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配送与配送中心管理复习要点考试题型一、填空题（每空2分，5题，共10分）二、判断题（每题2分，5题，共10分）三、名词解释题（每题3分，5题，共15分）四、简答题（30分，每题6分，共5题）五、计算题（25分，共3题）六、案例分析题（10分，共1题）------------------------------------------------------名词解释配送共同配送货态EIQ订货点VMI库存独立需求“牛鞭效应”账面盘点法：供应链-----------------------------------------------------主要知识点1章配送的含义与基本功能配送与送货的区别共同配送物流中心、配送中心的含义物流配送中心的含义、基本任务、主要作用2章物流配送中心规划设计总的目标：物流配送中心设计原则物流配送中心规划设计的前提是基本资料收集与分析.ABC分析法：ABC类物资及其库存管理方法。一次指数平滑预测方法（计算）EIQEQ、IQ分析主要目的（是进行什么规划）货态基本储运单位：P－托盘、C－箱子、B－单品3章配送中心的选址原则（适当解释）选址方法：重心法的计算4章配送中心规划要素：EIQRSTC动线形式及其适用情况仓容量计算的两种方法：周转率计算法、送货频率计算法5章物流设备设计选用的依据是储存单元技术储运作业单位货态6章物流配送中心的通道分为厂区通道和厂内通道两种。7章配送中心的9项作业：入库验收的基本工作内容物流两大支柱：储存与运输盘点作业主要涉及什么内容？两种盘点方法的含义拣货方式8章库存库存控制目标库存成本构成订货点独立需求相关需求有价格折扣的经济订货批量计算JIT库存的管理理念：VMI如何实施供应管理库存策略VMI？“牛鞭效应”：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动的现象。供应链的含义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。9章如何控制物流成本？案例分析综合分析题1、在沃尔玛超市里，“天天低价”是其最醒目的标签。沃尔玛以合理的利润率决定价格，“天天低价”的背后有一整套完善的物流管理系统，使沃尔玛保持最大销售量和低成本的存货周转。沃尔玛绕开中间环节直接从供货商进货，注意保护供货商的利益，共同降低成本。沃尔玛放弃了通行的直接送货到商店的方式，创建了集中管理的配送中心，配送中心负责商品的集中、筛选、包装、和分拣工作。从沃尔玛商店用计算机发出订单，到商品补充完毕，平均只需2天。沃尔玛组建了自己怕高效运输车队，实现了全美范围内的快速送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，大大节省存贮空间和费用。沃而玛通过自己的卫星通讯系统，把供货商、配送中心和各分店紧密的连成一体，即提高了工作效率，也降低了成本，使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势。沃尔玛创创始人由姆•沃尔顿有句话：“供应链制胜的关键是——永远都要比对手更好地控制成本”根据以上材料，回答下列问题：（1）简述供应链的含义。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。（2）沃尔玛是如何降低物流成本的？要点：①沃尔玛从商品流通的全过程来降低物流成本。②沃尔玛通过效率化的配送来降低物流成本。③沃尔玛借助于现代信息系统的构筑来降低物流成本。