输电管理所预防性试验管理工作标准

**供电局企业标准输电管理所预防性试验管理工作标准2010-06-10发布2010-06-10实施**供电局发布Q/GZW21081-2010I目次前言...................................................................II1范围..................................................................12规范性引用文件........................................................13术语和定义............................................................14职责与权限............................................................14.1管理所................................................................14.2生产班组..............................................................15内容与方法............................................................25.1预试计划的编制........................................................25.2预试计划的审批与下达..................................................25.3预试计划的实施........................................................25.4试验报告的管理........................................................25.5缺陷跟踪的管理........................................................26报告和记录............................................................2Q/GZW21081-2010II前言为指导和规范预防性试验及检测管理，提高预防性试验及检测管理水平，针对预防性试验及检测管理的各个环节，特制定本标准。本标准由**供电局提出。本标准由**供电局生产技术部归口并负责解释。本标准起草单位：**供电局。本标准主要起草人：本标准由**供电局管理标准分委会审核。本标准由**供电局标准化委员会批准。本标准2010年首次发布。Q/GZW21081-20101输电管理所预防性试验管理工作标准1范围本标准规定了预防性试验计划（以下简称预试计划）的编制、审批与下达、实施、试验报告及缺陷跟踪各环节的管理。本标准适用于**供电局输电管理所。2规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。——Q/CSG10007-2004电力设备预防性试验规程——供电局预防性试验及检测管理标准——**电网公司电气设备试验、检定、检验分级管理规定3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1预防性试验（以下简称预试）指为了发现运行中设备的隐患，预防发生事故或设备损坏，对设备进行的检查、试验或监测。4职责与权限4.1管理所4.1.1负责编制本部门预试年度建议计划。4.1.2负责审批班组年、月度预试计划。4.1.3负责审核班组预试分析报告。4.1.4对试验不合格设备提出跟踪、监测及处理建议，并报生产技术部。4.2生产班组4.2.1负责编制本班组预试年度建议计划。4.2.2负责编制本班组预试月、周工作计划。4.2.3负责编制试验分析报告。Q/GZW21081-201024.2.4负责预试工作的工作票办理。4.2.5负责对试验不合格的设备进行跟踪监测，及时汇报跟踪及监测情况。5内容与方法5.1预试计划的编制5.1.1生产班组根据相关专业规程、规定完成年度预试建议计划的编制。5.1.2线路主管对生产班组上报的预试及检测年度建议计划进行汇总、审核，编制部门预试及检测年度建议计划，并于每年10月15日前上报生产技术部。5.2预试计划的审批与下达5.2.1生产技术部在10月20日前完成全局年度预试计划的审批，并下达年度预安排计划。5.3预试计划的实施5.3.1管理所将预试计划纳入生产计划。5.3.2预试工作应使用作业指导书，并严格执行相关专业规程、规定。5.4试验报告的管理5.4.1生产班组在工作完成后3个工作日内完成试验报告编制并提交审核。5.4.2线路主管在2个工作日之内完成试验报告的审核并报领导批准。5.4.3试验检测报告的归档由生产班组负责，长期保存。5.5缺陷跟踪的管理5.5.1管理所确认试验数据不合格时，应立即通知生产技术部，并提出处理建议。5.5.2生产技术部在接到设备试验不合格汇报后，应立即作处置措施和跟踪监测安排。5.5.3生产班组应根据生产技术部要求，对试验检测不合格的设备进行跟踪监测，并及时反馈跟踪监测情况。6报告和记录无