搜索
1扬州恒润海洋重工有限公司白灰窑系统工程施工组织设计编制:审核：批准：河北冶金建设集团有限公司2017年5月14日2目录第一章、编制依据第二章、编制说明及工程概况第三章、施工部署一、工程管理目标二、施工部署三、施工准备四、劳动力机械材料安排计划第四章、项目组织机构及项目管理措施一、项目组织机构二、主要职责分配三、项目管理措施第五章、主要施工方法一、结构制作、安装工程二、设备安装工程三、管道安装工程四、砌筑工程五、电气工程第六章、安全生产、环境保护及文明施工措施第七章、质量保证措施3第一章编制依据1、施工招标书、施工清单及现场勘查结果；2、国家和冶金行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2011）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—2011）《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》（JGJ82—2011）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2013）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2012）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2011）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264-2013《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-2010）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2010）《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-2011）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185-2010）《冶金机械设备安装工程施工及验收规范—炼铁设备》（YBJ208—85）《冶金机械设备安装工程施工及验收规范--液压、气动和润滑系统》（YBJ207-85）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-2010）《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3091-2008《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式及尺寸》GB/T985-2008《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-2011《涂装前钢材表面粗糙度等级的评定（比较样块法）》GB/T13288-2009《钢结构、管道涂装技术规程》YB/T9256-96《埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB/T986-1998《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50126-2008《钢制管法兰、垫片、紧固件》HG20592～HG20635-974《承压设备无损检测》JG/T4730-2005《钢制对焊无缝钢管》GB/T12459-2009国家现行的其它相关规范、标准等3、我公司类似工程施工经验。第二章编制说明及工程概况一、编制说明本工程为河北永洋特钢集团有限公司产业重组、退城搬迁、装备升级改造项目白灰窑系统工程，本次投标范围为土建钢结构及原料系统、煤粉系统、给排水系统、通风除尘系统、外网管线工艺管道、机械设备等的制作安装调试。本施工组织根据业主方提供施工清单及参考图纸土建结构形式和设备配置情况及我公司施工经验进行编制。二、工程概况2.1工程地点：江苏省扬州市新坝镇环洲大道扬州恒润海洋重工有限公司。2.2工程内容：1*600t/d双膛式石灰窑竖炉及附属工程的土建钢结构、原料系统、煤气系统、给排水系统、通风除尘系统、外网管线工艺管道、机械设备等制作及安装调试，附属工程含风机房、窑前料仓、高低压配电室、上料除尘、原料除尘等。2.2.1石灰窑主要结构主要有炉体、上料斜桥、炉顶装料及布料装置、出灰机、助燃风机、冷却风机和燃烧器、温度仪表控制及抽烟除尘等几部分组成。炉体外为金属壳，内砌耐火材料。2.2.2工艺简述及要点原料石灰石通过受料斗，经皮带通廊运至窑前仓，经往复振动给料机、带式输送机、送至窑前料仓，料仓的石灰石再经振动筛进行筛分，筛上料由带式输送机，经电子皮带计量后通过上料斜桥通过皮带机直接送至双窑膛进行焙烧。经过焙烧后的成品石灰进入斗式提升机运至成品仓顶，经振动筛进行筛分，合格块状料直接进入块仓，筛下料经过二次破碎除铁后进入粉仓。卸灰装置的制作、安装卸灰装置的四块摆动板之间、摆动板与筒体之间的间隙，摆动板平整度及标高，为制作、安装的主要控制点。为保证精度要求，同时减小安装难度，安装前要在地面钢平台预组装将横梁、拖辊、摆动板组装为一体。5首先保证横梁水平，之后安装托辊、托辊座且保证托辊垂直于横梁水平面，之后将上下托辊支座用钢板临时点焊固定牢固，防止托辊滚动；安装摆动板托梁，通过调整托辊支座与摆动板的间隙，保证摆动板托梁的水平；最后安装四块摆动板，测量其同心度、直径和摆动板之间间隙，达到要求。安装前将上下托辊临时点焊处割开，四块摆动板做好标记，分别安装，经上述预制后，安装卸灰装置只需测量横梁的水平度和横梁中心与筒体的同心度，保证符合要求即可。第三章施工部署一、工程管理目标1、工期目标：计划于2017年8月1日开工，2018年5月31日竣工。2、质量目标：合格3、安全目标：死亡、重伤事故为零，轻伤事故率3‰。4、环境目标：噪声、固体废弃物、污水排放达标；合理处理，减少污染；节约能源，减少浪费。二、施工部署1、以600t白灰窑本体施工为重点，其他项目按照主辅同步的施工原则组织施工；2、在施工程序上，均按照先主要工序后次要工序，着重做好各专业、各工序以及各工种之间的交叉配合工作；3、为了整个工程的顺利进行，在施工部署上将各系统施工全过程均划分为四个阶段：施工准备阶段；金结制安阶段；机电设备和管道安装阶段；机电设备单体调试和联动试车阶段。（1）施工准备阶段这个阶段的主要任务是：调查了解和熟悉工程项目；熟悉合同和设计资料；各种资料借阅，购置；参加设计交底和施工图纸会审工作；建造临时生产设备、设施，以及敷设施工所用水电管线;落实施工机具和施工人员进场；编制施工组织设计、施工作业计划、项目质量计划、质量阶段预控计划和质量意识教育计划；组织有关施工人员进行技术措施、注意事项及计划安排等交底；编制施工图预算和施工材料计划；根据材料计划委托加工定货；钢结构制作的备料；与业主进行测量控制点和标高的交接和土建安装的交接工作。