电站工程电源线拉管工程竣工报告

1陈塘庄热电厂煤改气搬迁改造配套供热管网工程第一级、二级中级泵站35kV变电站工程电源线拉管工程竣工报告天津市管道工程集团有限公司2013年10月2陈塘庄热电厂煤改气搬迁改造配套供热管网工程第一级、二级中级泵站35kV变电站工程电源线拉管工程竣工报告编写单位：天津市管道工程集团有限公司编写人：项目经理：审核人：施工单位总工程师：施工单位法人代表：编写日期：2013年10月3目录一、工程概况二、施工概况三、质量保证措施四、HSE管理计划五、结论附图表：1.工程竣工验收单2.陈塘庄热电厂煤改气搬迁改造配套供热管网工程第一级、二级中级泵站35kV变电站工程电源线拉管工程工作量统计表4竣工报告一、工程概况工程简介本工程位于天津市西青区，施工为φ600mm螺旋钢套管、内穿4组φ200mmPE管。本次共计施工七处，昌凌路与规划宝通路穿越丰产河段244m,环宇路过外环线段265m,津淄桥过外环线段450m，天朔桥以北345m，中继泵至天塑门口小桥北段297m,荣乌高速与津淄公路G205交口段66m,梨双路与环宇路交口段36m.二、施工概况2.1定向钻施工工艺流程2.2定向穿越施工技术措施定向钻穿越参数复测及场地测量a.根据设计控制桩用全站仪重新复核穿越位置、入土点位置，认真填写“设计交桩及复测记录”，定出穿越中心线，出入土两侧陆域布置地面信标线控制桩；b.穿越入土侧：钻机场地占地面积为15m×10m。c.穿越出土侧预扩孔作业场地：占地面积为15m×5m。d.挖泥浆池两个，入土侧、出土侧泥浆池各一个或用专车拉运。2.2.2设备进场、组装调试泥浆准备钻机运输地貌恢复管线回拖PE管穿越预扩孔钻导向孔测量放线场地平整钻机安装、调试设备拆除、退场52.2.2.1经现场勘察，所有设备、机具及材料进场均通过汽车运至穿越现场。2.2.2.2设备到位后先将钻机主机就位，并与地锚箱连接好，同时就位泥浆系统、控向室、钻杆、辅助动力源、工具房等，平面布置图详见附件。2.2.2.3连接好各种液压管线、泥浆管线及控制电缆等。2.2.2.4全部组装完毕，经仔细检查确认后，设备进行试运转：调试钻机系统，认真观察各表盘指示是否正常，各操作手柄是否回位；调校控向系统，将测量数据存储在计算机内；调试泥浆系统。2.2.3定向钻穿越2.2.3.1钻导向孔①钻导向孔的钻具组合为：造斜短接+无磁钻铤+钻杆。控向仪表单元总承装在无磁钻铤内并紧固。②把好控向关。在导向孔钻进过程中使用有线控向系统，在出入土两侧陆域布置地面信标系统，钻杆内连接的信号线将钻具的位置反馈到控向室以便司钻随时掌握工具面方位，利用地面信标系统可以准确找出穿越中心线的方位角，同时有效防止外来磁场的干扰。③在开钻前利用信号棒和全站仪找出穿越中心线准确的大地磁方位角，以此为基准控制导向孔的左右偏差。④导向孔钻进精度目标：出土点沿设计曲线的纵向偏差应不大于穿越长度的1%，且不大于10米；横向偏差应不大于穿越长度的2%，且不大于2米。2.2.3.2预扩孔完成导向孔工作后，开始进行预扩孔，根据本工程实际情况和水平定向钻穿越施工技术要求，管线扩孔分七级进行，依次选用φ200mm、φ300mm、φ400mm、φ500mm、φ600mm、φ700mm、φ800mm、清孔七遍，最大预扩孔直径为穿越管径的1.5倍。2.2.3.3回拖管线（1）穿越管段预制完成后，在管端焊上回拖头，同时用吊车吊起。（2）管线和钻具的连接：钻杆+扩孔器+旋转接头+U型环+回拖头和管线总体连接完成一起回拖。（3）一切准备工作就绪后开始回拖，回拖时应一气呵成，中间不得停顿，6直至成品管线在钻机侧出土为止。2.2.3.4管道穿越（1）穿越管段预制完成后，在管端焊上回拖头，同时吊车吊起φ600钢管。（2）管线和钻具的连接：钻杆+扩孔器+旋转接头+U型环+回拖头和管线总体连接完成一起回拖。（3）回拖完毕后对PE200mm管进行熔焊，分别将4组管进行穿越至φ600管内。2.2.3.4设备拆除（1）回流泥浆的处理：用吸污车拉至指定位置。2.2.4泥浆控制2.2.4.1泥浆是定向穿越中的关键因素。