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1襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成项目开工报告施工单位：武汉市珞珈冷气工程有限公司时间：二〇一五年六月二十八日项目负责人：孙屹2第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本施工组织设计是我公司对“襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成”空调施工的指导文件之一，体现了我公司对本工程的总体构思和部署，是一部对工程质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序管理的纲领性文件。我们将遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审的基础上根据本项目特点和我公司对同类工程的施工经验，发挥我公司雄厚的优势，按照施工组织设计确定的原则，同时我公司拟派两名安装设计人员配合业主，确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。第二节编制依据1、襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成工程招标文件；2、招标人提供的施工图纸及国家和行业的现行技术标准和技术规范；3、建设部及湖北省颁发的现行施工现场管理规定；4、我公司《施工组织计划》、《R22冷媒配管施工要领》、《质量手册》《程序文件》、《作业指导书》、《项目管理文件》等质量保证体系文件；5、制冷设备安装规范手册、采暖与通风工程规范。3第二章工程概况及施工特点第一节工程概况中国移动通信集团湖北有限公司2015年IDC数据中心配套空调系统一期工程采购项目是为湖北移动2015年IDC数据中心配套空调系统一期工程中IDC正常运行提供温湿度保障的空调系统，空调系统包括空调室内机、室外机、水泵、膨胀水箱、软化水装置、连接管线等，其中本次招标采购的风冷水冷双冷源空调，投标人除完成空调的供货、安装实施外，还必须要配合整体机房系统的集成工作，配合完成机房管道系统、空调配电系统的设计实施，完成空调系统的远程监控管理软硬件平台建设。第二节工程主要内容1、空调室内机的就位与安装；2、室外机的就位与安装；3、循环水泵的就位与安装；4、软化水装置、膨胀水箱等辅助器件的就位与安装；5、空调室内机与室外机、循环水泵间的管路、保温等水系统组件安装；6、空调进、排水管系统安装；7、空调电源系统的安装；8、空调水系统试压、保压施工；49、空调水系统清洗、加药、加水施工；10、系统加电调试。工期：30日历天质量标准：达到国家规定的合格标准第三节现场概况本工程现场地已基本具备开工条件，施工用水、电已接至现场。第四节施工重点及难点1、该工程工期紧，施工要求高，系统设置较为复杂，包含有内机与换热器间的铜管施工、工艺水平要求高，为保证进度要求，需投入大量劳动力，确保材料供应、机械设备投入应满足要求，同时，由于机械投入须满足全天候施工，故必须把机械管理作为施工管理的重点之一。我公司将多派管理人员前来管理、协调指挥。2、该工程交叉作业量大，分为水系统和氟系统，我公司拟派两名专业人员（分别负责水系统和氟系统）前来现场加入工程建设，自始自终强调与业主的协调配合，以此确保各项管理目标的实现。3、该工程质量要求必须获得市优质工程，安装工程又是该工程的重中之重，5我公司力求建筑精品，工程质量力争样板，因此在施工质量管理上必须下大力气，施工中各项程序必须严格按我公司ISO9001-2000程序文件和质量手册受控。4、为顺利完成工期计划，我公司拟抽调人力、财力、物力比较精干的、具有同类建筑经验的项目部进场施工，重点投入、集中一切力量，在短时间内迅速保证各种材料的供应。针对该工程机械投入较大，且须满足全天候施工运转，必须把机电设备的保养、协调、安全生产管理作为施工管理的重点之一。第五节工程施工执行的技术管理标准和规范GB50300-2001建筑安装工程质量验收统一标准GB50241-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收统一标准GB50242-2002采暖与卫生工程施工及验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范6GB50254-96电气装置安装工程、施工及验收规范GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范JGJ59-90洁净室施工及验收规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准第三章项目组织管理机构第一节组织管理机构根据工程具体情况和分部分项工程的特点，在确保满足工程施工进度，质量标准的前提下，抓住关键工序，合理调配施工人员组织施工，一般情况下在本工程施工中要组建暖通、设备安装等多个专业作业队（班），这些专业作业队（班）在项目部的统筹调度指挥下，各司其职，协调配合，确保高速、优质、安全、文明地完成工程施工任务。第二节管理职能1、项目经理（1）经授权代表企业全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本合同界定的任务和承诺的目标。7（2）全面负责本工程工期、质量、安全及文明施工等目标的跟踪管理，协调和监督各职能部门的运行状况，改进和处理工程重要事务。（3）参加业主方的工程会议，执行会议决定的有关事项。（4）主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。（5）注重项目管理人员的工作动态，决定人事任免事项，决策劳务层人员的调配重大事务。（6）统筹管理和合理使用项目资金，保证工程顺利进展。2、项目总工程师（1）贯彻执行国家、地方和投标书规定的有关技术规范、规程和标准。（2）组织工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院。（3）主持组织编制本工程施工组织设计、作业指导书并注重实施中的改造措施。（4）主持编制“项目质量计划”，确保项目质量体系的持续有效运行、质量职责和质量技术措施的落实，以期最终实现本工程的质量目标。（5）督促与检查分管职能部门的工作，注重质量记录，技术资料的积累与归档。（6）推广“四新”技术，组织质量小组活动，技术总结和技术交流活动，对本工程的技术工作负主要责任。