由集团(总承包分公司)与上海建工集团组成的施工总承包-青

诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展1青建总承包2月20日，由集团（总承包分公司）与上海建工集团组成的施工总承包投标联合体，经过激烈竞争，在入围的7家投标人中，以总分第一的成绩，一举中标青岛大剧院项目。青岛大剧院位于青岛市崂山区云岭路以西，南岭路以南，香港东路以北、商业广场中心以东，位于文化博览中心南侧，崂山区政府、国际啤酒城、国际会展中心、青岛博物馆、石老人海水浴场等与之相邻。青岛大剧院占地约6公顷，总建筑面积为79566平方米，中标造价为14937万元，其中包括1600座的大剧场，1200座的音乐厅和400座的多功能厅及其它附属设施，能满足歌剧、舞剧、话剧、戏曲、交响乐以及大型综艺演出等功能需求，并具有接待世界一流艺术表演团体演出的条件和能力。大剧院由德国GMP国际设计公司和华东建筑设计研究院有限公司设计。大剧院项目将于2006年2月27日动工兴建，2009年2月27日完工。工程建成后，将成为公共文化设施的标志性建筑和青岛文化休闲的又一聚总第15期06年第2期2/26/2006主办：总承包分公司Tel：88256676Fax：[phone]：[e-mail]图为上海建工集团南方公司总经理蒋一元与集团公司副总经理丁洪斌参加投标联合体签约仪式诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展2集区。据了解，青岛大剧院是青岛市历史上投资最大的文化基础设施，并被列为直接为2008年奥运会配套的工程。集团（总承包分公司）与上海建工集团投资联合体中标大剧院项目，体现了良好的技术实力、资金实力和品牌影响力。中标后，投资联合体也将继续充分发挥技术、资金、人员优势，优质、高效地建设好该项目，为奥运会提供进行国际文化交流的重要场所，并为集团公司的品牌建设做出新的贡献。（综合部）2月16日，我公司喜中新年第一标----四方区河西村改造安置房一标段工程，给公司全年经营工作带来了一个开门红。四方区河西村改造安置房工程位于青岛市1号线以东，台柳路以西，开平路以北，洛阳路以南，该工程共分三个标段，我公司中标的一标段建筑面积57922平方米，包括1#-10#、13#、17#、41#、42#、1#车库及41#、42#网点。（袁媛）为了提高全体员工的业务水平和综合素质，更快地胜任本职工作，2月6日至10日，由人力资源部和综合部联合组织了为期5天的“春节期间业务培训”活动。公司领导和全体员工参加了此次培训。在开班动员讲话中，公司总经理朱广公司新闻图为丁总在为公司员工培训“员工与企业共同发展”诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展3君向全体员工通报了2005年公司在体制、队伍、制度建设方面取得的成绩和主要经济指标的完成情况，介绍了集团发展战略和发展思路，提出了总承包公司2006年的工作思路和工作任务，并对参加学习的员工提出了要求和希望。为了做好此次培训，人力资源部和综合部在授课老师和培训内容方面做了精心安排。除公司领导外，还特别邀请了集团领导、集团总部相关处室以及兄弟单位有丰富实践经验的管理、技术负责人共13人来为员工讲课。为了提高讲课效果，授课老师利用春节休息时间积极进行备课。授课老师以活泼、生动的幻灯片形式，分别讲授了员工与公司共同发展、全员营销、市场经营、项目管理、客户服务、安全管理、项目规划、贯标知识和资料管理等方面知识。培训期间，员工们还填写了培训意见调查表，使人力资源部及时获得了员工的培训需求信息和建议，为做好今后的培训工作奠定了基础。同时，为了巩固培训效果，各位授课老师有针对性地留了思考题，公司还组织了考试。集团公司副总经理丁洪斌在培训活动结束时做了重要讲话。在讲话中，丁总着重提出四点要求：一是公司的春节期间的培训活动要持之以恒、坚持不懈地做下去；二是在抓好集中培训的同时，也要注重与日常培训的有机结合；三是对培训内容要不断地和员工进行沟通，以便有针对性地安排培训；四是要注意理论与实践相结合，系统化地抓好全年的培训工作。诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展4（吴丹）春节一过，由公司承建的各工程现场就干得热火朝天，为的是赶工期、上规模，再上产值新台阶。