由于穿越所经地层为粉质粘土，对泥浆的成孔、固壁性能要求较高。为此我们将采取以下措施：（1）按照事先确定好的泥浆配比用一级钠基膨润土加上泥浆添加剂，配出合乎要求的泥浆。（2）使用的泥浆添加剂有：降失水剂、固壁剂、润滑剂等。（3）为确保泥浆的性能，保证膨润土有足够的水化时间，我们将采取两套加料配浆系统，延长泥浆循环周期。（4）现场配备泥浆回收处理系统，使泥浆循环使用，最大限度的减少环境污染。2.2.4.2现场用淡水就近采用，水的PH值为9—10时最适合膨润土的水化。2.2.4.3泥浆的粘度：根据穿越段地层情况，穿越泥浆粘度控制在45—60S。2.2.4.4为了回拖管线成功，应每两节管采用一个吊车同时吊起进行回拖。三、工程质量保证措施3.1质量方针和目标质量方针：周密策划、严谨控制、不断改进、满足需求。质量目标：⑴总体工程质量达到合格。⑵管线回拖一次成功；如遇到特殊情况钻机回拖不动，应提前准备好气动7锤或大吨位机器直至管线回拖成功。⑶工程交验合格率100%；⑷业主满意率≥98%。3.2质量体系实施施工全过程纳入公司质量保证体系，执行公司依据ISO9001—2000标准建立的质量体系文件，受公司质量管理部门的监督管理，同时对本工程建立的质量保证体系纳入监理的管理监督之下。3.3质量责任、质量管理组织机构图项目经理为总体工程质量第一责任人。项目部技术负责人负责项目质保体系运行总体管理，对总体工程质量负主要领导责任。施工作业队队长（现场负责人）对本队施工的工程质量负主要领导责任。技术管理人员对工程质量负技术责任。施工班组长对本班组的施工质量负直接责任。操作者对工程质量负直接操作责任。质检员对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。3.4质量管理措施3.4.1施工准备阶段3.4.1.1技术准备a.健全质量管理网络，人员及时到位。b.认真做好图纸会审。c.收集齐相关的技术标准、规范。d.准备好竣工资料表格、自检记录表。e.项目组技术管理人员认真组织技术交底工作。3.4.1.2材料准备a.编制材料申请计划表及时报批。项目经理技术负责人质量工程师穿越作业队8b.材料入库、进场前进行检查及确认，及时收集质量保证资料（出厂合格证、质量证明书以及材质证明书或使用说明书），对检查不合格的材料及时向甲方报告，以便采取补救措施。3.4.1.3机具准备a.开工前对所有施工设备进行仔细的检修、保养，保障施工期间设备运转正常。b.对检测仪器、试验设备、计量及质量检查器具进行周期检定和确认，确保检测数据的可靠性。c.建立主要施工设备、监视和测量装置台帐。3.4.2工程施工阶段3.4.2.1工序质量检查a.执行内部施工质量三检制，操作者、班组做好自检和互检，发现不合格要求的质量问题，采取措施及时给予纠正。由内部质检员对工序进行综合质量效果检验。认真做好自检记录，并及时向项目部反馈信息，确保各工序处于受控状态。b.项目部技术负责人、技术人员要定期或不定期地进行施工质量检查和抽查。c.重点控制好特殊、关键工序的施工质量，加强施工质量的中间检验，上道工序不合格，不能进行下道工序施工，如导向孔、管线回拖准备等主要工序，未经现场监理认可，不能进入下道工序施工。d.质量控制点（见表3.4.2.1）3.4.2.2质量责任印记由现场技术员填写现场记录，经监理检查确认签字后妥善保管。9质量控制点一览表(表3.4.2.1)序号阶段控制点名称级别控制内容1准备阶段图纸会审I设计深度能满足施工要求2设计文件、施工标准整理I图纸、设计说明书、材料表及相应的施工技术标准、检验标准配备齐全3施工技术方案W组织设计、特殊施工方案或技术措施的编、审、批手续齐全4技术交底I交底内容、交底对象、交底记录5施工阶段导向孔I每根钻杆钻进位置与设计曲线的偏差67泥浆I每小时测试一次泥浆的粘度，数值满足预定要求8预扩、回拖I每根钻杆钻进或回拖的扭矩和推拉力符合设备和钻具能力要求9验收阶段工程质量评定W按相关质量评定标准进行分项、分部、单位工程的质量评定10竣工资料整理H在工程竣工交付后一个月内整理、汇编、装订完并移交业主注：控制点级别代号含义为：I—检验点，W--见证点，H—停点3.4.2.3认真做好现场施工记录，真实反映实际施工情况。