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1攀枝花钢城集团绿源风景园林绿化有限公司环美分公司施工组织（方案）设计工程名称：瑞达水泥有限公司办公楼前及边坡绿化整治施工单位：攀枝花钢城集团绿源风景园林绿化有限公司环美分公司项目负责人：郭清编制单位：攀枝花钢城集团绿源风景园林绿化有限公司环美分公司2009年2月20日2目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工准备第四章、施工部署、主要机械及劳动力计划第五章、施工进度计划第六章、各分部分项工程的主要施工方法及顺序第七章、确保工程质量的技术组织措施第八章、确保工程安全、文明施工的技术组织措施3第一章、编制依据工程量说明：按厂区红线图粗略估算，绿化整治面积约9450m2，回填种植土约1400m3；点种乔木约1000株，点种灌木约3000株，片种灌木约4000m2，地被面积约5500m2；施底肥约19吨，绿化浇水管约2000m。一、编制依据1、设计施工图纸。2、国家和行业现行的施工及验收规范。1）工程测量规范2）城市园林绿化技术操作规程3）建筑施工安全检查评分办法4）建筑机械使用安全技术规程5）施工现场临时用电安全技术规程6）土方工程施工及验收规范7）建设工程文件归档整理规范8）建筑工程项目管理规范9)砌体工程施工质量验收规范10）砌筑砂浆配合比设计规程3、施工现场实际情况4、行业标准及规范5、地方和企业现行的施工工艺和方法。6、我公司的技术力量情况及管理制度二、编制说明1、本施工组织设计是根据我公司施工范围进行编制。2、本施工组织遵循机械调配合理，质量符合标准，进度安排科学的方针统一部署实施。3、本施工组织设计遵循“科学、合理、高效、优质”的编制原则，并以认真严谨的科学态度进行施工全过程的管理，向业主奉献出最优质的产品。4第二章、工程概况一、施工范围：瑞达水泥厂办公楼及食堂前绿地区域绿化地范围。二、现场情况：该现场内大多建筑施工弃渣，厂区公路未形成，多个施工单位交叉作业，按甲方工程总进度控制要求，协调组织施工。三、施工条件：施工场地：本施工场地基本可以满足进场要求。四、施工难点及重点多个施工单位交叉作业，绿化施工场地不具备，施工材料不能直接运到现场，花池砌筑材料产生二次搬运。我单位将积极配合甲方整体工程进度，积极组织施工和协调。为此我公司将派出富有施工管理经验人员参加施工管理，加快进度，提高生产率，保证本工程顺利竣工。第三章、施工准备1、机械准备：详见主要施工机械设备配备表。2、技术准备：a、先测量做绿化整治方案，根据现场实际情况及甲方要求，做好图纸跟踪记录工作，尽量将问题解决在施工之前，完工后给甲方提供完整的竣工图纸，作为工程结算依据。b、甲方现场确定水、电接点工作。c、做好现场测量及定位放线工作。d、做好单位工程的施工方案编制及报审工作。e、做好进场材料的检验及砂浆申报工作。在此期间，我公司将完成技术组的组建工作，并由专业技术人员组成的项目内业组认真阅读图纸及方案，充分了解绿化细节，同时开展有关现场会审、交底、材料选购、技术方案等准备工作，各分项工程将在施工前编制作业指导书，使工5程由始至终处于技术管理之中，确保工程质量和施工方案的实施。4、材料准备：我公司将根据施工图计算工程量，提前编制所需工程材料规格和数量，以及现场变更材料记录工作，以确保工程施工顺利进行。5、劳动力安排：详见下一节劳动力配备计划表。第四章、施工部署、主要机械及劳动力计划一、指导方针1、本着科学、求实、严格的施工管理和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工愿以“质量、工期和服务”创造市场，寻求发展。二、奋斗目标1、质量目标：满足国家行业标准及验收规范。2、目标工期：65天3、安全目标：杜绝伤亡事故的出现。4、文明施工：按照政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。三、施工组织机构１、施工组织机构的建立针对本工程的实际情况，严格实行“项目法”施工，组建项目部，并向业主承诺，项目班子人员一律持证上岗。