配件管理员和配件经理工作职责

配件管理员和配件经理工作职责一、配件管理员：1、按集团、财务的制度和要求管理好所有仓库物资，并对仓库物资的摆放、布局进行合理的规划2、每个月根据本品牌常规类配件类的使用需求，制定常规配件的订货计划3、物资到达仓库后，进行物资的验收（物资的品牌和规格是否根送货清单一致、是否损坏、数量有无差异）并进行入库处理4、每天根据相关部门的出库凭证，进行物资的真实出库下帐5、配合配件经理做好配件仓库的相关工作并及时完成配件经理下达的工作计划二、配件经理：1、按集团、财务的制度和要求管理好所有仓库物资，每个月要组织配件管理员进行物资的自盘，做到帐实相符。2、按集团的要求，每个月完成配件类的相关报表并及时上传相关领导和部门3、仓库物资在到货、使用后出现质量问题及时跟相关部门和上游厂家对接并解决4、在仓库管理出现问题、内部相关人员要求物资出库无凭证时，及时跟前台、服务经理和集团相关领导和部门反映沟通并解决5、帮助、检查配件管理员的日常工作，提升配件管理员的业务水平和能力，给配件管理员在职业发展方向提供机会，也给集团在人才储备方面做出贡献6、配合财务、采购部跟上游厂家、供货商对帐方面的相关工作7、每个月制定合理的配件计划，及时跟本部门领导沟通配件库存状况（库存总金额、配件结构）、出库进度，避免造成物资的积压（本部门领导要完成厂家的任务，请组织前台、技术主管、服务经理拿出合理的配件计划，由服务经理、服务总监、总经理签批后进行订货，原件保存）8、根据自己的管理经验和其它集团好的配件管理方法，如仓库管理、入库、出库流程方面出现不合理性，及时提出合理化的建议并改善