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第一卷工程概况工程名称：浙江金华地区土建配套工程建设地点：浦江县下季宅村建设单位：中国铁塔股份有限公司设计单位：中国移动通信集团设计院有限公司监理单位：浙江华讯通信工程监理有限公司施工单位：浙江汉旗环境建设有限公司第二卷施工组织管理和机构设置第一章施工组织管理为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.施工管理体制的设置原则(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购1到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002-2008标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。第二章项目组织机构设置及职责1.项目组织机构设置图见附图。2.职能部门主要职责分别为：(1)工程部：由各分项工程班组长组成，直接管理和指挥班组施工生产。(2)设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室：资料整理，材料送检。2(5)水电部：水电施工现场指挥。(6)材料部：材料采购、装卸、保管、发放。(7)计经部：负责工程计划、预算(8)综合部：现场保卫、食堂及综合管理。第三卷施工部署及施工总平面布置第一章施工部署根据本工程特点，分别在每个施工段内组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。第二章技术准备1.熟悉和审查施工图纸：（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2.各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：3(1)施工现场临时围墙的施工；(2)大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。(3)临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(5)有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。第三章总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1．设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2．现场施工道路及材料堆放区等均采用混凝土硬化。基坑坡顶做300*300排水沟，施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4．砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5．在现场设置搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。4第四章施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图。第四卷施工总进度计划及工期保证第一章工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求的工期内完成全部施工任务。第二章施工总进度计划施工总进度计划表见附表。第五卷主要施工机械设备及劳动力1、明确项目管理班子。为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，将由我公司按照项目工作班子配备及管理制度的有关要求成立“浦江县潘宅中心小学改建工程综合教学楼、传达室项目经理部”承担该工程的施工，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则组建一套项目管理班子。各班组和劳务作业层的相关人员由我公司根据工程施工的实际需要，统一组织落实安排并贯穿整个施工过程。项目部及项目管理班子主要人员在项目实施过程中，应严格按照公司各项管理规定和技术规范要求执行，并做好以下方面的工作：1）树立以人为本、效率优先、维护信誉、服务至上的宗旨，确保工程安全文明施工、质量合格、进度超前，实施项目法管理。2）建立责任制度：项目经理全面负责，根据公司对项目有关规定，针对本工程建立岗位责任制，使项目班子人员各司其职进行项目管理，并将管理责任标牌挂贴，以便督促执行与检查。3）建立项目规章制度，认真执行上级及公司各类规章制度，以此作为项目5工作指导准则。4）严格执行施工技术交底、材料设备检验，工程质量检查及验收制度，使质量时刻受控，达到预防为主、产品合格的目的。5）工程施工技术资料管理制度。要分段及时准确的填写保存各类技术资料，在竣工交付使用时完整地交与建设单位。主要包括以下制度：施工图学习、自审、会审制，技术核定、设计变更签证制，技术交底、复核制，工程技术资料归档等制度。6）项目经理每月定期向建设单位汇报工程情况听取意见和改进工作。7）工程质量和施工进度作为主要工作来抓，质量和进度目标时刻铭记在每人心中，列出分部分项工程质量目标和年度、月底和旬底施工作业计划，以便检查。8）项目部采用激励制度，人员的工资奖金与工程质量进度挂钩，以激励工作向上奋发。9）每星期项目经理召开班组长以上骨干会，分析总结一星期工程情况，布置下步工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）制定项目部民工工资支付管理方法，根据签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，应将工资直接发放给民工本人，派专人到工地监督每个月民工工资的发放情况。建立民工记工考勤卡，编制民工工资支付清单，如实记录民工姓名、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况。2、主要机械安排。针对本工程的实际情况，主要施工机械安排如下：1）本工程砼采用商品砼，零星砼及砂浆采用1台JZC350搅拌机用于现场搅拌，可满足工程进度的要求。2）钢筋加工机械：现场布置1台钢筋电焊机、1套钢筋加工设备，并配备气压焊设备1套。3）木工车间配备模板加工设备1套。4）配备3台插入式振动器，1台平移式振动器进行砼浇捣。5）土方工程配备1台挖掘机。63、主要材料安排本工程为加强现场文明施工，杜绝乱堆放的现象，必须加强材料进场的管理工作，要求严格按照施工现场布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，以确保整个施工现场地整齐、清洁。4、劳动力安排。目前，我公司计划投入本工程项目的施工班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的施工劳动力随项目部投入本工程的施工。该项目班子主要人员年富力强、施工经验丰富，有类似大型砼框架结构厂房的施工经验。作业班组和劳务作业层的人员，可随时组织调配，并在公司内部组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，以满足本工程的需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，以便及时调集劳动力，保证工程进展，减少窝工，降低不必要的成本支出。施工劳动人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者，为确保工程顺利进行，保证工程的施工工期、质量、安全文明施工，我公司将加强对各层次人员的安全、质量意识教育，经公司培训、考核后上岗。由于本工程按正常的流水施工及劳动力按排，施工工期为360日历天，因此，本工程拟安排投入劳动力为木工100名，钢筋工50名，砼工20名，泥工30名，架子工20名，粉刷工40名，机修工5名，水电安装工20名，普工40名，铝合金安装工15名等。第六卷主要分部分项工程施工方法第一章施工测量1.测量放线依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线，要做好轴线桩保护工作。放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。2.标高控制7依据建设单位提供的原始水准点采用S2水准仪测设施工用水准点（水准点不应少于3个，且通视良好）。竖向标高用钢尺由±0.00直接丈量至各楼层，楼层标高由水准仪测定。3.轴线垂直传递采用经纬仪逐层传递主轴线，做好校核调整工作。4.沉降观测按设计及规范规定埋没沉降观测点，每施工层观测一次，收尾工作完毕观测一次，竣工交付前复核一次，以后按设计规定观测，沉降观测应准确记录，并定人、定仪器、定时观测。第二章基础工程第一节土方工程1、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。2、土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。3、采用机械挖土时，在标高变化处应做成45。斜坡，并予留200~300mm厚土方用人工修平，避免超挖或破坏土体。4、开挖应连续进行，尽快完成，雨季施工或土方挖完后不能很快进入下一道工序施工时，应在基底以上留置15—25cm厚土方不挖等基础施工时再挖至设计标高。6、工程施工中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。平面控制桩和水准点应定期复测和检查是否正确。7、开挖时，应防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。8、回填前应清除基底的垃圾树根等杂物去除积水淤泥如在松土上填方应在8基底压实后再进行分层回填夯实。9、应尽量采用同类土