2、建立健全各项管理制度建立健全各项管理制度，根据项目部的工作实际，明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，使项目部管理体系运作始终能保持良性循环，从而使项目经理有更多的精力和时间来分析和运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一盘棋，决策有的放矢，不打无把握之仗。四、劳动力、机械、材料的组织1、劳动力组织劳动力的进场时间、数量、工种等必须根据施工进度计划的要求来统筹安排，因此项目部必须根据不同阶段的需要，认真仔细制定计划，根据工程需要及时进场。本工程劳动力配备详见下表62、拟投入劳动力配备计划表拟投入劳动力配备计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人数）花池砌筑、抹灰地面铺装管道安装绿化种植普工1515615砖瓦工81060水电工1151测量工2222电焊工0140机操工1312绿化工001153、施工机械设备进场计划本工程工期紧迫、工序多、任务重，只有充分发挥机械设备的优势，降低人工劳动强度，才能有效缩短主导工序施工时间，达到确保总工期的目标。主要施工机械配备如下表：拟投入施工机械设备配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1装载机ZL401柳州98年土石方工程2电焊机XK400-31武汉99年23.4金属焊接3东风自卸HQG31013湖北2000年材料运输4川路自卸CZ3002成都99年材料运输5搅拌机1四川2003年搅拌砂浆73、计算机应用和管理技术本工程使用微机进行管理，使进度计划、预结算书，以及各类资料管理规范化，交工资料标准化，减少工作失误，提高工作效率。4、机具、设备方面a、施工阶段的机具应考虑足够的易损件储备，确保施工需要。b、现场设置施工机具设备的管、用、养、修由专人负责并作好抢修准备。七、临时设施1.施工用水、电：现场施工用电主要是空压机用及照明用电。总用电10kw，用水量为一是生活用水，二是攀枝花气候干燥，土方回填要保证最佳含水量，必须给土方适当加水，水、电接点由甲方引至施工现场。如果甲方不能将水电接至施工现场，由我施工单位接至施工现场的将另行计算工程费用。2．现场临时用房：临时设施由甲方指定地点进行搭设，并按公司要求修建。第五章、施工进度计划一、根据工程的具体情况并结合本企业在技术力量和机械装备上的优势，拟将本工程工期定为65天。二、为确保本工程按期竣工，采取的主要措施有：1、管理上建立强有力的项目部，从组织措施上给予保障。2、明确该工程为重点工程，成立现场指挥组，遵循甲方现场例会制。3、认真执行网络控制制度。4、有计划地组织多班制作业，充分利用时间和空间，采取平行流水交叉作业的施工方式。三、施工进度计划网络图（附后）。第六章、各分部分项工程的主要施工方法及顺序本工程计划工期共65天，根据该项工程结构形式及特点，将分为花池砌筑、8场地平整、地面铺装、绿化种植土回填、浇水管道安装、绿化种植、绿化后期养护，主要施工顺序如下：新建花池、抹灰——渣石清理外运——铺装人行道彩砖、广场砖、花岗石——平整场地——安装浇灌系统——回填种植土——栽植乔木、灌木及地被植物——养护【1】花池砌筑施工1、花池砌筑a定位放线在施工现场，根据甲方确认及图纸标注位置定点，然后用钢尺定出花池的位置，定位根据图纸设计放线，并作好标志。然后进入下道工序施工。b.清理花池基底花池主要砌筑在原挡墙顶面，将泡土清理干净，清平后浇水润湿。2、砌筑石花池立好花池皮数杆，皮数杆标明分层砌砖、石的高度，皮数杆上拉上准线。然后根据现场挡墙顶面，用钢尺将各段花池分段砌筑。砌第一层石块时，其底座要坐浆，石块大面朝下。选择比较方正的石块，砌在各转角上，称为角石，角石两边要与准线相合，四角的角石要大致相等，角石砌好后，再砌里、外面的石块，称为面石，最后砌填中间部分，称为填腹石，砌填腹石时，根据石块的自然形状交错放置，尽量使石块间缝隙最小，然后再将砂浆填在空隙中，再根据各缝隙形状和大小选择合适的小石块放入，用小锤轻击，使石块全部挤入缝隙中，禁止先放小石块后灌浆的作法。