配送中心第二章作业

配送中心第二章作业干线运输：利用铁路，公路的干线，大型船舶的固定航线进行的长距离，大数量的运输，是进行远距离空间位置转移的重要运输式。支线运输：是相对于干线运输来说的，是在干线运输的基础上，对干线运输起辅助作用的运输形式。二次运输：指经过干线与支线运输到站的货物，还需要再从车站运至仓库、工厂或集贸市场等指定交货地点的运输。末端运输：指运输活动开始与结束部分的活动。即从发货人那里取货和将货送到收货人门上。虽然汽车运输存在能耗较大和污染较严重等问题，但在末端运输方面，是无可替代的。物动量ABC分类法：ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。JIT管理方式：JIT(JUSTINTIME)，又称无库存生产，就是在合适的时间，将合适的原材料和零部件，以合适的数量，送往合适的地点，通脱不断消除生产系统中的一切浪费，使生产系统能够准时的满足需求。MilkRun:循环取货(MilkRun)，也称为“牛奶取货”“集货配送”“多仓储间巡回装卸货混载运送”“定时定点取货”。配送模式优点缺点自营配送系统化程度高，对内满足配送需求，对外进行市场拓展投资规模大，成本费用高共同配送实现配送资源的有效配置，弥补配送企业的功能不足，促使企业配送能力提高，规模扩大配送货物繁杂，客户要求不一致，难于管理第三方配送高效，成本低，个性化需求满足技术有待提高互用配送企业不需要投入较大的人力和资金，就可以扩大自己的配送规模和范围管理协调较困难直达配送在互联网载体和DRM系统平台的共同作用下，通过第三方物流公司，就能实现对全国各地终端销售网点的统一而先进的管理未全面普及班级：信管1301姓名：王涛学号：13415400144