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XXXXXX项目部《评比、考核管理办法》1“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法为确保实现XXX工程的质量目标、实现确保XX市安全质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产值计划，项目经理部紧紧围绕工程质量、安全、工期要求，制定“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法。第一章评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日（如有变动项目部提前2天通知）。2、参与评比范围：XXXXXXXX各参建分包单位。3、活动目标：确保实现XX工程的质量目标、实现确保XX市安全质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产值计划。二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按参建队伍划分相应责任区域，参建队项目经理为本区域责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构项目经理部成立：评比、考核领导小组，由项目经理XXX任组长、副经理XXX、XXX、XXX、XXX任副组长；项目经理部各部门负责人、安质部成员、资料员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在项目经理部安质部，负责处理活动日常事务。4、评比考核周期：上月20日至本月20日。第二章评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标XXXXXX项目部《评比、考核管理办法》2施工进度评分，按照项目部下发的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。责任区内各作业队项目经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。第一条必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；第二条实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；第三条项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚23：00~04:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“进度得分”1~5分；二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到XXX质量标准，争创XXX。全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。第一条试验及材料分值10分原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二条结构尺寸及位置分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。第三条施工过程控制分值20分按照设计图纸、《给排水管道工程施工及验收规范》、《房屋建筑工程施工及验收规范》相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项XXXXXX项目部《评比、考核管理办法》3一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。第四条外观质量分值20分结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。第五条质量事故分值20分不得发生质量事故，分值10分，有一次质量事故扣5~10分。受到业主、监理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。第六条施工程序控制分值15分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。三、安全管理细则安全管理目标：伤亡事故率0％开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求作业队现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条规章制度分值30分是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额设置了群众性安全监督管理员，分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的完善情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。第二条作业纪律分值30分XXXXXX项目部《评比、考核管理办法》4现场施工人员戴安全帽，分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。第三条事故隐患分值20分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值12分，发现一处隐患扣1-3分；施工用电隐患，分值8分，发现一处隐患扣1-3分。第四条标准作业分值10分各项操作程序无违规行为，违反一项扣1~5分第五条安全教育分值10分职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣1~5分四、文明施工管理细则文明施工目标：确保创建“蚌埠市安全质量标准化示范工地”。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条教育培训分值10分对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象，若没有进行扣10分。第二条文明风尚分值15分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣1-10分。第三条现场管理分值10分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣1分。第四条标志标识分值20分XXXXXX项目部《评比、考核管理办法》5管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值5分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。第五条内业资料分值10分作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。第六条配合工作分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现一处不符合要求扣2-3分。第七条遵章守纪分值10分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣1-10分。第八条环境保护分值15分施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣2-3分。第三章考核实施细则第一条质量、安全、进度、文明得分按3：3：2：2的比例汇总后的总分占考核成绩得80%，本检查周期内项目部安质部日常检查评价占考核成绩的20%。按考核成绩对前两名进行奖励，对最后两名进行处罚。第二条项目经理部对每次考核的最后一名罚款5000元人民币（其中作业队长1500元），对第四名罚款2000元人民币（其中作业队长600元）；对第一名奖励6000元人民币（其中作业队长2000元），对第二名奖励2000元人民币（其中作业队长600元），第三名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月计价款中扣除。XXXXXX项目部《评比、考核管理办法》6第三条考核时间：每月评比结束后一天内。第四条考核人员：评比小组成员。第五条考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。第六条有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分；2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣2分；3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；第七条本《评比、考核管理办法》的解释权属于中铁天丰建筑工程有公司蚌埠项目经理部。本管理办法自发布之日起执行。XXXXXXXXXXXXXXX部20XX年XX月XX日XXXXXX项目部《评比、考核管理办法》7附表工程进度管理评分表受检单位负责人参加人员检查日期计划完成情况完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:完成百分比:计划完成百分数平均值其他扣分项次扣分原因扣分原则扣分值123最终得分:生产负责人意见:XXXXXX项目部《评比、考核管理办法》8安全管理评分表项目检查内容分值评分原则得分备注规章制度是否成立安全生产小组。是否足额设置了安全员、群安员。10没有1条扣5分1.该表:用于天丰公司蚌埠项目经理部市政工程安全评定用表。2.该表所打分数并不代表对安全隐患的处理结果，安全隐患要按照《安全生产管理办法》执行整改和停工整改。是否制定了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。10根据制定情况扣1—5分现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域）10有一处没有扣1—3分作业纪律现场施工人员戴安全帽10有一人没戴安全帽扣2分特殊工种持证上岗证(设备操作\电工\焊工、架子工等)10每有一个不符合要求扣1分挖孔\吊装\高空作业安全10若有违规扣1—5分事故隐患高空作业隐患，是否挂安全网\配安全带12发现一处隐患扣1—3分施工用电隐患8发现一处隐患扣1—3分标准作业各项操作程序为违规行为10违反一项扣1—5分安全教育每月要有安全培训记录及签字资料每天安全记录10缺一项扣1—5分XXXXXX项目部《评比、考核管理办法》9工程质量管理评分表项目检查内容分值评分原则得分备注试验及材料原材料、半成品、成品须由出厂合格证、质量检验报告5缺一项扣1—2分1.该表:用于天丰公司蚌埠项目经理部市政/房建工程质量评定用表。2.该表所打分数并不代表对质量缺陷的处理结果，质量隐患要按照《质量管理办法》执行整改和停工整改。抽检材料及工艺试验必须合格5不合格一次扣1—5分结构尺寸及位置平面位置、平面尺寸、标高、位置等各项尺寸均符合设计及规范要求10有一处超出规范扣1—5分模板支设牢固情况、构件尺寸5有一处超出规范扣1—5分施工过程控制按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率20合格率不足100%，每少5%扣3分外观质量结构构建外观尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣1—5分钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣1—5分质量事故不得发生质量事故10发生一次扣5—10分受到业主、监理、质检站批评10口头批评扣5分，书面批评扣10分施工程序控制隐蔽工序在隐蔽前，必须先自检再报检，经质检员、监理员签字后方可使工15一次施工不符合规范扣2—10分XXXXXX项目部《评比、考核管理办法》10文明施工管理评分表项目检查内容分值评分原则得分备注教育培训每月进行文明施工教育/活动，增强全员文明施工意识，有记录10若没有扣10分1.该表:用于天丰公司蚌埠项目经理部市政/房建工程文明施工评定用表。2.该表所打分数并不代表对文明施工存在问题的处理结果，存在的问题要按照《文明施工管理办法》执行整改和停工整改。文明风尚所有现场人员不得穿拖鞋、短裤，光背，尊重业主、监理15发现一次不符合要求扣2分，监理批评一次扣5分现场管理保持道路畅通、环境整洁、文明卫生10发现一项不合格扣2分标志标识管理人员坚持挂牌上岗5违反一项扣1分施工现场整体布局标语施工标牌5有一项不符合要求扣1—5分机械、材料、成品要排放整齐，挂牌或标识10发现一处不符合要求扣1—5分内业资料施工管理人员集中办公，职责上墙，各种图表、管理小组名单