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软件工程综合训练-学习指南一、选择题（每题2分，共30分）1、下列哪一项不是项目组分配角色项（）A、项目组长B、开发人员C、测试人员D、管理人员2、下列哪一项不属于保密级别（）A、普通B、加密C、保密D、机密3、Project提供最佳的弹性，以下说法中错误的是（）A、完成…开始地基要先建好才可以盖房子B、开始…开始所有长官都到齐后才进行会议C、完成…完成所有必要文件都备齐后才能结案D、开始…完成地基要先建好才可以盖房子4、选中整列，正确的方法是（）A、把光标置于单元格内，单击鼠标左键B、左键在标识号单元格单击C、列标题行和标识号列的交点处单击D、左键单击列标题5、模板文件的后缀名是（）A、*.mptB、*.proC、*.dotD、*.xls6、删除任务的操作方法可按（）键。A、DeleteB、CtrlC、ShiftD、Alt7、在Project2003中工期后面的（）表示为估计工期A、？B、*C、%D、&8、任务的进度如果同时发生在工作时间和非工作时间，需要将其设置为24小时制工期，这时候在普通的工期单位前面要加一个（）前缀A、aB、bC、dD、e9、用例与角度之间的关联情况以下说法正确的是（）A、0-无关联B、1-相当相关C、2-密切相关D、3-轻度关联10、函数规模应在（）行以内A、100B、200C、300D、40011、制定编码与单元测试、系统集成的阶段性计划是那类人员的职责（）。A、项目组长B、系统分析人员C、开发人员D、测试人员12、下列哪项不是立项报告的主要内容（）。A、技术可行性B、使用资源估计C、建立组织机构D、风险分析13、QA的含义是（）。A、配置管理工程师B、质量保证工程师C、变更控制委员会D、测试工程师14、预审问题清单中评价问题严重程度中一般不包括()。A、严重B、轻微C、一般D、忽略15、项目组角色人员一般不包括那类人员（）。A、分析人员A、开发人员C、测试人员D、维护人员16、选中非连续单元格先按住（）键，然后用鼠标左键逐个点击要选的单元格。A、ALTB、SHIFTC、CTRLD、BACKSPACE17、选中连续单元格可以先选择该区域的第一个单元格，然后按下（）键之后选A、ALTB、SHIFTC、CTRLD、BACKSPACE18、在项目计划中，“里程碑”的任务工期一般是（）A、0B、1C、2D、319、要查看项目的总体信息，可以使用（）菜单下的“项目信息”命令A、文件B、项目C、编辑D、工具20、在Project2003中输入新任务的时候，所有的任务起始日期默认都是项目的开始日期，工期为（）天A、0B、1C、2D、321、在Project2003中，对于两个任务间的相关性提供了（）种不同的类型A、1B、2C、3D、422、下列（）不是任务之间的相关性关系A、FSB、FDC、SSD、SF23、需求优先级：分为1-5个级别，（）是最最级别，在项目开发过程中要最先实现。A、2B、3C、4D、524、用户需求变更标识分为四种情况，不包括下列（）。A、增加B、更新C、删除D、修改25、编码组长与开发人员共同协商制订实现与测试阶段的阶段性计划，需经（）审批方可执行。A、项目经理B、开发人员C、测试人员D、开发组长26、项目组角色人员一般不包括那类人员（）。A、分析人员A、开发人员C、测试人员D、维护人员27、项目开发计划书中一般不包括哪些内容().A、软件过程定义部分B、生命周期定义部分C、成本估算部分D、质量目标部分28、团队规模峰值中，中型团队一般有（）人。A、5人以下B、5-15人C、15人以上D、30人以上29、企业项目管理一般使用MicrosoftProject2003产品中的哪个版本()。A、标准版B、专业版C、服务器版D、个人版30、下列哪个不是项目成本管理的内容()。A、进度控制B、资源计划C、成本预算D、成本控制31、下列哪一项不是项目组分配角色项（）A、项目组长B、开发人员C、测试人员D、管理人员32、下列哪一项不属于保密级别（）A、普通B、加密C、保密D、机密33、要更改项目的工作时间，请点击（）菜单下的“更改工作时间”选项A、文件B、编辑C、工具D、选项34、PERT分析方法是一种非常有效的工期估算技术，下列（）情况不能用来计算可能的结果A、最佳B、预期C、最差D、一般35、在（）菜单上点击“工具栏”菜单项，再选择“PERT分析”，将出现“PERT分析”工具栏。