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技术标第1页共65页目录第一章总体概述....................................................................................21.工程概况...........................................................................................2第二章施工组织管理机构与管理制度................................................62.施工组织管理机构与管理制度.......................................................6第三章施工总体项目部署..................................................................153.施工总体项目部署.........................................................................15第四章施工进度计划及工期保证措施..............................................274.施工进度计划及保证措施.............................................................27第五章主要分项工程施工方法及技术措施......................................335.主要分项工程施工方法及技术措施.............................................33第六章质量体系及保证措施..............................................................476.质量体系及保证措施.....................................................................47第七章安全施工和文明管理措施......................................................557.安全施工和文明管理措施.............................................................55第八章成品保护措施..........................................................................618.成品保护措施.................................................................................61第九章施工组织设计编制依据及相关文件......................................659.施工组织设计编制依据及相关文件.............................................65技术标第2页共65页第一章总体概述1.工程概况1.1工程说明（1）工程名称：2017年中国石油数据中心（昌平）信息技术服务运维项目模块机房玻璃门及办公区会议室隔断改造采购（2）建设地点：北京市昌平区沙河镇西沙屯桥西中国石油科技创新基地A29地块（3）招标内容：运维办公室增加玻璃隔断监控室增加员工通道（隔断、开门洞）卫生间改造淋浴房2-4层玻璃门更换（4）工期：32天（5）承包方式：总包、包工包料（6）建设单位：北京中油瑞飞信息技术有限责任公司1.2工程质量标准工程质量要求合格标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。1.3工程工期（1）计划工程工期：32日历天（2）计划开工日期：待建设方指定技术标第3页共65页（3）计划竣工日期：建设方指定的开工日期后的32日历天。1.4施工范围1.4.1新建隔断（图纸范围）运维办公室内增加玻璃隔断1.4.2玻璃门更换（图纸范围）2号楼数据中心二层至四层机房玻璃门更换。1.4.3新家淋浴房（图纸范围）1号楼数据中心一层卫生间改造淋浴房1.4.4监控室增加员工通道（图纸范围）2号楼监控室增加员工通道石膏板隔断，及门口1.5工程承诺1.5.1工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。1.5.2工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。1.5.3工程工期承诺技术标第4页共65页我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。1.5.4安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。1.5.5项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。1.5.6项目服务承诺若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施本工程新建隔断在一层办公室，玻璃门更换分散在二楼到四楼施工比较分散。属于装修改造项目。施工专业性强，本项目涉及办公技术标第5页共65页室新建隔断，玻璃门更换等作业，由于新建隔断、玻璃门更换为业主使用区域，对装修所用的各项材料（玻璃、铝合金、方钢）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择很重要。本工程涉及作业面多，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。技术标第6页共65页第二章施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度2.1项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2.2项目组织机构图（一）项目管理机构图项目经理项目副经理项目总工项目工程质安部项目材料部项目财务部项目预算部项目办公室安全员、质检员施工员试验员、资料员技术员、工长材料采购保管员机械管理员出纳出纳出纳会计预算员统计员警卫班炊事班施工班组技术标第7页共65页（二）现场配备情况及组织机构管理形式一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。技术标第8页共65页9、组织工程项目协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。10、实行厂务公开等制度，重大问题及时报请公司主管领导确定。11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金（五万元以上）拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织搞好劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。二、项目副经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。协助经理抓做好各项施工生产管理工作。2、协助经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、参与本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验收和结算等事务。4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，实施项目的施工组织设技术标第9页共65页计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。5、参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动分析。6、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。8、协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额管理，贯彻按劳分配原则，落实劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参加制定本项目工资分配实施细则。10、完成上级领导临时交办的各项工作。三、项目总工职责1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术标第10页共65页技术交底、设计变更、验收计量、签证索赔等各项技术工作。4．参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。8．负责质