电信-创鲁班智能建筑执行标准和措施1

佛山君御海城（温德姆）酒店智能化工程施工实施规范(鲁班奖)广东省电信工程有限公司佛山君御海城（温德姆）酒店智能化工程项目部2014年4月2目录佛山君御海城（温德姆）酒店智能化工程...................................................................................11、质量目标.............................................................................................................................32、质量保证体系.....................................................................................................................43、质量保证措施.....................................................................................................................43.1建立岗位责任制........................................................................................................53.2施工人员准入机制....................................................................................................53.3严格遵循标准............................................................................................................53.4加强技术交底............................................................................................................53.5人员培训....................................................................................................................63.6加强进场检查验收....................................................................................................63.7建立质量控制、检查、验收制度............................................................................63.8工序质量检验和控制................................................................................................63.9安装质量检查和监督................................................................................................73.10系统调试的质量控制..............................................................................................73.11隐蔽工程验收..........................................................................................................73.12半成品、成品保护..................................................................................................74、本工程质量薄弱环节及预防措施.....................................................................................85、本工程施工质量标准.........................................................................................................96、样板创建部分...................................................................................................................10(一)综合布线系统工程.........................................................................................10(二)BAS控制系统..................................................................................................19(三)机房工程系统.................................................................................................273创鲁班智能建筑执行标准和措施1、质量目标本次君御海城国际酒店弱电指定分包工程质量验收标准为创鲁班。具体需满足的质量标准有：《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）《综合布线系统工程设计规范》(GB50311-2007)《综合布线系统工程验收规范》(GB50312-2007)《入侵报警系统工程设计规范》(GB50394－2007)《视频安防监控系统工程设计规范》(GB50395-2007)《出入口控制系统工程设计规范》(GB50396-2007)《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）《自动化仪表工程施工质量验收规范》（GB50131-2007）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《会议系统电及音频性能要求》（GB/T15381-94）《舞台灯光、电视、电影及摄影场所(室内外)用灯具安全要求》（GB7000.15-2000）《计算机场地技术条件》(GB2887-97)《计算机软件开发规范》(GB8566-97)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）4《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）《建设工程文件归档整理管理规范》（GB/T50328-2001）符合以上标准规定的合格标准、满足业主在招标文件中所列的技术规范要求、满足酒店管理公司运营管理使用要求，并配合总承包商力争获得“鲁班奖”。项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），按照《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。同时服从业主和机电顾问公司对项目过程的管理。为实现上述管理过程和最终验收的质量，我司将对本次承包的弱电分包工程实施全过程质量检查和功能检测，突出过程控制和管理。2、质量保证体系公司在施工管理方面全面实行ISO9001质量体系认证管理，严格落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的质量保证体系。施工管理人员定期参加工程例会、生产例会和监理例会，解决施工中质量、进度及协调问题。同时，内部每周进行一次工程例会，将上一周的工程施工情况作小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。整个项目的控制程序包括从项目管理组织机构建设、以进度和工序为线索的质量控制节点、各种质量控制方法的建立。3、质量保证措施影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。针对君御海城国际酒店弱电指定分包工程的质量控制，我们制定了相应的质量控制对策及质量预控措施，作为确保工程质量的指导原则：53.1建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，以确保项目协调有序地整体运转。成立以项目经理为首，由施工现场负责人组成的质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”及相应的奖罚制度。3.2施工人员准入机制严格审核各工种技术人员的技术资格证书，所有施工人员的上岗证，控制施工人员准入条件，对不符合工程质量及安全的人员坚决不予入场施工。3.3严格遵循标准在深化设计阶段，充分理解设计意图，与业主、使用部门、使用者、设计单位紧密沟通，完善最终施工图纸，并落实各施工工序的施工质量标准及检验标准。3.4加强技术交底由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。63.5人员培训由我司安排施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。3.6加强进场检查验收加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。对系统的设备材料进行检验，核对产品出厂合格证、产地证明、商检证明和产品安装说明书等报审资料是否符合设计要求，检验合格的设备才可进行安装工作。3.7建立质量控制、检查、验收制度建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作完工后施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度：每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，并找到解决问题的方法。3.8工序质量检验和控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性