今年的好势头源于去年下半年开拓市场的新局面，使得跨年度的续建项目多，任务饱满。春节期间，公司多数工地经过短暂休假后便陆续复工，有的项目部甚至连节日期间都未休息。在公司新开工的评荐中心工地，项目部工作人员于正月初三就赶回工地做工程施工方案和复工的准备工作，劳务人员于正月初九开始搭设临建设施，现场劳力120余人；在数码科技中心工地，为了确保今年6月份主体封顶，正月十六赶到的第一批工人便开始了主体施工，现场劳力为350人；在现代艺术中心工地，工人于正月十七进入施工现场，并开始主体施工，现场劳力为300人；公司济宁疾病控制中心和烟台超越汽车展厅工程也于正月十七开工。劳务工人大量进入施工现场，为公司今年工程建设开好局打下了基础。目前，公司各项目部迅速投入正常运作，项目部成员都以饱满的精神状态开展各项工作，以配合各业主方实施新一年的规划。（综合部）2月23日上午，公司在青岛市企业经营者评荐中心扩建工程工地会议室召开了项目管理规划和施工组织设计评审会。集团副总经理丁洪斌、总工程师张同波等6名专家出席了评审会，公司总经理朱广君、副总经理高昆、集团相关部室及集团所属施工企业的有关人员共计20余人参加了会议。评审会由集团公司总工程师张同波主持。图为公司员工在培训班上认真听课诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展5评审会上，评荐中心扩建工程项目部向参会的各位专家介绍了该工程的项目管理规划及施工组织设计，并专门就项目管理的特点难点以及施工过程中存在的技术难点做了具体说明。与会专家进行了认真的讨论，并就施工组织设计中存在的问题提出了许多建设性意见。在听取专家的意见后，集团副总经理丁洪斌对专家提出的宝贵意见给予了充分肯定。同时，丁总要求项目部要按照专家的意见完善施工组织设计和各方面工作，为工程的施工提供科学依据，为安全、优质、快速完成施工任务提供技术保障。（车锋）——奥运海水源热泵工程施工情况报告春节过后，整个奥运工地又恢复了往日的忙碌，由于7月份要在这里举行全国帆船锦标赛，已经安排的很紧的工期又要提前，所以各单位都在加班加点赶任务。虽然整个大工期的提前对我单位施工的海水源热泵工程并无影响，但我们也充分体会到了紧张的气氛，尽量把一些工作做到前面。由于工程所需设备尚未进场，项目部的主要工作是进行已完工程量的签认和施工方案的制定工作。目前，项目部已制定好了部分设备的摆放、安装方案，并报至监理、甲方，一旦设备进场就可按部就班进行施工，为工程按期完工打好了基础。(奥运海水源设备安装项目部于健)图为施工组织设计评审会现场诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展6A：2月21日－22日，公司项目部负责人及专职安全员10人参加了市建管局在建设宾馆举办的安全再教育培训。本次培训是市建管局为认真贯彻建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员考核管理暂行规定》和省建管局《山东省建筑施工企业管理人员安全生产考核实施暂行办法》而举办的，旨在提高提高建筑施工企业管理人员的管理水平。B：近日，在由集团人事处组织的一级建造师考试的报名中，公司共有22人报名考试，其中有2人可以免试两科参加考试。C：2月25号，公司合约部、工程部、财务部、客服中心的5名人员参加了由青岛法为媒咨询中心在青岛举办的《防范劳务分包合同纠纷、拓展劳务分包模式法律事务》讲座。此次培训，主办方聘请了国内建筑工程专业朱树英律师进行授课并现场答疑。（吴丹）青岛大剧院工程，是青岛市历史上投资最大的文化基础设施，并被列为直接为2008年奥运会配套的工程，也是总承包公司中标额最大的工程。回首大剧院投标前的日日夜夜，公司市场部的每一位同仁，面对繁重的任务，每天都要加班到凌晨一、两点钟。下面撷取的是预算处的一组镜头。2月18日晚，偌大的预算处没有一点动静，只能听到急促的手敲击键盘的发出的声响。“你们一定要认真细致，不能出现任何失误。”预算处郭美玲处长温柔的话语中却透析力度，句句深入人心。年轻的小伙子们心里都很清楚，此时此刻，他们肩负着总承包公司发展的希望，肩负着总承包人的使命和责任，他们面临的是巨大的挑战和超越自我的突破，因为任何半点马虎造成的差错，都有可能成为竞争对手和评委否定我们的理由。