采购师授课内容课程安排

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资源描述

采购师(二级)日程安排高级采购师(一级)日程安排采购师理论知识高级采购师理论知识一、采购基础知识采购的类型与方式、作业流程、基本知识二、商品及商品流通学基础知识商品分类、标准化、质量与检验、包装、仓储与维护、流通政策三、物流基础知识物流及其构成要素、系统规化、运输与配送四、市场营销基础知识市场分析、营销组合、广告、管理五、商务谈判基础知识公共关系知识、商务谈判技巧、客户关系管理知识、商务知识六、工商、税务和财务知识工商知识、税务知识、财务知识一、采购总论概述采购的概念、采购管理、采购管理与库存控制二、采购商品流通学采购管理组织概述、采购管理机制、建立采购管理组织的一般步骤三、采购物流学采购过程管理、采购信息流四、采购市场营销学库存控制、定量订货法采购、多品种联合订购五、采购谈判技巧采购谈判概述、采购谈判程序、采购谈的组织实施、采购谈判的策略与技巧六、JIT采购、MRP采购管理JIT采购的生产、JIT采购的优点、和特点七、采购相关法律、法规合同法、公司法、产品质量法、价格法、广告法、商标法等采购师技能实操高级采购师技能实操一、企业采购的困惑与协同作业采购执行中的典型问题讨论与梳理企业的供应链分析视角与方法(SCM)采购的协同作业与参与(PI与ESI)二、采购订单管理与采购计划控制采购订单的驱动过程与机制MRP的物料控制机理采购商品的象限分类与应对策略采购计划的制定与控制三、采购成本控制与风险管理企业的竞争模式与成本策略采购成本的构成与分析工具(TCO)采购成本削减的策略与方法采购成本的风险预防机制四、采购的库存管理与应对策略库存的双刃剑效应采购库存的分布与成本核算库存的三大控制参数:SS/ROP/EOQ如何针对性地改善采购库存?五、供应商管理与冲突预防机制供应商导入(筛选)的制度化过程(定量的方式)供应商关系的策略与冲突预防机制一、战略采购与采购功能定位目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例)二、强势供应商与弱势供应商的整合技巧如何同供应商建立供应链合作伙伴关系应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作)整合供应商、利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析三、采购与供应商策略管理采购物料的ABC分类采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、普通型(案例操作:诺基亚、广州本田)四、供应商合同管理建立合同管理的团队及组织采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等采购合同运营型及项目型合同管理(案例操作)五、战略采购新思维采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比战略采购的10大新特点、各种采购方式特点(案例操作与图表分解)采购师(二级)分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式,实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。理论知识(试卷做答):单选题、多选题、判断题、简答题、论述题,共计100分。专业技能(试卷做答):简答题、计算分析题、案例分析题、论述题,共计100分。高级采购师(一级)分为:理论知识、专业能力及论文写作考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制,成绩达60分及以上者为合格。理论知识(试卷做答):单选题、多选题、简答题、论述题,共计100分,专业技能(试卷做答):简答题、计算分析题、案例分析题、论述题,共计100分。论文写作及答辩。(二级)采购师考试日程安排(高级)采购师考试日程安排科目一:上午8:30—10:00基础知识考试科目二:上午10:30—12:00技能实操考试科目一:上午8:30---10:00基础知识考试科目二:上午10:30---12:00技能实操考试科目三;下午13:00---14:30综合评审考试主讲教授简介:张海宁学历:副教授性别:男年龄:52岁教学经验:供应链管理、采购管理、物流信息、物流成本与控制、物流实务、物流管理、第三方物流、等课程代表论著:国家人力资源和社会保障部《采购师》职业资格教材以及试题擅长课程:《管理学概论》、《供应链管理》、《仓储管理》、《物流运输管理》、《物流实务》、《供应链管理》、《采购管理》、《货物学》、《物流系统规划与设计》、《企业战略管理》曾服务过的客户:诺基亚、联想集团、海尔集团、TCL移动、TCLAV、康佳电子、海信电器、施耐德电器、3M、瑞侃电子、百得工具、上海三菱电梯、中国移动、中兴通讯、中国外运、中远集装箱运输、中国集装箱公司、中外运空运、纳爱斯、中原油田、渤海石油、中石化集团、志高空调、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利、中国导弹研究院等。

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