（2）金结制安阶段6开工后马上搭设平台开始金属结构的加工制作，包括土建钢结构及石灰窑、白云窑窑壳等的制安，必要时考虑在备件库或外委加工。（3）机电设备和管道安装阶段本阶段是安装工程的核心和重点，机电设备安装时，工艺管线随机械设备的安装同时敷设到位。电气设备安装以供配电设备安装为重点，按主体电气设备、控制电气设备和辅助电气设备三条主线平行施工。（4）机电设备单体调试和联动试车阶段机电设备调试按照先单体调试后联动调试，先区域联动调试后整体联动调试的程序逐台设备、分区域进行。单体调试以机械调试为主、电气为辅配合进行；联动调试以电气、仪器仪表的调试为主、机械为辅配合进行。前期调试以供配电设备调试为主，保证电气设备及时送电，为全面开展调试工作打好基础。中后期调试以传动、自动化仪表为重点。调试要求电气设备、自动化仪表、计算机调试同步进行，尽快完成设备单体调试，及时发现问题及时解决，保证联动试车一次成功。三、施工准备在充分熟悉图纸的基础上，针对单项工程特点，准备控制点和高程控制点的交接、施工图纸的审查、施工组织设计编制及施工技术交底、施工方案等，方案中应包括主要施工方法施工顺序，分部分项工程划分，技术措施（安全、技术交底）施工计划等内容，同时收集工程所需有关图集、标准规范等并提出工程用料计划，委托加工定货，对重要分项工程施工前进行技术交底，工种交接等工作。根据施工图纸和方案以及施工图预算编制施工用具及施工用材料准备计划，并根据现场场地情况编写材料进场顺序计划，确保材料供应充足，防止材料未及时进场影响施工质量和工期。劳动力需用计划工种人数工种人数工种人数钳工10人电焊工20人管工10人起重工5人铆工20人油漆工5人施工机械设备需用计划序号名称规格型号数量产地制造年份额定功率1汽车吊QY1501台72汽车吊QY501台3汽车吊QY252台4龙门吊16t2台5自动切割机3台6交流电焊机BX3-300-215套7直流电焊机AX3-5005台8CO2气体保护焊NBC-4005台9卷板机WELL-30㎜×20001台10拖车HH4401台11卷扬机JJM-34台12空压机1㎡1台13角向磨光机10台14经纬仪J32台15水平仪DS32台16倒链10t4台17倒链5t10台第四章项目组织机构及项目管理措施一、项目组织机构8二、主要职责分配（1）项目经理：①对所属项目全面负责，在所属项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同；②组织制订所属项目施工组织设计，审核专业项目组织设计。③确保质量保证体系在所属项目中的有效运行，对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。（2）技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监督项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题，分管技术质量部。（3）生产经理代表项目经理行使安全管理职责；负责项目经理部安全体系的运行；9实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬日作业计划；组织实施施工组织设计、方案技术措施；落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责监督机械设备的定期保修并记录；负责施工过程控制，审核特殊工种上岗资质，建立操作人员资格档案；负责文明施工及安全生产事宜。（4）质检员①做好施工准备工作，负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度；②接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督检查；③总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核；③组织实施文明、整洁、有序的现场管理；④负责需业主方配合的施工条件的协调与联系；⑤组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；⑥组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作；⑦组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作；⑧负责对工程交工后保修期内的保修；⑨组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。⑩负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施；⑾负责设计文件的管理和联络工作；⑿组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作；⒀负责解决施工中的技术问题，重大技术问题报公司技术处，由公司组织解决；⒁负责需业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作；⒂负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；⒃接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。⒄负责现场的安全生产、文明施工的规划与实施。（4）材料员①负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、10供应等管理工作；②负责自行采购的材料、半成品的采购、验收、保管、供应等管理工作；③负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。（5）预算员①负责业主合同和分包合同的管理评审；②配合经营计划处对合同重大变更进行评审；③负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师(业主)确认（本工程无分承包方）；④配合公司经营部门回访、服务。⑤负责编制调整各种计划（材料、人工、机械、资金、工具等）。（6）安全员①负责安全、消防、保卫的管理。②了解和掌握专业项目部特殊岗位人员的培训情况，监督检查持证上岗情况。③参与内部质量审核工作。④负责现场的消防、保卫、治安、环境治理工作的管理。三、项目管理措施作为施工承包单位，我公司严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责，履行承包协议的责任。组建精干有力的项目经理部，配备具有较强组织协调能力、领导能力、技术能力的同志任项目经理,对项目实行管理。公司将抽调下属精兵强将配备到项目经理部，并提供人、财、物等方面的支持，确保优质高效完成本工程。创“一流管理、一流质量