都匀经济开发区25号路道路建设工程

都匀经济开发区25号路道路建设工程施工组织设计编制：审核：审批：西南能矿建设工程有限公司二〇一五年十一月二十日目录一、编制依据和原则二、工程概况三、施工现场总平面布置四、现场组织管理机构五、施工总进度及保证措施六、主要施工方案与技术措施七、质量保证措施八、施工安全措施九、文明施工措施十、施工环保措施十一、施工现场治安、保卫措施计划十二、与发包人、监理及设计单位的配合一、编制依据和原则1.编制依据1.1《都匀经济开发区25号道路建设工程施工招标文件》；1.2《都匀经济开发区道路工程25号路一阶段施工图设计》；1.3现行相关的道路设计规范，公路工程施工技术规程及质量检验评定标准，主要规范标准如下：1.3.1《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）1.3.2《工程建设标准强制性条文（城市建设部）》（建标[2013]57号）1.3.3《城市道路路线设计规范》（CJJ194-2012）1.3.4《城市道路路路基设计规范》（CJJ194-2013）1.3.5《公路路基设计规范》（JTGD30-2015）1.3.6《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）1.3.7《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）1.3.8《公路沥青路面施工技术规范》（JTG40-2004）1.3.9《城市道路交叉口设计规程》（CJJ152-2010）1.3.10《城市道路绿化规划设计规范》（CJJ75-97）1.3.11《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）1.3.12《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）1.3.13《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）1.3.14《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）1.3.15《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS164：2004）1.3.16《埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程》（CECS223：227）1.3.17《城市防洪工程设计规范》（GB/T50805-2012）1.3.18《无障碍设计规范》（GB50763-2012）1.3.19《混凝土路缘石》（JCC899-2002）1.3.20《国家建筑标准图集》1.3.21《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）2.编制原则2.1单位工程合格率100%。2.2遵循招标文件具体要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量标准，正确组织施工，确保工程质量。2.3根据工期要求，抓住关键路线，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡施工，在确保工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。2.4坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理，精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本工程施工。2.5科学合理配置资源，做到尽可能机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。2.6在满足业主要求的前提下，确保实现进度、质量的、安全的预期目标。二、工程概况1.工程范围都匀经开区道路工程项目25号路，按照《都匀市城市总体规划》以及《都匀经济开发区城市路网建设三年计划》的具体内容，25号路总体呈南北走向，路线起点接1号路里程K2+526，终点接2号路里程K2+615.465，路线全长716.790m。2.设计标准采用的主要技术标准序号项目单位规范指标采用指标1道路等级城市次干道2设计速度km/h303停车视距m304平曲线一般最小半径m851505平曲线极限最小半径m406不设超高平曲线最小半径m1507最大纵坡%8-2.4958最短坡长m85716.7909竖曲线一般最小半径凸形m400/凹形m400/10行车道宽度m3.503.5011桥涵荷载等级城市–A级3.主要分项工程3.1路基土石方工程3.2防护工程3.3排水工程3.4电力及通讯工程3.5绿化工程3.6路面工程3.6照明工程3.7交安工程三、施工现场总平面布置1.总平面布置的原则1.1施工便利、节约用地、减少投资、有利环保的原则来进行安排。2.材料堆放场地、机械设备停放场地、临时用房的设置2.1根据现场的条件，在K0+500—K0+580段右侧平整部分场地作为施工机械设备的临时停放及施工材料临时堆放场。2.2根据现场条件及施工需要，在K0+500—K0+580段右侧设仓库、加工房及平、立缘石预制场。2.3项目部、工人住房，采用就近租用民房，以保证工程开工后可尽快转入全面施工阶段。3.施工道路布置3.1本工程路线与已建成公路相邻，已有道路能够满足施工运输需要。对土石方运输需要，外运弃土时根据现场情况在K0+460—K0+500段右侧修建临时洗车池。3.2在施工中，随着道路工程施工的推进，沿公路红线范围内逐步完善、路基土石方施工完毕，道路初步贯通后，新建道路即可满足施工交通需求。4.施工水电布置4.1施工供水：本工程可利用已有的自来水管网接入自来水以满足施工需求。施工过程中，遇到停水或水供应不上时可采用运水车运水供应。4.2施工用电：施工用电主要包括施工现场加工区用电和道路沿线施工用电两个方面。本工程用电负荷不大，主要是用电点较多而且分散，因此需根据施工现场的布置情况，通过与当地供电局联系，在施工沿线适当位置各布置配电箱，施工时由配电箱接至施工用电点。为避免临时停电造成停工，配备1-2台5KW的柴油发电机作为备用电源。5.弃土场本工程的弃土场均按业主指定地点弃土。四、现场组织管理机构1.本项目在施工现场设立“西南能矿建设工程有限公司都匀经济开发区道路工程25号路项目经理部”，实行项目经理负责制，负责全面指挥、协调施工和对外联络。施工组织机构见图1，主要施工设备见图2，劳动力计划表图3。