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8.采用新工艺、新技术、新设备、新材料确保工程质量、降低成本、缩短工期、降低劳动强度、提高工效采用先进施工工艺和科学的施工管理是节约成本和缩短工期的唯一途径。科学管理是缩短工期的前提条件1.设置高效率的项目管理部，对工程实行项目法管理，选派优秀的技术，经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对本工程施工的技术、质量、安全、成本、物资供应、文明活动等的管理，协调、调度和指挥，在组织管理上确保工程建设顺利进行。2.挑选具有同类工程施工经验的，作风硬、能吃苦，技术好的作业工人参与工程的施工，在施工力量方面确保工程顺利开展。3.在施工过程中根据施工总进度的要求还将编制详细的月计划、周计划和日计划。做到环环衔接，紧密相扣，并向施工人员下达明确的要求，把月计划落实到队，周计划落实到班组，日计划落实到每个作业者。坚持每周例会制，及时检查、总结施工进程，从而确保总体计划的实现。4.总进度要求组织施工，强化施工管理，抓主要工序，安排足够的人力、物力，在条件具备的高峰期可组织三班连续作业，并采取分段施工，深交叉、流水作业的施工模式。先进的施工工艺是降低成品和缩短工期的技术保证1).绘制合理的排版图是节约材料降低成本的有利保证;2).确定合理的安装顺序是缩短工期的有效保证;3).采用机械化施工，用机器代替手工操作，既提高了安装质量降低了成本，又可提高效率缩短工期交叉作业，按图提前作好下道工序的准备工作。空调工程制约进度的主要因素是，材料设备延后，为了解决这一问题，首先需要工程技术人员，按图先定位盘管，而后定位出管道标高走向，即可先施工管道，做此工作，需要有丰富现场经验的工程技术人员才行。我公司即拥有一大批这种具有一流技术的工程技术人员，完全能胜任此工作。