接砌第二层以上石块时每砌一块石块，铺好砂浆，砂浆不必铺满，铺到边，尤其在角石及面石处，砂浆应离外边4—5厘米，并铺厚一些。当石块往上砌时，恰好压到要求的厚度，并刚好铺满整个灰缝。灰缝的厚度为2—3厘米，砂浆要饱满，基础最上一层石块选用较大的毛石砌筑，基础第一层及转角处交接处，选用较大的平毛石砌筑，毛石基础的转角处及交接处同时砌筑不留槎，毛石基础每天按1米高砌筑。3、砌筑砖花池立好花池皮数杆，皮数杆标明分层砌砖、石的高度，皮数杆上拉上准线。砌筑第一层砖，基底浇水湿润坐浆，砌筑第二层砖时砂浆饱满铺平与第一层砖9错缝搭接。花池外立面和顶面抹灰，内立面由顶面向下抹灰高20cm。首先进行自检，检查花池的尺寸、位置、标高是否达到设计要求，请甲方现场确认。然后进入下道工序施工。【2】地面铺装施工1、定点放线a、根据甲方抄平标高定点放线；甲方定铺装场地标高，四大角点定桩放线。b、根据标高清渣、放坡、整平；按放线机械清渣，根据设计放坡整平，基底夯实。c、根据设计图纸进行铺装基层施工；按设计要求在基底需加钢筋网位置，制作、绑扎钢筋，按设计要求现浇150厚C25砼垫层。d、面层铺装按设计要求：植草砖铺装，在垫层上铺50厚山砂，在其上铺200×400预制植草砖；广场砖铺装，在垫层上用1：2水泥砂浆找平铺100×100广场砖；花岗石铺装，在垫层上用1：2水泥砂浆找平铺花岗石；人行道彩色路面砖铺装，在垫层上用1：2水泥砂浆找平铺300×300预制彩色砼路面砖。【3】绿化管道安装施工安装Ø40、Ø32镀锌管，挖槽200×300，刷防腐漆两遍暗埋，接水点和走向按甲方现场确定位置布置。【4】绿化种植施工1、按甲方及设计人员现场交底要求进行绿地清渣、平整场地；按设计图纸要求对花池和大面积绿地进行清渣，按设计地面排水要求进行严整。2、按设计植物种植要求，挖点种植物种植坑；按设计图纸要求，挖点种乔木、灌木的种植坑，并回填种植土。3、按要求回填种植土，绿地施底肥；按设计图纸要求，对不同绿化场地进行种植土回填，保证回填种植土质量；按要求在绿地种植土内施足底肥，保证植物后期生长效果。4、按绿化植物种植规范要求，对点种植物、片种植物进行种植，对绿地地被植物进行播种或种植；10点种乔木：沿道路种植的行道树，沿道路走向种植，讲究视觉美观；绿地内点种乔木，要求树冠端正，对大树要作遮阳、缠草绳保水和支撑保护。点种灌木要求与点种乔木要求一致。片种灌木按设计图案种植。地被植物种植和播种按绿化规范要求进行。5、按绿化种植要求浇水三遍后，转入绿化后期管护。按绿化植物种植惯例浇水。第七章、确保工程质量的技术组织措施一、质量保证措施：1、建立完善的质量保证体系工程质量监督体系网络图2、对于此工程公司确立为重点工程，必须保证质量目标，确立该工程为无质量通病工程。建设单位现场代表咨询机构监理工程师设计单位现场代表项目部兼职质检员各专业施工员项目质量管理小组各专业班组113、由公司技术处牵头成立一个专门的技术协调小组负责该工程施工难点的攻关，对出现的有关技术问题协调处理等工作，对工程质量提供技术保证。4、该工程实行项目管理，建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质检员基层检查的管理体系，对工程质量进行监控。纵向公司到项目经理，直到生产班组，横向与甲方、监理、质安站等有关部门一道形成一个工程质量管理网络。5、认真学习施工图纸及变更资料，严格按施工图及设计变更进行放线定位，按施工规范进行施工，现场资料进行标准化管理，做好原始记录，每道工序开始前均做好技术交底工作。6、每月举行一次质量例会，组织班组对质量进行考评，将经济效益与质量优劣挂钩，质量考评严格按《工程质量检验评定标准》执行。7、所有设计变更，均应办理技术核定手续。8、认真执行自检、互检及交接检等质量检查制度，定期进行质量检查，公司每月一次，现场每周一次，班组每天一次。9、加强技术质量交底工作，建立质量安全交底制，隐蔽工程验收制，交按班自检互检制，岗位责任制，订出各种质量要求，技木措施，由技术人