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1一、工程概况本工程为电信国脉综合楼，总建筑面积17744.07平方米。工程位于文昌街与文治二道街交口处。建筑总层数：地下一层，地上九层，局部二.六.七.十层。地下一层为小型停车库，总停车数46台；地上一.二层为展厅，三至九层为办公楼。建筑类别为高层一类，耐火等级I级，地下小型停车库为IV类汽车库。该工程基础采用钻孔孔底后压浆成桩法，桩深12米，桩径400mm；主体采用全现浇钢筋混凝土框架结构，由梁，板，柱组成，梁采用预应力混凝土梁（后张法），外维护结构为300mm厚陶粒混凝土，内墙由240mm厚砖墙及200mm厚陶粒混凝土墙砌筑。地下室外墙采用620mm厚红砖砌筑。建筑总高36.2米，层高：地下室3.9米，一层4米，二层4米，三至九层3.4米；共设两部电梯上下。外装饰：正立面采用挂彩色防火金属保温板，背立面大部分刷高级彩色外墙金属漆，局部干挂磨光彩色花岗岩板。内装饰：内墙，天棚为涂料，展厅及楼梯间地面为花岗岩板，办公室为高级弹性材料。屋面防水为三元乙丙防水卷材，保温采用1：10水泥珍珠岩。该工程场地平坦，道路通畅，场区道路可与市区主干线相连。但工程现场狭小，施工工期短，质量要求高，施工难度较大。2二、施工准备工作序号项目工作内容负责单位及人员日期一技术准备1图纸会审建设、设计、监理、施工2002/10/232绘制施工现场施工平面图施工单位：技术员2002/10/103编制施工组织设计施工单位：技术员2002/10/234编制施工图预算施工单位：预算员2002/10/255提出材料计划施工单位：预算员2002/10/25二现场准备1三通一平建设单位2002/10/202抄平放线施工单位：放线员2002/10/213大型机具进场施工单位：项目经理2002/10/204各种工器具进场施工单位：工长2002/10/185人员进场施工单位：工长2002/10/15三物资准备1建设资金建设单位2002/102材料进场施工单位2002/10/203三、施工组织结构1、组成项目经理：李秀明、徐德文技术负责人：仲崇军工长：高天胜技术员：高明星质检员：徐振清安全员：李显文材料员：赵德福保管员：李磊核算员：陆新宇2、组织机构图（附表一）3、岗位管理职责1）项目经理岗位责任制A项目经理对承担的工程项目，从施工准备、工程施工直到交工验收及本工程保修进行全面管理。B由工程部代表总经理与项目经理签定单位工程经济承包合同及安全生产责任状。C项目经理负责单位工程的全面管理，同时必须服从公司各职能部门的领导。D项目经理须按公司工程部的管理要求，组织施工队伍、设备机4具、所需材料，按期进入施工现场。落实好各项施工准备工作。E项目经理必须按公司各部门要求的管理制度进行管理，并管好专业施工队伍。确保施工工期，工程质量、安全生产及文明施工等。F项目经理做好施工中的一切有关管理工作。（如安全生产管理及协调甲方关系等）。G项目经理应认真学习、贯彻工程部下发的《施工现场技术与业务管理》，《施工组织设计范本》，《施工技术内业指南》中的内容及要求，并按规定时间准确及时地做好各项报表工作，其中《月进度计划表》应在每月前五日上报工程部，《工料签证单》，《现场签证》，《设计变更》应在每月末上报工程部，其它内业报表应在施工过程中认真填写，并在每月工程部不定期检查中上报。H项目经理应认真协调好甲乙双方、主管部门及各方面关系，做到有事立即解决。I项目经理必须持有有效岗位证上岗。2)工长岗位责任制A努力学习国家对建筑业颁发的各项政策，法令，带头执行企业各项规章制度B全面组织领导工程项目的施工和管理工作。C负责组织落实施工准备工作D认真执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量和工期。E科学组织和管理进入施工项目的生产要素，实现合理流动，优5化配制，保证安全生产，文明施工，取得较好的经济效益。F做好施工项目职工的思想工作，依靠工人参加施工管理。3)技术员岗位责任制A施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图。