3、项目副经理8（1）负责本工程的生产管理，根据施工进度，合理安排施工任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项节点工期，保证工期目标的最终实现。（2）主持项目生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保生产顺利进行。（3）参加业主方主持的工程会议，协调各作业队（班）的工序穿插。（4）时刻注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。（5）按照本工程物资准备计划，结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，保证施工顺利进行。（6）督促和检查分管职能部门的工作，注重指令通畅、措施有效。4、项目职能部门的管理职能详细编制项目职能部门管理职能分工，做到横向到边，纵向到底，不留死角和空白点，做好交叉协调，实现项目全方位、全过程的有效管理。其中，职能部门的质量职能按照项目质量计划的规定执行，安全与文明施工职能按照安全与文明施工管理规定执行。9第三节项目管理机构设置图10第四节施工现场总平面管理为确保现场施工的按计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区、包干管理。一、平面管理总原则及管理体系1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，周转材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。2、总平面管理体系项目副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其主要责职是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。二、平面管理制度的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划，并使之经常处于受控状态，故须在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、储存堆放等一系列实施计划，以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目：垂直运输及其安全管理；料具堆场的有序11调整、管理：材料、机械进退场及管理使用和科学调度；施工作出面上的工人区域化管理等。表A临时用地表用途面积(m2)位置需用时间库房及办公室20数据中心二楼25天材料堆放及半成品加工区30数据中心二楼25天条状材料堆放区20数据中心楼顶25天合计7012第四章施工总体进度计划及保障措施第一节施工作业流程空调机组搬运空调室内机组安装空调干冷器安装循环水泵系统安装水管系统安装电气系统安装加湿排水系统安装水系统试压水系统保温水系统排污清洗系统调试竣工验收13第二节总工期及进度计划安排根据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程总工期为30个日历天。计划开、竣工和施工进度网络横道图工程名称：中国移动通信集团湖北有限公司2014年IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成序号施工内容进度备注签订合同后时间（以“天”为单位）246810121416182022251施工准备、材料开始进场2空调设备安装3空调循环水主干管安装4空调末端设备安装及配管5系统管道试压6管道、设备、防腐、保温7单机及系统调试与交工验收14第三节工期保证措施工程项目施工管理是一个动态的管理过程，对工期的影响因素有：计划、人员、技术、机械及设备、材料、气候等因素。本工程的实际情况分析如下：1、气候影响：雨水对室外管网安装影响较大，施工中尽量避开雨天。2、相关工种配合：本工程专业施工较多，施工中严格按总体进度计划执行，如遇到特殊情况，进行及时调整。3、其它的因素对本工程影响可在项目部的有效管理中消除，本节不进行具体说明。一、计划因素（一）事前控制：根据本工程的特点，编制总体网络控制计划，同时将总计划和分项计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保分项计划、以分项计划保总体计划的工期计划保证体系。同时，对各相关的专业分包计划要纳入总体计划管理中，使之计划更周全、更完整、更便于实施。（二）事中控制：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度前锋线，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时加以调整。在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取行之有效的方式加以纠偏，确保计划的实现。同时，做好有关工序的协调交叉施工，尽力创造多工序作业工作面。二、人员因素15（—）事前控制：我公司将充分发挥人才优势，在本工程项目配备有类似工程管理经验的强有力的项目管理班子及满足各工种、工艺、技能要求的足够数量的工程技术人员和技术工人，并对人员实行动态管理。同时，设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，并对投入施工的人员提前培训，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。（二）事中控制：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、严格岗位责任制、；设立各种奖罚机制、做好后勤服务、开展合理化建议等方式，充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按期完工。三、技术因素：（—）事前控制：1、认真做好图纸会审与设计、监理充分沟通，充分理解设计意图；2、进一步深化、优化施工组织设计，编制项目质量计划、作业指导书、技术交底：3、针对本工程采用“四新”技术计划。（二）事中控制：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，选定课题开展QC活动，及时总结施工过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，提高一次达标成优率，缩短时间，达到预期效果。四、机械设备因素：（—）事前控制：大型机械设备在工程开工前，根据工期质量等要求，由项目