A、视图B、编辑C、格式D、插入36、下列不属于概要设计状态的是（）A、未编写B、编写C、评审通过D、装订37、对用例不需要在（）处打对钩，其中打对钩用例的UUCW会自动计算得出A、简单B、普通C、一般D、复杂38、一般情况下，源程序的注释量应在（）以上。A、5%B、10%C、20%D、30%39、程序模块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为（）个。A、1B、2C、3D、440、用例与角度之间的关联情况以下说法正确的是（）A、0-无关联B、1-相当相关C、2-密切相关D、3-轻度关联41、下列哪个不是任务类视图()。A、甘特图B、网络图C、日历D、资源图42、下列哪个不是资源类视图()。A、资源工作表B、资源图表B、任务分配状态D、资源使用情况43、下列哪个不是甘特图的功能()。A、查看任务的工期B、查看任务的开始和结束时间C、查看任务的成本信息D、查看任务资源信息44、下列哪个不是项目计划书的内容()。A、项目进度计划B、任务分配表C、项目标记D、范围变更管理45、工作范围制定是制定项目计划的哪个阶段的工作()。A、明确项目目标B、制定项目工作范围C、分配任务职责D、规划项目活动关联46、下列哪一项不属于保密级别（）A、普通B、加密C、保密D、机密47、Project提供最佳的弹性，以下说法中错误的是（）A、完成…开始地基要先建好才可以盖房子B、开始…开始所有长官都到齐后才进行会议C、完成…完成所有必要文件都备齐后才能结案D、开始…完成地基要先建好才可以盖房子48、选中非连续单元格先按住（）键，然后用鼠标左键逐个点击要选的单元格。A、ALTB、SHIFTC、CTRLD、BACKSPACE49、选中连续单元格可以先选择该区域的第一个单元格，然后按下（）键之后选A、ALTB、SHIFTC、CTRLD、BACKSPACE50、模板文件的后缀名是（）A、*.mptB、*.proC、*.dotD、*.xls51、在Project2003中工期后面的（）表示为估计工期A、？B、*C、%D、&52、任务的进度如果同时发生在工作时间和非工作时间，需要将其设置为24小时制工期，这时候在普通的工期单位前面要加一个（）前缀A、aB、bC、dD、e53、要更改项目的工作时间，请点击（）菜单下的“更改工作时间”选项A、文件B、编辑C、工具D、选项54、PERT分析方法是一种非常有效的工期估算技术，下列（）情况不能用来计算可能的结果A、最佳B、预期C、最差D、一般55、在（）菜单上点击“工具栏”菜单项，再选择“PERT分析”，将出现“PERT分析”工具栏。A、视图B、编辑C、格式D、插入56、下列哪个不是项目进度管理的目的（）。A、保证按时完成项目B、合理分配资源C、发挥最佳工作效率D、降低项目成本57、下列哪个不是任务工期估算技术()。A、专家判断B、类比估计、C、业界标准D、工作量判断58、下列哪个不是需求开发的主要文档()。A、用户需求调查单B、用户需求列表C、可行性分析报告D、用户需求说明书59、下列哪个不是良好编码习惯的好处()。A、方便代码的交流和维护B、不影响编码的效率C、应注重代码执行速度D、使代码更美观60、可行性分析是在系统开发的早期所做的一项重要的论证工作，它是决定该系统是否开发的决策依据，因必须给出（）的回答。A、确定B、行或不行C、正确D、无二义二、填空题（每空1分，共20分）1、任何一个项目组的形成过程都要经过分组、、、分配角色等几个阶段。2、引言部分一般说明项目的、、项目所使用的技术以及最后开发项目后所带来的好处等。3、一般软件过程定义包括：项目立项、项目策划、、、需求开发、系统设计、、等几个过程。4、常用的任务类视图有：“甘特图”视图、、、“任务分配状况”视图等。5、关于目标的确定，必须符合原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度量。