做好图纸会审，认真学习公司制定的施工方法，依据公司指定的各分部分项工程的施工方法，编制施工组织设计、施工方案、技术措施及技术交底工作。B及时（提前7天）提出工程用原材料、半成品、构件、零配件计划。并根据工程的实际情况，及时盘点现场库存后再提所需用的材料计划（钢筋、水泥、砖、砂、石等），避免材料积压（钢筋、水泥超过半吨视为积压）。进厂后的配件会同质量检查员进行验收。C工程签证、图纸变更，应及时上交公司工程部。D按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。E参与单位工程质量检查和分部分项工程验收，及时做好各项技术内业记录。F记好施工技术日志为评定工程质量提供必要的资料，负责积累和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。G及时解决施工作业中的安全技术问题，还要根据施工生产和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止事故发生。H协助工长向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动。I按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况。J制止违章指挥和违章作业的现象，遇有严重险情，有权暂停生产，6并立即向上级领导报告解决。K单位工程结束五日内，必须将全部技术内业整理完毕交公司工程部。4)质量检查员岗位责任制A负责工程全面质量管理（包括填写内业，外业检查）。B负责对工人进行施工前质量要求交底。C对进入现场的工程原材料、半成品、构配件，必须经质量检查员检验认可后，方可在工程项目上使用。D负责监督各种试块、试件及配合比的制作及试验。E对正在施工的项目做到重点监督，巡回检查。F参与或监督工人班组自检、互检、交接检。G负责各分包工程的检查及验收，分包工程完工结算时，质检员必须做出分包工程检查验收评比表；没有质检员的验收结果，不予支付分包工程款。H负责隐蔽工程、分项工程、分部工程检查验收，参与单位工程检查验收，并将分部工程、分项工程及单位工程的各项内业资料整理齐全、准确、符合验收规范规定。I负责组织处理工程中出现的各种质量问题。J负责实施对施工人员出现操作质量不合格后的处罚处理。K质检员要代表公司对工长的管理方法，施工程序进行监督检查，发现有不合理和对质量有影响的地方，要及时与工长协商，如协商不成，可向公司工程部反应，以确保工程质量。5)安全员岗位责任制7a)认真贯彻执行国家安全技术劳动保护政策、法令、法规、条例及公司安全管理制度、细则。b)依据建筑行业标准（JGJ59——99）及公司有关要求在工长的领导下，对施工现场文明施工，安全生产。从安全技术到施工全方位进行监督、检查、指导。消除不安全隐患，防止发生伤亡事故。c)协助工长做好工地的安全防范及文明施工、安全生产、安全政策、法规的宣教工作。d)依据施工现场平面图，协助工长将安监站的规程、制度、五牌一图，生活设施、卫生设施、防火设施、安全标志、宣传标语等按文明施工安全管理要求进行布置。e)做好现场劳务人员的外来人员就业证、上岗证的办证工作。并保管好栋号管理人员、特业人员及劳务人员所有证、卡。f)协助工长做好工人的三级教育卡的签字工作。g)参加工地安全检查，做好记录。监督制定“三定”措施，将整改结果填表。做好日检工作记录。h)按公司和上级安监下达的监察令中要求日期、内容，向公司工程部报整改反馈单。i)对工地的安全网、“三宝”防护用品，漏电保护器进行协助验收，不能使用的及时报告工长，及时更换。j)协同有关人员做好机具、起重提升设备、架子、安全网，基础、模板的验收工作。k)做好安全员应做的内业。1、开工现场安全状况审查表。82、到公司工程部报批安拆龙门架审批表。3、做好安全教育记录和安全活动记录及隐患整改记录，违章与事故分析记录。L）监督工长、技术员、电工、班组活动、安全内业完成情况。M）负责进场机具准用证的申报材料整理工作。