3.4.2.4及时做好分项、分部、单位工程质量评定及确认工作。3.4.2.5材料、设备的接、运、保、检措施a.由质检员、技术员、材料员组成验收组，对所有进场材料、设备进行验收，把好全线工程质量第一关。b.仓库管理：验收入库、出库要有记录。收、发、存放做到“物、帐、卡、资金”四对口，保证出库物资完好无损。3.4.3工程交付及服务3.4.3.1工程竣工后，组织工程竣工资料的全面检查和验证，确认符合要求后向建设单位、监理申请竣工验交。3.4.3.2对竣工验交中和合同规定的保修期内，无偿地对因施工造成的质量问题进行整改和处理，保证满足建设单位的要求。3.4.3.3定期进行工程质量回访，征求使用单位意见，根据公司ISO9001:2000质量管理体系要求,采用顾客意见反馈单及回访纪录方法,做好改进质量工作。10四、HSE管理计划4.1安全、环境与健康（HSE）方针、目标及项目经理承诺4.1.1HSE方针：以人为本，全员参与；预防为主，风险控制；周密策划，规范管理；清洁文明，保护健康。4.1.2HSE管理目标4.1.2.1安全管理目标（1）四个为零：职工全员事故死亡控制人数为零；职工全员事故重伤控制人数为零；车辆交通事故死亡控制人数为零；车辆交通事故重伤控制人数为零。（2）两个不超：职工全员事故轻伤控制人数不超；事故直接经济损失率不超。（3）八个杜绝：杜绝施工作业死亡事故；杜绝施工现场油气着火爆炸事故；杜绝重大交通事故和重大设备机械事故；杜绝职业病发生事故；杜绝员工集体食物中毒事故；杜绝工程施工重大环境污染事故；杜绝发生上报管道储运公司重大及以上安全责任事故；杜绝违反HSE法律法规、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的事件发生。4.1.2.2环境管理目标（1）一般环境污染零投诉；（2）施工场地恢复达到地方环保要求；（3）杜绝施工作业跑油、油气着火爆炸事故；（4）杜绝重大环境污染事故。4.1.2.3职业安全健康管理目标（1）有毒有害工种（人员）健康体检100％；（2）现场个人劳动防护用品使用率100％；（3）安全帽、安全带（高空作业）使用率100％；（4）杜绝职业病发生事故；（5）杜绝员工集体食物中毒事故。4.1.3项目经理承诺：（1）遵守和认真贯彻执行国家、当地政府、电力有关安全生产的法律法规、11方针、制度。（2）严格遵守管道储运公司、监理公司有关安全生产及HSE管理的要求，接受当地政府有关部门的检查监督与指导。（3）建立健全本项目的HSE管理体系，保证人力、财力、物力资源合理、有效配置与使用。（4）认真开展全员HSE教育培训，不断增强员工的HSE意识。（5）落实各项HSE措施，确保员工的安全与健康，合理利用资源，保护生态环境。（6）努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创建品牌工程，争创公司HSE管理一流业绩。4.2本工程HSE管理重点4.2.1根据本工程的具体情况，对施工作业进行分级，按级分别进行安全管理和控制。4.2.2本工程HSE管理工作的重点：（1）做好施工作业人员的HSE教育培训，增强员工的安全、环保意识和责任心，杜绝“三违”事件的发生。（2）做好设备吊装和搬迁（运输）的安全管理，合理布局，保持作业现场文明整洁。（3）各类暂设布局合理，废弃物排放符合要求，防止污染环境，努力改善作业环境，营造生活环境，保证员工饮食卫生和身体健康。4.3HSE管理组织机构及职责4.3.1HSE管理组织机构HSE管理领导小组组长：组员：1、现场负责人：2、HSE监督员：4.3.2HSE管理职责4.3.2.1项目部经理职责①项目经理对本工程的安全、环境与健康全面负责；②认真贯彻执行国家、当地政府和公司安全生产方针、政策及各项HSE制度12和规定，主持