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2.8.3挣值分析挣值分析是项目费用控制和进度控制的基本方法，其基本思想是通过引入“挣值”的概念（挣值表示已完成工作的计划费用或预算费用）帮助项目管理人员分析项目执行时的费用绩效和进度绩效，以便对项目费用和进度的发展趋势进行科学的预测和判断。如何记忆旧版简称“BCWS、BCWP、ACWP”挣值分析的的3个基本参数S:Scheduled计划P:Performed执行（P在这里不是PLAN）B:Budgeted预算A:Actual实际BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled，计划工作量预算费用），在规定时间内计划完成工作量的预算费用。ACWP（ActualCostforWorkPerformed，已完成工作量的实际费用），在规定时间内已完成工作量所发生的实际费用。BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed，已完成工作量的预算费用），在规定时间内已完成工作量按计划应当花费的预算费用。PMBOK第四版定义变了详细参考PMBOK英文版Pageof181BCWS=PV(PlanValue)（PV:P在是PLAN了！）ACWP=AC（ActualCost)BCWP=EV(EarnedValue)value概念不是收入、利润而是成本注意这里的value概念等同于Cost？EarnedValue:实际进度*单位预算成本Earned的不是收入，而是预算成本。不是给老板Earned了多少回款！这里不是要计算项目的收入或利润，而是要计算项目的成本及进度的实际与计划的关系。“你也一直误以为EarnedValue是挣收入，目的是要计算收入-成本的利润呢”AC和EV的关系-资本主义剥削的原理AC=实际成本（为什么不是AV了？）AC=∑(进度*实际单元成本)进度*对应的实际单元成本的汇总EV=∑(进度*预算单元成本)所以如果是软件开发，如果预算人天2000元/天，而实际雇佣的开发人员成本是500元/天CV(CostVariance)=EV-AC=∑(实际进度*1500）总会大于0但如果我们把预算人天成本换成合同人天成本概念，CV就可以算毛利润了。但这样就失去了成本比对的意义了，而非PMP管理的本意！EV和PV的关系：进度差换算成金钱差平常我们进度只有慢了1个星期的概念你知道慢了一个星期损失多少钱吗？EV-PV=(实际进度-计划进度)*预算成本比如：投入1个开发工程师，实际进度5天，计划进度是10天，比计划慢了5天1个工程师预算成本：2000人/天SV(Schedulevariance)=(5-10)*2000=1万慢一个星期的概念就是亏了1万元。挣值分析的的4个评价指标成本偏差CV（CostVariance）=EV-AC。进度偏差SV（ScheduledVariance）=EV-PV。成本绩效指数CPI（CostPerformedIndex）=EV/AC。进度绩效指数SPI（ScheduledPerformedIndex）=EV/PV。PMBOK英文版Pageof181CPICVSPISV含义10成本节省10成本符合预算10成本超支10进度提前10进度符合计划10进度拖后表2-10挣值分析评价指标例题某大型通信公司进行无线通信业务升级工程，该工程计划2年完成，总预算成本为320万。其中，第1年的预算成本（PV）为160万元。年终，经过严格计算，已完成工作量的实际成本（AC）为150万，已完成工作量的预算成本（EV）为120万元。进度和成本延迟的预测成本绩效指数CPI=EV/AC=120/150=80%。成本偏差CV=EV-AC=120-150=-30（万元）。成本超支30万元，实际成本是预算成本的125%（1/0.8）。进度绩效指数SPI=EV/PV=120/160=75%。进度偏差SV=EV-PV=120-160=-40（万元）。进度延误，实际进度是计划进度的75%，少完成了40万元成本的工作量。假定项目未完工部分按照目前低效率进行，则：预测的完工成本=计划总成本/CPI=320/0.8=400（万元）。预测的完工工期=计划总工期/SPI=24/0.75=32（月）。假定项目未完工部分按照计划中的正常效率进行，则预测的完工成本=计划总成本-CV=320-(-30)=350（万元）。