N）在工长的领导下，负责对进场动力机械及操作人员和维护电工的管理O)按（JGJ46——88）部颁发施工现场临时用电安全技术规范指导维护电工对进场配电设备进行验收。配、布临时用线。P）负责指导电工对进场后电焊机的维护工作。Q)协助工长对动力机械的1、2级保养的润滑、紧固、调整，对电器设备的操作、传动、制动、变速、装置零件有鉴定权、提报工长报计划购买。R)对工地的动力机械的3、4级保养报请公司设备部，由公司设备部去人协助保养、修理。S）工地向安监站报竣工报告时，必须将内业整理完毕。安监站检查合格后，内业交公司工程部保管。T)抓好食堂的卫生管理，杜绝食物中毒。U）配合公司有关部门对工伤事故调查、分析、统计。并做出书面分析报告公司工程部。V）对违章指挥、违章作业有权制止。遇到严重险情，有权暂停生产。做好监护并报告工长处理。待作业面符合安全生产要求时，方可允许继续作业。9W）对违反安全规定现象，劝说无效时，及时向公司安全部汇报。6)预算员岗位责任制a)编制工程项目预算及工程决算。b)编制项目的预算，月形象进度结算。c)编制分包结算（年编结算，月编预算）。d)按月编制项目工程结算收入整理表。e)签订办理项目建设安装工程合同。7)材料员岗位责任制a)坚持验收入库制，不符合质量标准，不得验收入库。b)库外物资按平面图合理堆放，露天材料上盖下垫，料底随用随清，库内物资分区分类，易燃危险品隔离存放，材料管理达到“十不”要求。c)进场材料必须认真记录，收料严格，出入库有手续，甲方供料发生数量、要求不符时，作好记录，签字。d)材料员必须作好材料分类的细帐，金额总帐，做到帐物相符，材料出库及时与工程形象相符，及时填报各类统计报表及有关资料，主要材料限额供料，定期作出主要材料节超分析，年末做好物资盘点工作。e)周转材料租赁制，工具器械的使用按双方签定的合同执行。四、施工目标及部署10（一）工程目标1．工期目标:2002年10月12日开工，2003年9月30日竣工。2．质量目标:工程质量满足合同中优良标准。（等同于现行新标准中合格标准）3．安全目标：本工程无重大安全事故、死亡、伤残指标为零。（二）主要劳动力:机械配备1．劳动力配备。根据本工程需要，配备木工80人，钢筋工70人，砼20人，架子工15人，抹灰工80人，电工2人，机械工10人，电焊工8人，瓦工25人，力工100人，油工30人，水暖工40人，电气安装25人。2．机械设备的配备①.钢筋加工：配备一套钢筋加工设备，包括钢筋切断机1台，钢筋调直机1台，电渣压力焊机2台，弯曲机1台，电焊机2台。木工机械配备一台电锯。②.搅拌配备3台350L搅拌机。③.水平垂直运输采用一台QTZ80塔吊,二台龙门架。(三)主要施工形象进度控制.根据高层框架工程特点,及现有条件将其施工分为四个阶段,从2002年10月12日至2002年12月15日止为桩基施工阶段;从2003年3月15日至2003年7月10日为地下室及主体结构施工阶段,包括111―9层柱、梁、板结构及维护墙体砌筑的施工；从２００３年7月14日至２００３年９月２6日为装修阶段，包括屋面施工和室内外抹灰，涂料等作业，水暖电器等专业随工程进度要求施工；２００３年9月27日至２００３年９月３０日止零星收尾、竣工验收。五、特殊过程、关键工序一、本工程由于建设单位工期要求紧，且工程设计采用了很多新技术，新工艺。本工程将桩基础施工、预应力梁施工列为特殊过程，为保证优质快速完成施工任务，我公司经过多方面考察选择了如下专业队伍分包完成1）桩基工程选择有独家专利技术《钻孔孔底后压桨桩》的省桩基公司完成，具体方案详见《桩基础施工作业指导书》。2）预应力施工选择哈工业大学建筑企业集团预应力工程公司完成，具体施工方案见《预应力梁施工作业指导书》。二、将土方施工、桩孔孔底压力注浆、地下室防水、电渣压力焊、砼施工、预应力张拉列为关键工序。具体见重要部位和关键工序预防措施及特殊过程工序质量控制点。六、主要分部工程施工方案、施工方法和技术措施。一、施工方案1、土方工程：基础土方采用两次开挖施工。首先土方采用一台反12铲挖掘机进行大开槽，挖深至—4.75M。挖土顺序如图321运土采用自卸汽车运输，所挖土方全部外运，现场不留回填土。其次：承台土方采用人