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一、单项选择题（共20小题，每小题1.5分，共30分）1、某汽车公司下个月计划生产汽车500台，需要采购与之配套的2000个轮胎，则汽车和轮胎分别属于(A)A.独立需求物料与相关需求物料B.相关需求物料与独立需求物料C.均为相关需求物料D.均为独立需求物料2、某年由于台湾地区发生地震，许多台湾内存条生产厂家厂房震坏，不得不停止生产，使得北京恒远电脑公司内存条采购价格上涨了一倍。导致该公司采购价格上升的主要因素是(C)A.供应商成本B.生产季节C.供需关系D.交货条件3、JIT采购管理最核心内容是(D)A.送货人员管理B.送货批量管理C.供应商生产地点管理D.供应商关系管理4、定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于(A)A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(C)。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省6、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（C）。A.10万B.20万C.30万D.40万7、一位采购经理要为公司购买3台大型的计算机，共有4家厂商可以提供货源，但价格各不相同。厂商甲、乙、丙、丁的价格分别为120万元、100万元、130万元、150万元，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万元、20万元、8万元和5万元。假设生命周期为6年，请问该经理会购买(C)的产品。A.厂商甲B.厂商乙C.厂商丙D.厂商丁8、某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为(D)。A.360元B.600元C.1800元D.1440元9、按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为(B)。A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型10、供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为(C)。A.2万B.3万C.5万D.6万11、获取与选择报价时，下面的描述不正确的是（A）。A.非正式方法不适用于大宗商品交易B.非正式方法不适用于瓶颈品项的采购C.非正式方法适用于紧急需求情况下的采购D.非正式方法适用于日常品项的采购12、供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（A）。A.瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的B.常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行C.杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商D.关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本13、关键型采购品项的谈判重点应集中在（C）。A.保证采购物品的性能B.降低管理成本C.降低成本的同时降低供应风险D.降低价格和全部成本14、下面关于在谈判中立场与利益的描述不正确的是（D）。A.立场是你所说的你想要的东西，利益是潜在的动机B.立场是需求，利益是需要和关注C.立场是你所说的你将要做或者不做的事情，利益是机遇和渴望D.立场就是利益，而这很难分开，因此挖掘立场背后的利益动机是徒劳的15、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析在谈判中的应用，有助于（B）。A.合理安排谈判所付出的精力B.评价谈判双方的优势、劣势及于交易有关的机会和威胁C.确定采购项目的定位与类型D.提高谈判人员的谈判技巧16、当可预见的操作型风险非常高的时候，买方最应该做的是（D）。A.起草包括艰难风险的条款B.通过要求对方事先通知任何所有权的变化来保护公司C.借助于不可抗力条款D.明确定义可能导致违背合同的拒绝履约的情况17、导致采购方合同中发生进度、质量、成本风险的原因很多，下列可以导致这三种风险同时发生的因素是（C）。A.供应商的成本增加B.供应商在关键零部件上使用了新的供应商C.需求描述不完全或者不正确D.运输过程中发生失窃18、对于支付合同款项经常拖延的公司，可能导致的结果是（B）。A.供应商会要求采购方更换合同管理团队B.供应商会考虑提高报价C.关键线路的工作将被推迟D.供应商会提供回扣奖励即时付款19、当买方比供应商拥有更多的专有知识和技能，并能够控制不能满足所需性能要求的设计风险时，使用（A）来明确产品的规格类型更为适合：A.技术规格B.样品C.构成规格D.性能/功能规格20、作为一名采购人员，在明确交货时间时应持正确的态度是：（A）。A.必须是切实可行的B.尽可能要求提前以保证本企业的利益C.听从供应商的安排D.签订合同后双方即时沟通21、在（C）阶段，新产品的价值工程研究对成本的影响最大。A.具体设计B.试验C.概念设计D.生产。22、下列对内部标准化相关的描述正确的是（B）。A.采购说明中使用的外部标准更能满足公司内部标准B.可以减少不同规格品种的数量C.可以扩大质量选择范围D.无论何时都应尽可能采用内部标准23、关键型采购品项的谈判重点应集中在（C）。A.降低管理成本B.降低价格和全部成本C.降低成本的同时降低供应风险D.保证采购物品的性能24、在谈判的准备阶段，以下描述正确的是（C）。A.主要任务是提出建议，分析取舍及讨伦价格B.要进行对谈判和对供应商的绩效评估C.要制定出谈判目标和策略D.和同事一起讨论，检查谈判的效果25、在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重点应该是（A）。A.以所有权总成本为导向，强调双赢B.以价格为导向，注重战术和手段的使用C.以价格和服务为导向，强调讨价还价D.以达成协议为导向，注重感情交流26、在谈判会议的验证阶段应该做的事情是（A）。A.双方都应该对协议草案是否具有可操作性进行验证B.双方都应该验证对一些关键问题的理解C.每一方都应该让对方感到压力D.双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准。27、对于提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时，最应该优先考虑的因素是（A）。A.供应商的积极性B.供应商的市场复杂性C.供应商的总销售成本额D.供应商的业务规模大小28、供应合同管理的目的是（D）。A.为高层管理提供合同进展报告B.确保供应商不过多的支付C.