6、项目计划的第一步是项目范围定义，进而定义项目需要进行的、、责任以及项目组的结构。7、WBS分解工作的主要产出物是和。8、指的是该任务每隔一定时间就要例行发生，如每周的项目组例会。9、就是在产品描述、任务清单的基础上，找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。10、在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的、因素以及环境因素对项目工期的影响。11、提供的实训模板里，“评审参加人数”、“准备总人时”、“”、“”、“确认签字人数”处的数据，都可以根据填写内容自动计算得到，不需要填写。12、常用的资源类视图有：、、“资源使用状况”视图等。13、使用甘特图可以很方便地查看、和结束时间以及资源的信息，用户可以使用它来创建初始计划、查看和。14、制定工作范围有两种办法，对于较小的项目，项目团队利用“”来生成一份一览表；对于稍大一些的项目，更好的方法是使用的方法来生成一份全面的清单。15、是项目的最基础元素，其代表着为了完成项目目标所要进行的所有活动。16、目进度管理知识领域主要包括、、进度计划制定和进度计划控制四大过程，它的目的是保证按时、合理、发挥最佳工作效率。17、在Project2003中进行项目任务排序的定义时一般采用的方法，最终形成一套项目网络图。18、意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。19、批准或评审；当前状态是用来表明，该需求项当前处于什么阶段，共分为：需求开发、、、实现与测试、系统测试和系统验收等六个阶段。20、做软件评估时，我们通过来制定详细的项目进度表。21、视图主要分为和。22、Project2003空白项目应包含以下几列：WBS、、、工作量、开始时间、完成时间、、。23、项目的特殊性决定了项目中必然包含有种种相互关联的和。24、项目计划书包含项目WBS、、、项目里程碑的标识、以及。25、是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构26、是根据项目范围、资源状况计划列出项目任务所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。27、引言部分一般说明项目的、、项目所使用的技术以及最后开发项目后所带来的好处等。28、常用的任务类视图有：“甘特图”视图、、、“任务分配状况”视图等。29、项目计划的第一步是项目范围定义，进而定义项目需要进行的活动、、责任以及项目组的结构。30、测试人员与系统分析人员一起，执行单元测试、集成测试，并把测试中发现的缺陷记录进管理工具中。31、视图主要分为和。32、Project2003空白项目应包含以下几列：WBS、、、工作量、开始时间、完成时间、、。33、项目的特殊性决定了项目中必然包含有种种相互关联的和。34、项目计划书包含项目WBS、、、项目里程碑的标识、以及。35、是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构36、是根据项目范围、资源状况计划列出项目任务所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。37、引言部分一般说明项目的、、项目所使用的技术以及最后开发项目后所带来的好处等。38、常用的任务类视图有：“甘特图”视图、、、“任务分配状况”视图等。39、项目计划的第一步是项目范围定义，进而定义项目需要进行的活动、、责任以及项目组的结构。40、测试人员与系统分析人员一起，执行单元测试、集成测试，并把测试中发现的缺陷记录进管理工具中。41、在提供的实训模板里，“评审参加人数”、“准备总人时”、“”、“”、“确认签字人数”处的数据，都可以根据填写内容自动计算得到，不需要填写。42、视图主要分为和。43、常用的资源类视图有：、、“资源使用状况”视图等。44、项目计划书包含项目WBS、、、项目里程碑的标识、以及。45、关于目标的确定，必须符合原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度