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IT项目管理首都经济贸易大学信息学院页学习目标了解项目机会研究的内容掌握项目建议书的编制要求熟悉软件项目中可行性研究的目的与作用掌握可行性研究的过程与内容掌握项目启动的步骤与要求第6章项目可行性研究与启动．发现问题并提出设想2．项目机会研究软件项目通常有几种产生方式：企业自己寻找项目机会，经过一定的论证后确定。从外界引入，初步的可行性研究已经完成，项目的提出者与投资者在进行详细研究后确定实施该项目。项目的提出者做完了所有的论证工作，并引入风险投资，确定项目。外部环境变化，引发了一个项目。6.1项目识别．识别需求2．编制项目建议书（RFP）内容：满足需求的工作陈述客户提出的相关要求项目所应提交的交付物／成果客户供应条款、合同形式、付款方式客户对项目建议书的要求承包商的评价标准6.1项目识别三.项目选择项目的合法性项目的含金量项目的成熟度项目的适用性6.1项目识别．可行性研究的目的（1）技术的先进性和适用性（2）经济上的盈利性和合理性（3）运行环境上的可能性和可行性6.2可行性研究．可行性研究的目的作用（1）为决策提供依据（2）可行性研究是项目设计的依据（3）项目评估的依据（4）为商务谈判、签订有关合同协议提供依据6.2可行性研究．可行性研究的前提（1）要求：说明对所建议开发的软件的基本要求（2）目标（3）条件、假定和限制6.2可行性研究．技术可行性分析项目开发的风险人力资源的有效性技术能力的可能性设备（产品）的可用性6.2可行性研究．经济可行性分析（1）成本分析设备费、软件开发费、维护成本等（2）直接经济效益分析1）纯收入：指系统在估算的正常使用期内产生的资金收益被折算为现值之后，再减去项目的成本投入。2）投资回收期：指系统投入使用后产生的资金收益折算为现值，到项目资金收益等于项目的成本投入时所需要的时间。动态投资回收期的计算公式如下：Pt=[净现金流量现值累计开始出现正值的年份]–1+[上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流量现值]6.2可行性研究）投资回收率：指根据系统的资金收益进行利息折算，可以将其与银行利率做比较。设P为现在的投资额；Fi为第i年年底的效益（i=1,2,……）；n为系统的使用寿命；j为投资回收率。则现在的投资额是：P=F1(1+j)+F2(1+j)2+……+Fn(1+j)n6.2可行性研究（3）间接经济（社会）效益分析提供了以前提供不了的统计报表与分析报告；提供了比以前准确、及时、适用、易理解的信息；对领导决策提供了有力支持；促进了体制改革，提高了工作效率；减少了人员费用；改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地位；改善了工作条件。6.2可行性研究（3）间接经济（社会）效益分析提供了以前提供不了的统计报表与分析报告；提供了比以前准确、及时、适用、易理解的信息；对领导决策提供了有力支持；促进了体制改革，提高了工作效率；减少了人员费用；改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地位；改善了工作条件。3．运行环境可行性6.2可行性研究三．可行性研究的步骤1．初步可行性研究项目建设的必要性；项目建设的周期；项目需要的人力、物力和财力；项目功能和目标是否可以实现；项目的经济效益、社会效益是否可以保证；项目从技术上、经济上是否合理等。6.2可行性研究．详细可行性研究概述需求确定现有资源、设施情况分析初步设计技术方案项目实施进度计划建议。投资估算和资金筹措计划项目组织、人力资源、计划培训计划经济和社会效益分析。合作与协作方式等。6.2可行性研究．可行性研究报告详见教材6.2可行性研究．项目的核准和立项2．项目启动（1）立项启动准备：建立项目管理制度、整理启动会资料等。项目考核管理制度；项目费用管理制度；项目例会管理制度；项目通报制度；项目计划管理制度：明确各级项目计划的制定、检查流程，例如，整体计划、阶段计划、周计划；项目文件管理流程。6.3项目启动（2）召开项目启动会议项目启动会的任务包括：阐述项目背景、价值、目标；项目交付物介绍；项目组织机构及主要成员职责介绍；使双方人员彼此认识，清楚各个层次的接口；项目初步计划与风险分析；项目管理制度；项目将要使用的工作方式。6.3项目启动（3）任命项目经理6.3项目启动Clicktoeditcompanyslogan.谢谢！