在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务D、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决29、某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已损坏的轴承也难以辨别型号，那么在采购更换所用的新轴承时应该用（C）来明确其规格A.商标名称B.技术规格C.样品D.具体设计30、在对需要采购的物品的数量进行预测时，首先要做的工作是（C）。A.找出影响需求数量的因素B.确定预测模型C.收集分析过去的数据D.采购相应的管理措施31、公司以供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（A）。A.常规型采购品项B.杠杆型采购品项C.瓶颈型采购的品项D.关键型采购品项32、当公司采购的是非标准的产品时，应该重点考虑供应商量（C）的因素A.能力方面B.积极性方面C.质量D.服务33、当确定供应商评估标准的权重时，（A）是设定权重的基础。A.公司的供应目标B.采购品项的支出水平C.采购品项的类型D.对供应商信息调查的情况34、对于瓶颈型采购品项，买方更应该关注的是（D）。A.如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本B.如何尽可能地降低采购价格和成本C.如何最大限度地降低采购所需的时间和经历D.如何尽可能地降低供应风险35、在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（A）。A.需求是低价值的B.所有的供应商报出相同的价格C.一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格D.一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友36、为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述（A）。A.提交报价保证书或者保证金B.接受部分报价，而不一定要全部报价C.供应商必须遵守确定的投标有效期D.不完整的投标不能解除供应商的义务37、对采购和供应管理的目标表述错误的是(B)。A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用率C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时,实现采购标准化38、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B）。A.发展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息D.双方共同开发、共担风险39、使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C）。A.采购对需求物资有足够的了解B.有多家供应商可以选择C.公司的需求是迫切的D.供应商对这笔生意有较高的兴趣40、由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确，因此，一般是根据（C）加以描述。A.生产过程B.服务方法C.产出和结果D.行业标准41、供应商的库存水平是评价供应商（C）能力时要考虑的要素。A.成本B.服务与响应C.可获得性D.质量42、下面（A）的描述是正确的。A.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应邀请少量的供应商C.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D.以上没有正确的答案43、在选择供应商报价评估标准时，下面（A）情况应选用最低价格标准。A.不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况B.采购后成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况C.与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况D.成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要44、在（B）的情形中，谈判时尤其必要的。A.对采购很低价值的产品或服务B.对采购很高价格的产品或服务C.对供应商群体比较大的产品D.对只需要短期供应的大批量产品45、加入供应商制定了不能满足最低目标要求的报价，你必须（B）。A.准备继续谈判并继续寻找其他的最佳选择B.准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择C.准备终止谈判并放弃寻找其他的最佳选择D.准备继续谈判并放弃寻找其他的最佳选择46、政府集中采购中主要的采购方式是（A）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价47、在准时制JIT生产模式下，（A）是JIT采购成功的保证A.选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理B.供应商与用户要紧密合作C.要有卓有成效的采购过程质量控制D.更好第开展采购管理信息化48、下列关于供应商关系传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是（D）。A.前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B.前者强调短期关系，后者强调长期合作C.前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方互相信任D.前者供需双方信息共享，后者供需双反信息封闭49、下列关于定期订货方式描述正确的是（A）。A.订货周期固定，订货量不固定B.订货周期不固定，订货量固定C.订货周期固定，订货量固定D.订货周期不固定，订货量不固定50、在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用（C）产品以降低成本。A.品牌化B.性能规格水平比较高的C.标准化D.采购支出较低的51、对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑的关键因素(B)。A.要联系供应商的数量B.采购公司的规模C.使用的方法或流程D.评估报价的标准52、在获取与选择报价时，询价不适用于下列哪种情况（B）。A.采购十分复杂的情况B.标准件的采购项目C.支出水平足够大的采购项目D.存在一定供应风险的采购项目53、专有项目是指那些由于（B）等原因而只能由一个供