班前会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《班前会管理制度》。2范围本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。3职责3.1部门主管：负责监督本制度的执行。3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。4内容与要求4.1内容：4.1.1班前点名：各班组所有工作人员在指定地点集合，由当班（副）班长对职工进行点名签到，点名时职工应答“到”。4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，（副）班长应对当班人员进行检查，检查包括：是否带病作业；是否有人饮酒；是否按要求着装穿戴；是否佩戴工作证。确保出勤人员无任何安全隐患方可上岗作业，反之则不许上岗，责令休班。4.1.3传达会议精神：在当班工作任务部署完毕后，（副）班长将公司的有关决策决定、公司制度及相关会议精神传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。4.1.5布置工作任务：明确本班要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。4.1.6强调安全生产：根据当班生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。4.2要求：4.2.1班前会必须每天按时召开，整个过程控制在10～15分钟左右，各班可根据具体情况灵活掌握。白银中试基地班前会管理制度文件编号：LICP/ZD-PD-01第3页/共3页4.2.2班前会由（副）班长主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。4.2.3（副）班长要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，要结合班组实际进行落实。4.2.4参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时在车间门口集合，不得提前离开，否则视作迟到或早退。4.2.5生产主管对班前会的执行情况进行不定时监督及抽查。5程序5.1处罚5.1.1一月因个人无故不参加及召开班前会累计达到3次者，月末绩效考核档位下调一档。5.2管理与监督5.2.1本制度由生产办制定，并负责解释和修订；5.2.2生产主管对班前会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产主管建议、投诉和举报；6相关文件无7记录无8、附件无