2.项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名。根据项目特点，我单位将选派多年参与综合市政工程施工的专业管理人员组成项目经理部。3.项目部下设物资部、办公室、工程技术部、计划统计部和质安部。通过各部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约。4.项目经理是工程履约第一负责人，负责施工进度计划的安排，施工现场的指挥与管理，安全生产与文明施工的落实，依约对工程实施全面管理，对公司经理负责，对业主负责。5.项目技术负责人负责工程技术与工程质量，负责各种技术措施的编制与修订，负责竣工资料的归档和编纂，对项目经理负责。6.计划统计部负责项目资金的专款专用，负责资金的合理支配和流向及工程的结算与支付，协助项目经理进行工程成本核算与控制对项目经理负责。7.办公室负责对劳务供方的考核和评价，工程资料及日常资料的收集管理，制定有关的规章管理制度。8.物资部负责施工材料的采购，施工设备准备与管理；确保施工材料合格率100％，A类检测设备合格使用率100％，其它设备完好率90％以上。9.质安部负责项目施工的质量、安全管理，确保项质量、安全目标的实现。图一公司总部工程项目部项目经理项目副经理技术负责人物资部办公室财务统计部工程技术部质安部土石方组管道安装组砼组模板组钢筋组砌石组测量组材料供应组路面施工组道牙安装组拟投入本项目的主要施工设备表图2序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT3204日本201111路基2蛙式打夯机HW-2014洛阳201313场平及路基3破碎机CAT3201上海201111路基4震动压路机20T2日本20135钢轮压路机10T2洛阳20136装载机3M32上海20127砼搅拌机0.5M32湖北20148砂浆搅拌机250L3四川20159沥青洒布车4000L1湖北10自卸翻斗车10T8洛阳2014575M2/h全过程11空压机11105洛阳201113路基12平板振动器1湖北20101.8零星13插入振动器3湖北201010零星14振动夯2上海2010100全过程15电焊机AX-3-3001山东201012.5200M/h全过程16潜水泵4四川20112.220M3/h全过程17水准仪Ds32合川20112.8测量18全站仪SET2B1怀化20110.75测量19沥青拌合设备293KW1怀化201320沥青砼摊铺机2201221自卸汽车8T92013运输劳动力计划表图3单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015.122016.12016.22016.32016.42016.5普工151515252525砼工151515202020钢筋工333555模板工777777电焊工333333机操工555666砖、泥工555888水电工235555管道安装班333101010绿化班111151515驾驶员12121010105合计747575119119114五、施工总进度及保证措施1.施工进度计划道路工程施工进度计划横道图本进度计划按施工图提供内容结合我公司自身在类似工程施工方面的成功经验进行编制。计划安排过程中，考虑了工程施工质量，工期安全，投资资金、原材料、施工机械、设备、器具、劳动力使用、工艺工法、气象环境及管理过程中的难点、重点，并按我公司质量管理体系要求进行初步方案规划。实施过程应据具体施工分部分项工作内容及制约质量、工期的诸多内容适时进行动态调整，使该计划实施能顺利进行。2.工期目标根据业主拆迁进度及要求规定按期实施完成。3.工期保证措施施工组织管理保证措施：3.1在管理模式上，采用项目施工管理模式，建立以项目经理为核心、各级管理人员对项目经理负责、利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效工作；3.2从组织机构上，选派一批技术和管理骨干组成管理层，选取有丰富管理和技术经验的一级项目经理担任该工程的项目经理；3.3在现场管理上，将整个建筑划分为五个相对独立的区域，以便理清现场纷繁复杂的机具、材料和人力调配，简化管理程序，缩短工期。对各项工作实行程序化、规范化管理，部门、专业组、个人岗位清楚，责任明确，奖罚分明。精心制定施工方案，合理组织交叉穿插或分段流水作业；3.4在质量管理上，通过建立健全工程质量保证体系和各项管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工后质量整改来控制质量，做到“防患于未然”、“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序，造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的；3.5加强施组的动态管理。项目经理、技术负责和技术组长对劳动力、机具的增减和工序的衔接要超前考虑，以免考虑不周或不及时影响工程进展。一旦客观条件发生变化，应该及时修改施组，确保工程按时完成；3.6实行计划目标管理，落实工期目标责任制。以合同工期和施组计划为基础，编制月、旬、日作业计划，并下达至部门、分区、班组和个人，分阶段进行考核并兑现。本工程实行全日历天数施工，关键工序实行两班制作业，节假日人员轮休、工地不间断作业；3.7建立生产交班会制度，每天下午下班前1小时，由项目经理和技术负责共同组织召开有各技术组长、技术人员、工长、安全质量员及主要班组长参加的交班会，分析当天的生产情况，安排次日的生产计划，并要求技术组长和分区工长在当天贯彻到每个班组。六、主要施工方案与技术措施1.施工顺序施工准备→测量放线→路基土石方开挖、路基处理、路基填筑、右侧KO+360～K0+380、左侧K0+390～K0+460挡土墙工程→填方边坡、挖方边坡防护工程→雨、污水排水管道基槽土石方开挖→雨、污水管道安装、检查井砌筑→管道回填→电力、通讯管道基槽土石方开挖→电力、通讯管道安装及检查井砌筑→管道回填→道牙安装→20cm水泥稳定级配碎石底基层→20cm水泥稳定级配碎石基层→人行道绿化、路灯、人行道仿石面砖安装工程→透层、粘层→中粒式沥青砼下面层→粘层→细粒式改性沥青砼上面层→交通工程→其它零星工程→工程交工验收2.施工准备2.1组织准备2.1.1组建施工组织机构。2.1.2建立生产劳动组织：在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍，应选择比较熟悉专业操作技能的人员组成骨干施工队。2.2技术准备2.2.1