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现代仓储管理与物料配送管理实战课纲课程名称现代仓储管理与物料配送管理实战课纲（2天）课程背景在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效指标？如何做好收货入库管理？如何提高盘点的有效性？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？授课对象物流经理、供应链经理、仓库主管、车间主任、仓管员等课程价值了解为什么要进行现代仓储管理明确现代仓储管理的目标，职能掌握现代仓储管理中的物料入库管理的方法与技巧掌握现代仓储管理中的物料储存与保管的思路与方法掌握现代仓储管理中的物料出库管理的思路与方法掌握现代仓储管理中物料分拣管理与配送运作的方法步骤掌握现代仓储管理中仓储物料库存控制思路与方法掌握现代仓储成本管理的思路与方法，掌握如何提升仓储管理的核心绩效指标了解现代仓储管理运用的新技术与新思路课程特色课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：60%理论+40%案例讲解演练+点评总结课程大纲:第一天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H第一讲：现代仓储管理概论一、仓储管理的目的与作用1、仓储的功能2、为什么要做仓储3、仓储管理的含义与意义4、仓储管理在供应链中的作用5、仓储管理在生产中的作用二、仓储管理的组织结构与职责1、仓储的组织结构2、仓储管理员的主要职责3、仓储管理员的应具有的素质与心态仓储组织构架图三、仓储管理与跨部门合作四、仓储管理的具体对象1.5H第二讲：仓储业务管理--物料入库管理一、仓储管理业务流程图业务流程图二、入库前的准备事项1、入库前准备内容2、如何确定入库物品的抽检比例3、货物验收具体的操作手法4、入库流程图入库流程图三、如何办理入库手续1、登帐\立卡\建档2、仓库理货的九大内容3、收料作业流程图4、MIS系统条型码操作5、入库不及时原因分析案例讨论：入库不及时原因分析5WHY因果图3.0H第三讲：仓储业务管理—物料储存与保管视频案例导入：历史转折中邓小平片段一、仓储作业区域规划1、材料分类原则2、货物保管场所的分类原则3、物品储存的位置安排4、仓储管理的库位系统5、仓储八大区域结构图6、仓储空间布局六大原则7、货区的平面及空间布置形式8、堆码管理案例：某企业仓储区域规划案例区域规划图二、仓储货物养护技术1、物品防护11大注意事项2、物料变质与防护3、物料霉变原因与五种防护方法4、危险品的十种类型与八大注意5、物品防护的五大措施案例：某企业物品防护案例三、存货控制记录1、仓库管理必须帐，物，卡，证相符2、存货卡物料库存表四、有效期物料控制1、储存期限管理2、先进先出管理案例：某企业先进先出案例颜色标识五、物品储存中的盘点作业1、盘点方法盘点流程图2、盘点作业流程3、物料盘点六检查4、盘点作业具体步骤5、盘点后评估六、废料确定方法案例：某企业废料处理案例废料清单表总结，答疑第二天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H第四讲：仓储业务管理—物料出库管理一、物料发放—发料与领料的区别二、物料出库供应的四大基本要求1、先进先出的原则，严格按主要求发货2、出库的凭证和手续必段符合仓库要求3、执行物控和严格限额发料的原则3、出库作业应即时，准确三、物料出库的程序案例：某企业物料出库作业流程图出库流程图四、物料出库存335原则1、三不原则2、三核原则3、五检查原则五、领料作业流程图领料流程图六、物料交接流程图交接流程图七、退料作业流程退料清单表八、补料作业流程补料清单表案例分享：某企业物料出库存管理1.5H第五讲：仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作案例讨论：为什么要进行分拣作业一、拣货管理1、拣货作业的概念与意义2、拣货作业的步骤3、拣货供给的物料信息流4、拣货作业方法5、拣货作业绩效分析案例：某日资企业分拣作业管理物流信息图作业绩效表二、自动化分货设备1、自动分拣的概念2、自动分拣机的主要组成部分及工作过程3、分拣信号的输入方法4、自动分拣设备的类型5、自动分拣的应用案例：某物流中心自动分拣案例三、物流配送模型图1、配送的概念2、运输与配送3、配送中心一般业务流程配送路线图4、物流配送流程图5、物流配送四大方式案例：某企业物流配送路线图四、订单处理流程订单处理流程图五、物料配送具体业务1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化2、实施配送方式案例分享：上海通用汽车配送系统案例配送看板1.5H第六讲：仓储业务管理—仓储库存控制技术讨论：为什么要进行库存控制一、什么是物料管理1、物料管理的定义2、物料管理三大因素结构图二、存量管制的四个核心运作模式三、“零”库存管制案例计算：如何设定库存案例分享：DELL案例四、存量管理ABC分析法1、物料ABC分析法和运用2、ABC类物品管理原则ABC物料管理表五、库存是如何产生的1、库存形成的原因2、库存供应周期案例研讨：如何有效降低库存3、库存异常管控思路4、物料短缺原因分析案例演练：如何降低库存库存计算表六、呆料形成与防范处理1、呆料形成十大原因2、呆料预防八大对策3、呆废料处理原则与方法案例：某企业呆废料管理案例1.0H第七讲：仓储业务管理—仓储成本与绩效管理一．生产型和销售型企业仓储成本构成模型成本模型图二、仓储持有成本框架体系1、订货或生产准备成本2、缺货成本3、在途持有成本仓库成本模型三、降低仓储成本的五项措施1、采用“先出先进”方式2、提高储存密度提高仓容利用率3、采用有效的储存定位系统4、采用有效的监测清点方式5、降低经营管理成本案例：某企业有效降低库存成本案例四、仓储管理指标体系模型仓库绩效指标图0.5H第八讲：现代仓储管理技术简介一、现场仓储管理概述二、现代高效仓储管理内容三、条形码系统运用四、RFID技术在仓储的应用五、WMS系统运用六、JIT系统管理JIT体系图七、JIT系统管理总结，答疑