简讯诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展7时间在一分一秒中逝去，由于该工程的重要性，预算处人员保持着精力高度集中，从他们已经连续加班一周的脸上却看不出有任何倦意，这对于有一位女处长和一帮齐刷刷的年轻小伙子组成的年轻团队来说显然是一种精神和体能的双重考验。他们此时想的是，如果不能中标又怎么能对得起市场部的同事两年如一日的跟踪和经营，又怎么能对得起集团和公司领导的期待和支持。夜深了，电脑机箱里面风扇“嗡嗡”的声音是那么的刺耳。“要不就让电脑和打印机歇歇吧，毕竟已经连续工作了两天两夜了。”不知谁说了一句，于是电脑休息了，打印机也休息了，没有休息的是还在仔细研究投标文件的同事们。“铃铃……”电话铃响打破了深夜的沉寂，电话里面传来一阵清脆的童声：“妈妈，你什么时候才能回来啊？……”空气在刹那间似乎凝固了。2月20日，当前方传来公司与上海建工集团投标联合体顺利中标青岛大剧院工程的信息时，我们禁不住雀跃了。当天晚上公司举办的庆功晚会上，当集团和公司领导举起酒杯说：“你们辛苦了。”我分明看见同事们的眼里面闪着晶莹的泪花。（预算处曲翔）1、鲁班奖简介鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”。建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。该奖是行业性荣誉奖，属于民间性质。当时每年数额20个，有严格的评选办法和申报、评审程序，并有严格的评审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程建筑小知识诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展8复查，不得干预评审工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。1996年7月，根据建设部的决定，将1981年政府设立并组织实施的国家优质工程奖与建筑工程鲁班奖合并，将名定为中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。每年评选一次，奖励数额为每年45个。2、鲁班奖是谁设立和颁发的？鲁班奖是于1987年由原中国建筑业联合会设立的一项优质工程奖。1993年随联合会的撤销转入中国建筑业协会，1996年根据建设部关于“两奖合一”的决定，将国家优质工程奖和建筑工程鲁班奖合并，将名定为中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。该奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖（国家级工程质量奖）,由建设部、中国建筑业协会颁发。3、鲁班奖获奖单位会得到什么奖励？建设部、中国建筑业协会对荣获“鲁班奖”的单位，授予“鲁班奖”金像和荣誉证书，对主要参建单位颁发奖状，并通报表彰。获奖企业在获奖工程上镶嵌统一荣誉标志。中国建筑业协会还将编篆专辑，把其载入史册。（综合部摘）看到这样一则故事，联想到建筑施工现场管理。魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是在病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出来，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是在病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是在病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了！”这则故事正说明了如何加强施工现场管理的要害，即事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。所谓事后控制，是指建筑施工现场管理中根据图纸、规范、标准，进行验诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展9收把关，对不符合强制性条文或图纸要求的进行返工返修处理，对已成事实的在不影响使用功能的情况下，只能通过验收，下次施工中改进和注意，这样会给施工方和建设方造成浪费以及负面影响。事中控制是指建